🚀 組織 × 團隊 × 個人驅動力地圖

🚀 組織 × 團隊 × 個人驅動力地圖｜從 MD 橙色出發，看見全貌！

在教練與組織發展的現場，我們常聽到這些問題：

「怎麼激勵不同部門？」

「為什麼團隊合作起來卡卡的？」

「個人目標和公司願景常常對不齊，怎麼辦？」

今天，我想帶大家看看這張來自 Management Drives 的核心圖像，用最簡單的方式解構「驅動力 × 組織運作」之間的深層連結。這張圖不只是一張顏色矩陣，更是一張「行為與動力的地圖」，揭示了我們每一個人在組織中的運作方式與內在驅力！

🎯 三個層次 × 三個維度，構成六大驅動力

這張圖可以分為三個垂直層次（左側）與三個橫向維度（上方）

🧡 橙色驅動：組織行動的中心點

你是否注意到圖中唯一在中央位置的驅動是橙色（Enterprising）？

這不是巧合，橙色代表的正是組織推動變革、挑戰現狀、追求成果的核心動能。當一個人或團隊擁有強烈的橙色驅動時，他們會傾向於：

• 主動設定目標

• 擁抱挑戰、積極突破

• 精準對齊 KPI 與商業成果

因此，橙色常常出現在企業家、業務菁英、策略長、以及任何以「成效」為導向的角色上。

🧩 六色驅動，缺一不可

不過，只有橙色是不夠的。

✔ 沒有藍色，行動就容易失焦、混亂。

✔ 沒有紅色，決策就可能搖擺不定。

✔ 沒有紫色，團隊可能鬆散、缺乏歸屬。

✔ 沒有綠色，人際與溝通就會出現摩擦。

✔ 沒有黃色，創新與長遠眼光將逐漸模糊。

這就是為什麼我們在教練或企業診斷中，會帶領大家看見整體驅動組成，並學會在不同情境下

「整合與搭配」六種動力。

🔍 反思提問｜你（或你的組織）目前在哪一格？

• 我們的團隊現在是偏向 Awareness 覺察、Motion 啟動，還是 Implementation 落實？

• 我的主要驅動在哪一色？這會如何影響我的管理/ 領導風格？

• 哪一塊顏色目前是團隊的「隱患」或缺口？

📌 結語：從顏色，看見文化與策略

這張圖，是一個起點。透過 MD 的語言與驅動架構，我們能更有系統地解讀人的行為、團隊的動態與組織的文化落差。從個人覺察，到團隊整合，再到組織策略，這六個顏色會是一條明亮的路徑。

你，準備好探索你的顏色了嗎？🌈

需要客製化的驅動力診斷或工作坊？歡迎私訊我，我們可以一起設計最適合你團隊的方案！📩

Line: coachzoeing