未來職場：我們需要的不只是技能，而是「驅動覺醒」

未來職場：我們需要的不只是技能，而是「驅動覺醒」

回應 2025年AI對職場轉型的影響 乙文

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當 AI 海嘯遇上職場轉型 🌊🤖——2025未來職場關鍵趨勢 × Management Drives 驅動解讀 🧭💡

在 2025 年，我們看到的不只是科技的躍進，而是人與AI之間新的共舞關係。📊📱這場職場大轉型，不只是科技革命，更是驅動力（Drives）變化的顯影。透過 Management Drives（MD）六色驅動模型，我們能更清晰看懂每一種驅動在數位轉型中的角色與挑戰！👇👇

🔍 關鍵趨勢 × MD 驅動解析

趨勢主題	驅動色 × 解讀
軟體開發需求下降	🔵藍色 × 專業結構受到挑戰：流程被低碼工具重塑，過去的專業秩序需轉型為更敏捷模式。
資料分析與變革管理興起	🟡黃色 × 整合思維覺醒：企業開始需要能夠看見全局、善於解釋數據趨勢並引導未來的策略人才。
雲端與CRM技能持續成長	🟠橙色 × 成效導向驅動：企業追求敏捷部署與個性化服務，讓追求目標與績效的行動型人才發光。
基礎建設與重複性職位消退	🔴紅色 × 掌控感弱化：自動化取代原有穩定角色，紅色驅動者需學會轉向影響與激勵。
組織必須建立信任與參與文化	🟣紫色 × 歸屬與價值：企業若缺乏共同願景與文化敘事，將難以凝聚轉型動能。
跨部門合作與人才重塑需求上升	🟢綠色 × 關係驅動進場：在轉型期，綠色驅動人才能橋接部門、強化協作與同理文化。

🚀 三大行動建議 × MD 應對策略

1️⃣ 技能重塑 ≠ 傳統訓練，而是針對驅動的學習歷程

• 🔵 讓藍色驅動的人參與新流程設計，提升其邏輯與系統性貢獻。

• 🟠 引導橙色驅動者設定轉型KPI與具體成果圖像。

• 🟢 提供綠色驅動者共學社群平台，讓人際互動推動學習意願。

2️⃣ 人才重新部署 ≠ 人力調配，而是驅動再對位

• 將🟡黃色驅動者配置於變革管理與策略規劃角色。

• 讓🟣紫色驅動者成為文化傳承者與轉型倡導者。

• 避免紅色驅動者被邊緣化，提供新的影響舞台與挑戰任務。

3️⃣ 組織重組 ≠ 削減，而是價值驅動再設計

• 組織結構調整應依據驅動組合打造平衡與互補性團隊。

• 用MD做團隊配置分析，促進驅動差異間的對話與創新碰撞。

• 為不同驅動的人設計客製化的AI工具應用場景與流程參與模式。

🌈 驅動力 × 未來職場：我們需要的不只是技能，而是「驅動覺醒」！

AI 不會取代人，但缺乏驅動力整合能力的企業，會被市場淘汰。

💬 問問自己與團隊：

• 我們擁有的「驅動組合」適合未來的數位挑戰嗎？

• 我們是否正在讓所有驅動都有舞台？

• 我們有讓AI成為「助力」而非「壓力」嗎？

🔍 驅動應用重點建議：（還可以搭配關鍵教練問句喔）

驅動色	若企業要推動轉型，可落實的行動建議
🟡 黃色	設定願景、重新定義成功指標，講清「為何而變」
🟠 橙色	設立具體里程碑、KPI與成果追蹤系統
🟣 紫色	強化文化敘事，設計共享儀式與價值連結
🔵 藍色	建立SOP、數位平台、流程重組與標準化
🔴 紅色	強化責任機制、設計內部競賽、激發當責
🟢 綠色	推動跨部門對話、教練式領導、建立共學機制

✍️ 作者：#全球教練咖啡館 王文足

🎯 專精於整合 Management Drives 驅動分析 × 領導力教練 × 數位轉型策略讓人與技術，在驅動對齊中創造共贏未來！

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