MD 如何看待 DEI（多元、公平、共融）？

3月5日讀畢需時 4 分鐘

已更新：3月16日

MD（Management Drives）如何看待 DEI（多元、公平、共融）？🔍🌍

在組織發展與人才管理的領域，DEI（Diversity, Equity, Inclusion，多元、公平、共融） 已經成為企業不可忽視的關鍵戰略。然而，傳統 DEI 主要關注的是 顯性多元（Visible Diversity），如年齡、性別、種族、國籍等，而 MD（Management Drives） 提供了一個更深層次的視角——驅動力的多元性（Diversity of Drives），即 不同人如何思考、行動與決策，這對組織的 DEI 實踐至關重要。

📌 MD 的 DEI 觀點：**多元不只是外在的不同，而是確保組織內部擁有不同的思維模式、驅動力與決策風格，才能真正落實公平與共融。**🚀

1️⃣ MD 的 Diversity（多元）—— 思維驅動力的多樣性 🌈

DEI 傳統關注的是「人的外在屬性」，而 MD 則更關注「思維模式的多樣性」。

MD 強調，每個人受到不同的內在驅動影響，組織內部應該尊重這些多元動機，而不僅僅是外在背景的多樣性。這些內在驅動力透過 六大顏色（Blue 藍、Red 紅、Yellow 黃、Green 綠、Orange 橙、Purple 紫） 來呈現：

✅ 綠色（Green）：關注人際關係與團隊合作，強調共融文化 🤝

✅ 藍色（Blue）：講求規則與架構，確保公平性與一致性 📏

✅ 紅色（Red）：強調決策力與行動，確保執行力與效率 ⚡

✅ 黃色（Yellow）：擁有戰略視野，關注長遠發展與創新 🎯

✅ 橙色（Orange）：結果導向，專注於績效與市場競爭 🏆

✅ 紫色（Purple）：尊重傳統與文化價值，強調歸屬感與忠誠 💜

📢 真正的多元化不只是「有不同背景的人」，而是確保組織內部有不同思維方式的人能夠共同發揮影響力！例如：如果組織內全是 橙色驅動，那麼雖然大家都衝刺目標，但可能忽略了 綠色驅動 提供的團隊凝聚力，或是 藍色驅動 提供的系統架構。

💡 Diversity 在 MD 的觀點下，強調的是思維與驅動力的互補，而不是單純的外在屬性不同。

2️⃣ MD 的 Equity（公平）—— 平衡不同驅動力的機會 ⚖️

公平（Equity）不等於「每個人都得到相同的東西」，而是根據不同驅動力的需求，提供適當的資源、機會與支持，確保每位員工都能夠發揮潛能。

🔹 MD 的公平機制體現在：

✔ 不同驅動力需要不同的溝通方式（如：綠色驅動者重視共識決策，而紅色驅動者則傾向直接決斷）

✔ 不同驅動力在績效評估與發展計劃中的考量（如：橙色驅動者追求目標，而藍色驅動者關注制度與過程）

✔ 給予不同風格的領導者發展機會，而非單一標準（如：不該只提拔擅長表達的紅色與橙色驅動者，而忽略低調但策略縝密的黃色驅動者）

📌 傳統的公平強調「相同資源」，MD 的公平則強調「因驅動力需求而不同的支持」，確保每種動機風格的人都能有機會發展。

3️⃣ MD 的 Inclusion（共融）—— 讓不同驅動力都能發聲 🤝

許多企業在推動 DEI 時，最難做到的就是 Inclusion（共融）。許多組織即使多元化，也可能出現「某些驅動力在組織中無法發聲」的問題。

舉例來說：

🔸 若組織文化由「紅色 + 橙色」主導，那麼強調團隊精神的「綠色驅動者」可能會覺得無法適應，因為他們更重視關係而非績效競爭。

🔸 若組織長期偏向「藍色 + 黃色」，則結果導向的「橙色驅動者」可能會感到組織過於理論化，無法快速行動。

📌 MD 的 Inclusion（共融）在於：讓所有不同驅動力的聲音都被聽見，確保組織決策不會過度傾向某一種風格。

💡 如何實踐 MD 的 Inclusion？

✅ 組織決策時，確保不同驅動力的代表都參與討論

✅ 建立心理安全感，讓不同風格的人都能自由表達

✅ 提供不同的領導模式，讓各種驅動力都有成長機會

當組織能夠包容不同驅動力，才是真正的 「多元思維」+「公平機會」+「共融文化」！🚀

🔑 總結：MD 的 DEI，超越傳統 DEI 的視角！

DEI 經典框架	MD 觀點
Diversity 多元：關注顯性（性別、種族、年齡）	MD 多元：強調思維模式與驅動力的互補
Equity 公平：提供相同機會	MD 公平：根據驅動力需求提供適當資源
Inclusion 共融：確保所有人參與	MD 共融：確保所有驅動力都有影響力