當 Scrum 遇上 Management Drives（MD），會發生什麼事？✨
- zoewang101
- 6月5日
- 讀畢需時 3 分鐘
當 Scrum 遇上 Management Drives（MD），會發生什麼事？✨
在這篇部落格中，我們不僅介紹了 Scrum 的五大價值觀與三大支柱，更要帶你看看：如何透過 Management Drives（MD）了解驅動力，強化 Scrum 團隊的協作、決策與變革能力！
🚀 Scrum + MD = 高效又有溫度的敏捷團隊！
Scrum 是敏捷的實踐框架，而 MD 是驅動人心與文化的心理引擎。當你將兩者結合，你不只是在「做敏捷」，而是讓團隊「活出敏捷」。
📌 Scrum 五大價值觀 × MD 六色驅動的對應洞察：
Scrum 價值觀對應的 MD 驅動色彩團隊應用洞察Commitment 承諾橙色（行動與成果）聚焦目標，承諾 KPI，堅持到底Courage 勇氣紅色（挑戰與掌控）敢於衝撞現狀，勇於表達、主動領導Focus 專注藍色（結構與紀律）遵守流程與規範，確保團隊步調一致Openness 開放綠色（關係與關懷）鼓勵傾聽與同理，促進開放對話與心理安全Respect 尊重紫色（文化與連結）尊重角色、文化與歷程，建立團隊歸屬感
💡 黃色驅動（遠見與創新）貫穿整個 Scrum 精神：鼓勵每次 Sprint 的學習與調整，從每次 Review 與 Retrospective 中提煉未來的策略洞察。
🧱 Scrum 三支柱 × MD 驅動的實踐策略
Scrum 支柱驅動色強化作用實踐建議Transparency 透明性藍色、綠色藍色推動資訊系統化管理，綠色強調開放對話、情感真誠Inspection 檢視性黃色、藍色黃色善於抽象反思，藍色重視事實與標準，有效改善流程Adaptation 調適性黃色、橙色黃色啟發變革策略，橙色帶來快速行動與實驗精神
👥 Scrum 三大角色 × MD 駕馭特質
Scrum 角色建議驅動力配置原因與優勢Product Owner (PO)橙色 + 黃色 + 紅色願景引導（黃）、決策執行（橙）、主動溝通（紅）Scrum Master (SM)綠色 + 紫色 + 藍色建立心理安全（綠）、守護文化（紫）、流程教練（藍）Developers (DEV)藍色 + 橙色 + 綠色有條理（藍）、執行快（橙）、協作好（綠）
💬 實際應用案例
在某跨國軟體團隊導入 Scrum 時，發現雖然流程都導入了，但團隊依舊低效。經過 MD 驅動力測評後，發現：
大多數人偏向綠色與紫色，重視關係與歸屬感，對紅色與橙色驅動不足。
團隊在 Daily Scrum 時常陷入冗長閒談，缺乏聚焦。
👉 調整後的策略：
指定紅驅動的成員協助主持會議，提高效率；
PO 加強橙色驅動，引導 Sprint Goal 對齊目標；
SM 鼓勵綠驅動者在 Sprint Retrospective 發揮團隊凝聚力。
最終結果：Sprint 成果交付更穩定，團隊關係也更穩固。
🔄 小結：Scrum 的結構 × MD 的動力 = 卓越團隊文化
Scrum 給了我們明確的流程，而 MD 則給了我們了解「人」的工具。這兩者的結合，能讓你：
✅ 看見每個人背後的動機與反應模式✅ 找到最適任的角色分配與溝通方式✅ 創造一個真正協作、敏捷、有價值感的團隊
💡 下一步行動建議想了解你的團隊驅動力地圖嗎？歡迎預約《Scrum × MD 團隊對齊工作坊》，我們將幫助你的敏捷團隊發揮最大效能！
📩 私訊 Global Coaching Café，打造你專屬的高效文化轉型計畫！Line: coachzoeing
Comments