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💡從轉型地圖走進人心

💡從轉型地圖走進人心：


策略轉型的核心架構 × MD 驅動力模型解析

最近在一場企業內訓中，我們請參與者思考一個問題：

「為什麼我們明明有了轉型策略，卻走不到預期的成果？」

幾位部門主管的回答，令人印象深刻：

  • 「因為沒人真的買單」

  • 「因為文化沒變，策略就只是PowerPoint」

  • 「因為每個部門都站在不同的起跑線上」

這正是我們今天要談的主題：策略轉型，不能只有架構，更要對準驅動人心的力量。


🧭 策略轉型的核心架構：從文化出發的整合思維


在李吉仁教授提出的「策略轉型模型」中，轉型的起點不是策略，也不是流程，而是——Culture（文化）。




圖中以 Culture 為中心，外圍三圈分別是：

  • Strategy 策略布局

  • Organization 組織調整

  • People 人才驅動


而這三環背後，若結合 Management Drives（MD）六色驅動力，就能更清楚洞察：「為什麼轉型在某些地方卡住了，而某些人總是走得比較快？」


🌈 用 MD 六色，看懂轉型每一環的關鍵驅動


🔶 橙色（目標導向）｜策略該有的節奏與速度


轉型不是為轉而轉，橙色驅動的人要看到 KPI、要看成果、有沒有達標。若策略缺乏具體目標，他們就會「不感興趣」。


✅ 在策略規劃中對應橙色：明確設定目標、量化成效、強調成果導向。


🔵 藍色（系統規則）｜組織需要的穩定與清晰


組織調整若沒有流程、角色與時間表，藍色驅動者會感到焦慮與混亂。


✅ 組織變革設計要對應藍色：建立 SOP、配套制度、明確任務邊界。


🟡 黃色（願景創新）｜人才驅動的理想與想像


黃色驅動的人想知道：「為什麼這樣改？改了有什麼新可能？」他們不是反對改變，而是希望轉型背後有清晰的未來意義。


✅ 人才溝通對應黃色：提供願景藍圖、開放討論空間、鼓勵參與設計。


🟣 紫色（文化歸屬）｜文化轉型的安全感與身份認同


「我們是不是變成另一家公司了？」——這是紫色驅動的人最在意的問題。


✅ 文化塑造對應紫色：傳承精神、儀式支持、維持團隊感與故事性。


🟢 綠色（關係合作）｜推動共識的溫度與對話


轉型若忽略感受，綠色驅動的人會沉默，甚至退縮。他們希望看到「被理解」。


✅ 溝通設計對應綠色：重視傾聽、團隊工作坊、共創儀式與心理安全。


🔴 紅色（行動權威）｜轉型推進的果斷與主導力


當轉型遲遲無法落地，紅色驅動者可能會急躁。他們需要決策、需要推進、需要看到「誰說了算」。


✅ 推動進程對應紅色：明確領導權責、推進時程、設定行動優先順序。


🔄 一場有效的轉型，是六種驅動力的共演


你不需要讓所有人都「一樣」，但你必須理解他們為什麼會這樣。

這也是 MD 模型最迷人的地方：它讓看似雜亂的組織動態，開始有了脈絡、有了對話的語言。


✅ 行動建議

  1. 盤點你的團隊驅動色分佈：你有哪些橙紅決策者？哪些黃綠創新者？有沒有藍紫穩定力量？

  2. 設計對應的轉型語言：不要只用一種話語談轉型。用行動、用願景、用規則、用情感。

  3. 建立橫向對話場域：跨色溝通，是策略落地的關鍵。例如橙色會不耐煩，藍色需要細節，綠色想知道誰陪他走這段路。


🎯 結語｜轉型不只在組織架構圖裡，更活在人心驅動裡


讓我們從認識驅動出發，重塑文化、整合組織、激發人才，打造一場真正走得動、帶得動、持續前進的策略轉型之旅。

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