當黃仁勳離開 NVIDIA：從 Management Drives 六色驅動，看創辦人接班與組織韌性的真正考驗 當一位被視為不可取代的領導者離開，企業還能繼續成功嗎？ 文／王文足 Zoe Wang｜Global Coaching & Consulting（GCC） 2026 年 11 月 12 日，全球 AI 晶片領導企業 NVIDIA（輝達）宣布重大人事變動。 共同創辦人黃仁勳（Jensen Huang）辭去總裁、執行長及董事職務，由財務長 Colette Kress 擔任臨時執行長，資深董事 Harvey C. Jones 出任董事長。 這是 NVIDIA 創立 33 年以來，一次極具歷史意義的領導交接。 過去幾天，外界的目光主要集中在黃仁勳的私人生活、婚姻忠誠、利益衝突，以及相關國家安全疑慮。這些問題值得依據事實與適當的公司治理程序進行檢視。截至本文撰寫時，相關調查尚未公布完整結論，人事公告亦未說明辭職原因。 但身為長期投入高階主管教練、團隊教練與領導文化轉型的實務工作者，我更關心另一個問題： 當一位傑出的創辦人離開，原本由他個人整合的企業

一本談 Team Coaching 的書，真正想教我們的是什麼？ 《PERILL 團隊教練》導讀會學習心得 今晚，在 Global Coaching Café，我們邀請到《PERILL 團隊教練》中文版翻譯者陳綽教練，帶領大家一起走進 David Clutterbuck 的 Team Coaching 世界。 原本以為，今晚只是一本書的導讀。 沒想到，最後更像是一場關於「如何打造真正高績效團隊」的深度對話。 一本書，回答四個重要問題 課程一開始，我邀請大家思考四個問題： 什麼是真正的 Team Coaching？ 高績效團隊究竟是如何形成的？ PERILL Model 能如何協助團隊成長？ 明天回到工作現場，我可以開始做什麼不同？ 這四個問題，也成為整晚學習的主軸。 真正重要的，不是讀完一本書，而是開始重新思考我們帶領團隊的方式。 我們為什麼而來？ 今晚最喜歡的一個設計，是先讓大家回答： Why am I Here? 我們先透過 QR Code 投票，用理性的方式整理自己的學習期待，再運用 Points of You® 圖卡，分享今天為什麼來到這