🚀 2025,企業如何留住人才?
用「管理驅動(MD)」打造最適合員工的環境!
💡「年後離職潮來了,你的企業能留住關鍵人才嗎?」
農曆新年後,許多企業都會面臨 年後轉職潮,優秀人才是否留下,取決於企業文化、管理方式,以及是否能滿足員工的核心需求。 但 加薪真的能留住員工嗎?
🤔還是你該關注的是——員工的內在驅動力?
📊 根據 1111 人力銀行調查,員工離職的主要原因:
✅ 薪資太低(74%)
✅ 無法加薪(68%)
✅ 老闆/同事難相處(66%)
✅ 工作量過載(28%)
✅ 無法升遷(25%)

這顯示,「企業文化、成長機會、領導方式」與「薪資」同樣影響員工留任!
如果企業無法滿足員工的核心驅動力,他們很可能選擇離開。
這就是 管理驅動(MD) 的價值——透過 分析員工的內在動機,企業能夠制定更有效的留任策略,讓員工 「願意留下」,而不是 「被迫留下」! 🚀
🎯 MD 解析:你的員工為什麼想留下或離開?
MD(Management Drives)將人的行為模式分為六大驅動力,每種驅動力代表不同的需求與動機:
🔵 藍色(結構與穩定)
員工重視 制度、流程、紀律,他們希望有明確的規則與標準來指引工作。
❌ 如果公司缺乏標準流程、管理混亂,他們會選擇離開。
✅ 企業應提供清晰的 KPI、升遷標準、工作流程,讓藍色驅動的員工感到安全與信任。
🟠 橙色(結果導向)
員工 重視競爭、挑戰、績效獎勵,如果他們看不到升遷機會,就會選擇跳槽。
❌ 如果公司沒有競爭力的薪資與獎勵,他們會覺得沒有動力。
✅ 企業應建立 績效獎金制度、晉升管道、明確的挑戰目標,以激勵橙色員工的動能。
🟢 綠色(團隊與歸屬)
員工重視 人際關係、團隊合作,如果公司內部氛圍惡劣、主管情緒管理不佳,他們會離開。❌ 如果團隊文化冷漠、主管不關心員工,他們很快會流失。
✅ 企業應該營造 開放、友善的團隊文化,讓綠色員工感受到關懷與支持。
🟡 黃色(創新與願景)
員工重視 思考、創新、長遠目標,如果企業缺乏願景,他們會選擇離開。
❌ 如果企業沒有清晰的發展方向,員工會感到缺乏未來。
✅ 企業應該讓員工參與決策,提供更多 策略性討論,讓黃色員工有機會發揮影響力。
🔴 紅色(掌控與行動)
員工重視 速度、執行力、主導權,如果企業過於保守、決策太慢,他們會離開。
❌ 如果公司太官僚、行動遲緩,紅色員工會感到沮喪。
✅ 企業應該 快速決策、讓員工有更多決定權,以滿足紅色員工的行動需求。
🟣 紫色(安全與忠誠)
員工重視 傳統、價值觀、歸屬感,如果企業文化不符合他們的價值觀,他們會離開。
❌ 如果公司變動過快,缺乏穩定,他們會感到不安。
✅ 企業應該打造 強烈的品牌文化,讓紫色員工感到認同與歸屬。

🚀 企業如何運用 MD 提高留任率?
🔹 1. 了解每位員工的驅動力,制定個人化管理策略
不同驅動力的員工,需要不同的管理方式:
🟠 橙色員工 需要 績效獎金 與升遷機會
🔵 藍色員工 需要 明確的管理架構
🟢 綠色員工 需要 良好的團隊關係
🟡 黃色員工 需要 參與決策的機會
🔴 紅色員工 需要 更多主導權與行動力
🟣 紫色員工 需要 文化認同與穩定
📌 封閉式問題:
👉 你的企業是否清楚員工的驅動力?
👉 你是否根據不同員工需求設計管理方式?
💡 開放式提問:🔹
「如果我們能根據員工驅動力提供適合的環境,他們還會想離職嗎?為什麼?」
🚀 2025,讓人才「願意留下」,而不是「被迫留下」!
企業競爭不再只是搶市場,而是 搶人才。留住人才的關鍵,不只是薪資,而是「管理方式」!
📌 你是否願意改變管理方式,運用 MD 提升企業競爭力?
📌 你準備好讓你的企業成為「人才不想離開的地方」了嗎?
🔥 2025,你的企業準備好用「管理驅動」打造無法拒絕的職場了嗎?🔥
💬 你認為企業該如何留住人才?歡迎留言討論!👇👇
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