🎵《Rising Coach｜共創未來》 GCC #260 AI 時代主題歌 Rising Coach 共創未來（Ai 時代主題歌） https://suno.com/s/s8QS38E6sYYOV91M https://suno.com/s/g0cLhCvCVY1PUePy Verse 1 在變動的世界裡 我們不再孤單前行 科技點亮新視野 心仍尋找真實聲音 AI 問我千萬題 卻不懂我的夢境 當對話遇見靈魂 教練點亮了生命 Pre-Chorus 不是被取代 而是被放大 人與智慧交織的時代 Chorus 我們一起看見更遠的未來 在覺察之光中醒來 AI 與我並肩存在 讓教練的價值盛開 Rising coach，從心出發 深度思考就是力量 人機共創的旅程啊 照亮彼此的方向 Verse 2 資料如海般湧來 答案瞬間展開 但理解與同理 仍需要真心灌溉 工具延伸雙手 洞察連結宇宙 當科技遇見溫度 世界開始轉動 Pre-Chorus 不是競爭 而是協同 智慧與愛融合成風 Chorus 我們一起看見更遠的未來 在覺察之光中醒來 AI 與我並肩存在 讓教練的價值

🐎 策馬馳騁・躍馬奔騰・駿馬凌雲 GCC 2026 馬年新春祝賀 新的一年， 是奔跑的一年。 是跨越邊界的一年。 也是榮耀得勝的一年。 在馬年的象徵中，我們看見三種動能：奔馳、出擊、凱旋。 這正是每一段成長與轉化歷程的軌跡。 ✨ 策馬馳騁・Fun 放無界 願景，是一切開始的地方。 當我們策馬前行，不只是加速，而是勇敢跨越已知的疆界，進入更廣闊的可能與創新空間。 2026，願你保有想像的勇氣，讓熱情與創意無界延展，在人生與使命的道路上自由馳騁。 🔥 躍馬奔騰・Fun 放出擊 行動，是願景落地的力量。 真正的前進，不在等待時機，而在於敢於出擊、勇於承擔、以速度與決心踏出關鍵一步。 2026，願你在重要時刻果敢前行，讓每一次出擊都帶著方向與信念，向著目標奔騰而去。 👑 駿馬凌雲・Fun 放凱旋 成果，是持續前行的榮耀。 當努力累積、信念堅持，終將帶領我們抵達更高之境。 聖經中說： 「我觀看，見有一匹白馬；騎在馬上的，有冠冕賜給他；他便出來，勝了又要勝。」 — 啟示錄 6:2 這不只是得勝的圖像，更是持續超越、自我突破的生命旅程。...

什麼是「情緒氣候 Feeling Climate」？ 不是情緒問題，而是關係溫度 你有沒有這樣的經驗？ 走進一個會議室，還沒開始說話，就知道今天不好談。回到家裡，一坐下來，就感覺氣氛緊繃。參加聚會時，大家都笑著，卻有一種說不上來的距離感。 那不是某一個人的情緒。那是—— 情緒氣候 。 情緒 ≠ 情緒氣候 情緒是短暫的。氣候是累積的。 個人情緒 情緒氣候 我今天很焦慮 這個團隊最近都很焦慮 我有點生氣 這裡很容易被觸發 我今天很開心 這裡整體是開放與安心的 情緒像天氣。氣候像季節。 情緒會變。氣候會留下。 情緒氣候從哪裡來？ 它不是突然出現的。 它來自三件事： ① 未說出口的壓力 沒人明講，但大家都知道不能碰什麼。 ② 重複的互動模式 誰講話總被打斷？ 誰永遠最後才發言？ 哪些議題會被快速帶過？ 這些都會慢慢形成氣候。 ③ 權力與安全感結構 當有人總是主導，當規則過度僵化，當衝突不能被容許—— 氣候就會變冷、變悶、變緊。 用 MD 六色看情緒氣候 情緒氣候，不是好壞，而是能量比例。 🟡...

