🌟 從「閾態」學會選擇:打造人生的轉化力量 🌟
今日主題:從願景、使命與價值觀出發,選擇行動推進2025年目標
人生充滿了各種過渡階段——無論是從學生到職場的角色轉換、從一份舊工作邁向新事業,還是從低谷走向高峰的蛻變過程。在人類學中,這種「介於兩者之間」的狀態被稱為**「閾態」(Liminality)**,這是一次挑戰,也是一次重生的機會。今天的會議聚焦於如何在不確定性中做出選擇,結合2025年目標,找到屬於自己的方向。

什麼是閾態?
「閾態」是一個暫時的狀態,意味著你已經脫離了舊有的身份,但尚未完全融入新的角色。這一階段充滿了模糊與不安,但也蘊含著重塑自我的可能性。正如人類學家阿諾德·凡赫內普和維克多·特納所指出的,在這個階段,我們會經歷:
身份模糊與不穩定:不再是過去的自己,但還未成為新的自己。
規範暫時解除:可以突破固有的框架,探索更多可能性。
危機與機遇共存:在挑戰中找到成長的契機。
如何在閾態中找到方向?
今天的工作坊中,我們以自己的願景、使命和價值觀為基石,結合平衡計分卡和Management Drives (MD) 工具,反思如何在過渡階段中做出清晰的行動選擇。
1️⃣ 反思核心價值
主持人引導我們分享自己的願景、使命與價值觀,並將它們對應到2025年目標中。例如:
有人提到目標是建立深層次的關係,並以此作為行動的指南。
另一位參與者則專注於如何通過MD文化掃描改變推動財務績效的提升。
2️⃣ 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)
平衡計分卡幫助我們檢視目標的四大面向:
財務:目標是否在穩定與成長之間找到平衡?
顧客關係:我們是否與他人建立有價值的連結?
營運效率:資源是否以最佳方式運用?
創新與學習:是否在挑戰中持續進步?
有參與者提到,透過MD工具分析團隊文化,發現如何從改善人際關係與規劃能力入手,達成更高效的目標成果。
3️⃣ 選擇適合的驅動顏色
MD模型幫助我們理解不同驅動力在目標中的作用。主持人強調:「即便某些驅動力不是你的強項,也可以選擇它作為成長方向。」例如,有人選擇專注於結果導向與快速行動,以更好地完成目標,同時兼顧生活和工作。
如何讓閾態變成力量?
在閾態中,選擇對齊自我核心的行動,是走出迷霧的關鍵。
我們提出了兩個重要提問,幫助大家做出選擇:
這個選擇是否與我的願景、使命、價值觀一致?
這個選擇是否能鍛鍊我想要提升的驅動力?
把握「閾態」中的轉化機會
在今天的討論尾聲,每位參與者從Points of You卡片中選擇了一張象徵年度目標的卡,並思考這張卡如何激發內心的滿足與行動力。這是一個簡單卻深刻的提醒——在每次選擇前,停下來反思是否與自己的核心價值對齊。
結語:讓不確定性成為成長的起點
閾態的本質是挑戰,但更是機會。透過願景的清晰、工具的運用,以及不斷的自我反思,我們可以在不穩定中找到屬於自己的力量。🎯2025年即將到來,現在正是我們決定如何前行的最佳時機。
你今天的選擇是什麼?
它是否與你的核心價值一致?
🌟讓我們一起在閾態中找到屬於自己的路,邁向更卓越的未來! 💪
今日的關鍵問題
1️⃣ 你的2025年目標是什麼?
2️⃣ 如何透過MD模型選擇驅動力,推進你的目標?
3️⃣ 你是否在行動中對齊了你的願景與價值觀?
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