《PERILL 團隊教練》導讀會學習心得
- zoewang101
- 7月21日
- 讀畢需時 4 分鐘
一本談 Team Coaching 的書，真正想教我們的是什麼？
《PERILL 團隊教練》導讀會學習心得
今晚，在 Global Coaching Café，我們邀請到《PERILL 團隊教練》中文版翻譯者陳綽教練，帶領大家一起走進 David Clutterbuck 的 Team Coaching 世界。
原本以為，今晚只是一本書的導讀。
沒想到，最後更像是一場關於「如何打造真正高績效團隊」的深度對話。
一本書，回答四個重要問題
課程一開始，我邀請大家思考四個問題：
什麼是真正的 Team Coaching？
高績效團隊究竟是如何形成的？
PERILL Model 能如何協助團隊成長？
明天回到工作現場，我可以開始做什麼不同？
這四個問題，也成為整晚學習的主軸。
真正重要的，不是讀完一本書，而是開始重新思考我們帶領團隊的方式。
我們為什麼而來？
今晚最喜歡的一個設計，是先讓大家回答：
Why am I Here?
我們先透過 QR Code 投票，用理性的方式整理自己的學習期待，再運用 Points of You® 圖卡，分享今天為什麼來到這裡，以及希望帶走什麼。
有趣的是，大家的答案雖然不同，但最後都指向同一件事：
希望帶領團隊，而不只是管理團隊。
原來，PERILL 不等於 Team Coaching
今晚讓我最大的收穫之一，是重新理解這本書的架構。
很多人，包括我自己，一開始都以為《PERILL 團隊教練》是在介紹 PERILL Model。
但陳綽教練提醒我們：
這本書真正有兩個主體。
第一，是 Team Coaching。
第二，才是 PERILL Model。
換句話說：
Team Coaching 是目的；PERILL 是方法。
任何好的模型，都可以支持 Team Coaching；真正重要的，不是工具，而是是否能幫助團隊共同學習、共同成長。
David Clutterbuck 留給我的啟發
今晚也重新認識了 David Clutterbuck。
他不只是 Team Coaching 的重要推動者，更是歐洲教練與導師領域的重要先驅，
出版超過七十本著作，長年投入教練、導師制度與團隊發展。
但最觸動我的，不是他的頭銜，而是一個小故事。
他每年都刻意挑戰一件自己從未做過的新事情。
這份持續學習、持續突破舒適圈的態度，本身就是 Coaching Mindset 最好的示範。
真正的教練，不只是陪伴別人成長，也持續讓自己保持成長。
Team Coaching 最終的目標
今晚還有一句話，我特別有共鳴。
陳綽教練分享：
真正成功的 Team Coach，是讓自己最後變得不再（被）需要。
因為團隊已經學會了 Self Coaching。
他們開始願意彼此傾聽。
願意提出真正的問題。
願意共同反思。
也願意一起承擔。
這或許就是 Team Coaching 最迷人的地方。
它不是替團隊解決問題，而是建立一個能夠持續學習、持續解決問題的團隊。
AI 時代，更需要 Team Coaching
AI 正快速改變工作的方式。
但真正決定一個團隊競爭力的，從來不是工具。
而是：
是否有共同目標？
是否建立彼此信任？
是否能坦誠對話？
是否願意共同學習？
AI 可以提升效率。
真正讓團隊產生突破的，仍然是人與人之間的連結，以及共同創造的能力。
這也是 Team Coaching 存在的價值。
我的反思
今晚結束時，我心中浮現一句話：
團隊教練，不是教一群人，而是陪伴一群人成為真正的團隊。
這也是我一直相信的方向。
未來，我期待持續將 Management Drives®、Points of You®、Team Coaching 與 AI 結合，協助更多企業建立真正能夠自主學習、持續成長的團隊文化。
因為，高績效團隊，不是一次成功的專案，而是一種可以持續創造價值的能力。
期待在接下來的共學旅程中，與更多夥伴一起探索 Team Coaching 的更多可能。
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