🧧 新年祝福｜在六色之中，彼此承接 新年，不只是時間的更替。它是一個機會，讓我們重新回到桌邊。 燈籠掛起來，年菜擺上桌，紅包封好，人也終於坐在一起。 這一刻，我們才發現——原來真正重要的，不是過去一年做了多少，而是： 我們是否還願意彼此承接。 給您的一首暫停曲 🌈 六色同行的一年 新的一年，我想送你六個祝福。 🟡 願你有方向。 在變動與焦慮中，仍能看見屬於自己的光。 🟠 願你走一條值得的路。 不是為了掌聲，而是為了心裡那份清楚。 🔴 願你有勇氣表態。 在關鍵時刻，敢於站位，不再退縮。 🔵 願你的生活有秩序。 不是僵硬，而是清楚；不是壓抑，而是穩定。 🟢 願你被接住，也能接住別人。 在壓力裡不孤單，在差異中不對立。 🟣 願你記得自己站在哪一面旗幟之下。 不忘使命，不失歸屬。 🧧 把祝福寫下來 今年，我鼓勵你做一件小事。 找一個紅包袋，寫下三句話： 我要祝福的人是＿＿ 我想對你說的一句真心話是＿＿ 我願意為這段關係多做的一個行動是＿＿ 把它封起來。 祝福寫下來，承諾才存在。 ☕ 給星期一聚樂部的話 這一年，我特別感謝每一位在星期一早

從「資產管理」走向「家族治理」 從資產管理走向家族治理：決策差距不在錢,而在人 當專業都正確卻無法前進：家族決策背後的驅動差異 世代交接的真正挑戰：不是制度缺口,而是驅動未對齊 從表面一致到深層對齊：Management Drives 如何讓治理真正運作 為什麼 2026 年，家族辦公室成為高資產家族的關鍵轉折點？ 過去十年，台灣高資產家族的財富成長，主要來自企業經營與投資配置；但進入 2026 年，真正拉開差距的，已不再只是「賺多少」，而是： 能否理解「人為何如此決策」，並把財富轉化為可長期延續的家族秩序、治理結構與跨世代共識。 根據《 2026 台灣超高資產客群財富洞察報告 》，台灣高資產族群正明確站在一個關鍵轉折點—— 由「個人理財」邁向「家族治理」 。而家族辦公室，正成為承接這個轉型的核心平台。 但真正的挑戰在於： 治理從來不只是制度設計，而是如何面對不同決策邏輯的人。 一、為什麼「家族辦公室」在此刻浮上檯面？ 1️⃣ 財富結構日益複雜，真正複雜的是「決策邏輯」 資產橫跨企業股權、不動產、金融投資、私募與境外資產 超過 86% 的超高資產

從「資產管理」走向「家族治理」 為什麼 2026 年，家族辦公室成為高資產家族的關鍵轉折點？ 過去十年，台灣高資產家族的財富成長，主要來自企業經營與投資配置；但進入 2026 年，真正拉開差距的，已不再只是「賺多少」，而是： 能否把財富，轉化為可長期延續的家族秩序、治理結構與跨世代共識。 根據《 2026 台灣超高資產客群財富洞察報告 》指出，台灣高資產族群正明確站在一個關鍵轉折點—— 由「個人理財」邁向「家族治理」 ，而「家族辦公室」正成為承接這個轉型的核心平台。 一、為什麼「家族辦公室」在此刻浮上檯面？ 報告顯示，超高資產家族普遍面臨三個同時發生的結構性變化： 1️⃣財富結構日益複雜，已非單一顧問能承接 資產橫跨企業股權、不動產、金融投資、私募與境外資產 超過 86% 的超高資產客戶持有境外資產 ，且逾五分之一將一半以上資產放在海外 稅務、法務、投資、傳承彼此高度牽動，卻分散在不同專業單位 結果是： 專業都正確，決策卻愈來愈困難。 2️⃣ 世代交接提前，家族治理問題浮現 新富世代與二、三代成員，愈來愈早參與家族事務，但關注焦點已不同於創富一代

