從人資長視角看 AI 時代的領導力轉型 科技快速演進，但真正影響組織的，始終是人 在 AI 快速重塑企業運作模式的時代，人資長所面對的核心課題，早已不只是制度、績效或人才配置，而是 在高度不確定的環境中，如何讓人願意投入、相信方向，並持續承擔責任。 AI 改變了工作方式、決策流程與組織結構，卻同時放大了一個長期存在、卻經常被忽略的事實： 科技會演進，但人心才是恆久的驅動力。 AI 時代，人資長看見的關鍵挑戰：領導力型態正在失效 在導入 AI、數位工具與新流程的過程中，組織真正面臨的瓶頸，往往不是技術，而是 領導行為與人性反應之間的落差 。 常見的組織現象包括： 表面配合，內心卻充滿不安與抗拒 中階主管疲於執行，卻無法清楚說明方向 高層決策速度加快，但組織理解與認同感同步下降 從人資長的專業視角來看，這並非能力不足，而是 既有領導力模式已無法回應新時代的複雜性 。 在 AI 時代，領導力必須回應三項新的核心需求 一、具備傾聽、理解與連結他人的能力 AI 可以快速處理資訊，卻無法理解人的焦慮、價值衝突與心理安全感。 對組織而言，當員工感覺「沒有被理解」，再完善的制度與科技投資，都將大...

252 個星期一：一個以「喜樂與愛」為名、走了將近五年的同行實踐 Monday Joy & Love Club 星期一聚樂部 星期一聚樂部 所有主題連結 ​​ https://reurl.cc/eVZZeW ——也是，一次重要的轉型時刻 星期一聚樂部｜2021.03.08 — 至今 如果要我用一句話來形容星期一聚樂部，我會說—— 這不是一個活動，而是一段被時間驗證的同行關係。 從 2021 年 3 月 8 日 ，第一場《無限賽局》開始，到今天， 將近五年的時間 ，我們已經一起走過 252 個星期一 。 252，從來不只是數字 252 場，意味著——在將近五年的時間裡，幾乎每一個星期一，都有人願意出現。 有人預備主題、站上舞台；有人打開鏡頭、走進對話；也有人在某個人生節點，被這個空間接住。 這不是衝刺型專案，而是一場需要 信任、紀律與關係  的長跑。 從「無限賽局」開始，我們其實早就選擇了這條路 第一場的主題是《無限賽局》。 回頭看，那不是巧合，而是一個預告。 在將近五年的實踐中，星期一聚樂部從來沒有追求「快」或「大」，而是持續練習 深度、穩定與真誠 。 我們相信：...

#和Carol的對話Part1 今天Carol 找我一起談 。。。 她和Greek 成為 Points of You 中國的戰略夥伴。與有榮焉！ 同時，深深地祝福！ 我們談了很多，談了三小時，也談到 為什麼 Carol 還是選擇和 Zoe 學 Points of You 。。。。。。 ——她親口說的理由 我半開玩笑地對 Carol 說了一句： 「所以也謝謝你當時選擇回來找我學 Points of You (線上）？」 (當年我推薦了 北京的 L.3 同學給她） 她沒有猶豫，直接回我一句： 「必須的。」 接下來，她說的那一段話，我後來反覆想了很多次。 「不是因為賺不賺錢，而是因為你是真的愛它」 Carol 說得非常直接，也非常清楚： 她選擇回來找我， 不是因為 Points of You 能不能賺錢， 也不是因為一個學員能帶來多少商業價值。 她說的是： 「我覺得你身上有一種 passion， 那個熱愛是一種很純粹的愛。」 她強調的不是能力，而是動機。 她看見的，是我真的喜歡這個工具、這個方法， 不是因為它可以被包裝、被銷售、被複製， 而是因為——它直擊人心。...