top of page

打造教練型領導者的魔法之旅!📚💡 🌟

zoewang101

📌 為什麼要成為教練型領導?


傳統領導方式常依賴權力與命令來推動結果,而 教練型領導 則強調通過提問、傾聽和支持,來啟發團隊的內在驅動力。這種方式能創造更具創造力、責任感和歸屬感的團隊文化。🌟


🔑 核心啟發:教練型領導的六大心法





  1. 靜下來才能專注 🌱在教練過程中,領導者需要拋開雜念,專注於對話與當下。這不僅能創造更高效的溝通,也能傳遞一種平和且支持的氛圍。

  2. 設立明確目標 🎯使用 GROWS 2.0 模型(目標、現狀、選擇、意志、支持)協助團隊成員釐清目標並制定具體行動計劃。

  3. 啟發式提問 💬透過深入提問來探索團隊成員的想法,例如:

    • 「你認為你的選擇中,哪個最符合你內心的渴望?」

    • 「如果重來一次,你會選擇什麼不同的行動?」

  4. 激發潛能與創造力 💡結合 Points of You 卡片,透過視覺化工具,幫助團隊成員從不同角度看待問題。

  5. 欣賞式探詢(6D 模型) 🌈從強化積極體驗的角度出發,聚焦於「做得好的地方」,例如:

    • 「什麼讓你感覺最有成就感?」

    • 「如何將這樣的成功複製到其他領域?」

  6. 學習與反思的迴圈 🔄使用 RAA 模型(反思、更新、應用、行動)確保學習轉化為實際行動。



















🧩 應用案例:從盲點到突破!


一位學員分享了他在職業生涯中的轉折點:

  • 他感到目前的職位缺乏熱情,但不確定下一步該怎麼走。

  • 在教練的引導下,他運用 PCA 潛能啟動模型 深入自我剖析,最終發現他的核心目標是追求專業成就與內在滿足。

  • 通過設定明確行動計劃,他成功轉職到一個能結合興趣與專業的角色。


🎉 結果:他的滿意度和工作效率顯著提升,同時激勵團隊成員也進行自我探索!


🌍 教練型領導的全球趨勢


隨著工作模式的快速變化,企業越來越需要具備敏捷性和創造力的團隊,而教練型領導正是關鍵。📈 根據研究,實施教練文化的企業員工敬業度提升了 45%,團隊協作力增強了 30%


✨ 結語:從知識到行動的轉化!


教練型領導不僅是一種技能,更是一種心態的改變。它幫助我們學會更好地傾聽、提問與啟發,從而激發團隊和個人的無限潛能。



🌟 你今天學到了什麼?

未來一個月你打算採取什麼行動?

歡迎分享你的計劃,我們一起進步!


💬 快來加入討論!

👇 在留言區回答這些問題:

  • 你覺得教練型領導最重要的特質是什麼?

  • 你是否有過通過教練方式成功解決問題的經驗?

316 次查看0 則留言

最新文章

查看全部

Comentarios


bottom of page