為什麼領導力培訓總是「學了卻用不久」？ 從 Management Drives (MD) 看見真正能落地的領導發展路徑 身為 HR Director，你可能對以下情境並不陌生： 領導力課程結束後，學員回饋「很有收穫」，但三個月後行為卻回到原點 同一套領導行為準則，對某些主管有效，對另一些卻完全不適用 組織花了大量預算在培訓，卻很難說清楚「行為為何會改變、又為何改不久」 問題往往不在課程設計是否精緻，而在一個更根本的盲點： 我們試圖直接改變行為，卻沒有先理解「驅動行為的內在邏輯」。 這正是 Management Drives（MD）Leadership Program  想要解決的核心問題。 領導不是性格問題，而是「驅動 × 情境 × 行為選擇」 Management Drives 的核心假設非常適合 HR 使用： 人不是被性格決定，而是被「認為什麼是對的」所驅動。 一位主管在不同情境下，會展現截然不同的行為，不是因為他「變了」，而是因為： 他此刻啟動了不同的 驅動排序 組織情境與期待發生了變化 他未必意識到，自己還有其他行為選項 因此，真正有效的

當管理走到一定高度，你會發現： 問題不在策略，而在對話品質 為什麼越來越多中高階主管選擇 Points of You® L1 / L2？ 在企業裡待得夠久，你一定有這樣的經驗——會議開了很多，資訊也很完整，但真正的關鍵問題，始終停留在水面之下。 不是大家不聰明，而是 沒有人真正說出心裡的想法 。 這正是許多中高階主管在某個階段，開始重新思考「對話」這件事的原因。 管理的瓶頸，往往不是能力，而是「說不出口的那一段」 越往上走，你承擔的不是執行，而是： 跨部門的認知落差 團隊表面一致、內在分歧 接班梯隊的卡關與沉默 決策前，資訊充足但判斷模糊 這些情境， 不是靠說服能解決的 。 真正的關鍵在於： 你是否能創造一個空間，讓人願意慢下來、說實話、看見彼此真正關心的事。 Points of You® 是什麼？ 它不是溝通技巧，而是「高品質對話的引導系統」 Points of You® 是一套國際級的視覺引導工具，結合 圖像 × 關鍵提問 × 對話結構 ，被廣泛應用於： 高階主管教練 策略共識會議 領導力與接班人培育 組織轉型與文化對齊 它的價值不在於「好不

星期一聚樂部，五年了：從個人覺察到系統影響的成長旅程 星期一，對很多人來說是壓力、會議與待辦事項的開端。但對我們而言，它是一個開始—— 開始學習、開始對話、開始轉變。 五年前，我們在「星期一聚樂部」種下了一顆小小的種子： 如果每個星期一，都能成為一個人成長、團隊轉變、組織進化的起點，世界會不會不同？ 今天，當我們回望這五年，我們看見的不只是課程與活動，而是一條 全方位領袖成長之路 ——從內在覺察到外在影響，從個人修煉到組織轉型。 第一階段（2021–2023）：打好內在根基 星期一聚樂部的前兩年，重點不是「做得多快」，而是「走得多深」。 我們帶領學員進入三個關鍵領域： 1) 內在探索：看見自己，才能領導他人 我們引入 Points of You（POY）教練工具與系統 ，讓學員透過圖像、隱喻與對話，練習： 看見自己的情緒模式 覺察內心的盲點 理解價值與動機 很多人第一次發現： 領導，不是從指揮開始，而是從自我覺察開始。 2) 習慣修煉：把領導變成日常 我們將教練式領導轉化為可練習的日常習慣，包括： 深度聆聽 強有力提問 反思與回饋 以人為中心的決

Points of You® L.3 Turning Point Program｜台灣場 在烏來，為自己的人生與專業，按下一個「轉折鍵」 你也許已經很成熟了。在職涯、在角色、在別人眼中。 你是——教練、顧問、企業主管，或正在承接家族責任的二代。 但你心裡可能很清楚： 下一步，不能只是更忙、更多事，而是更對位、更有力量。 Points of You® L.3 Turning Point Program（台灣） ，不是再教你一套方法，而是給你一個「停下來、對齊自己、重新站好位置」的場域。 🌿 為什麼是 L.3？ 因為你已經不需要「技巧」，你需要的是「站位」 L.1、L.2 幫助你打開覺察、熟悉工具，而 L.3 是一個專為「帶人、影響人、承擔決策」的人設計的階段 。 在這裡，你會練習的是： 當你在帶人時，你 站在哪個位置？ 當你說話時，對方是真的聽見，還是只是配合？ 當你面對團體、董事會、家族、跨世代時，你能不能 穩穩地在場？ 這不是學「怎麼說」，而是練 「你是誰，從哪裡說話」 。 ✨ Turning Point 的真義 不是人生大翻轉，而是「內在對

📘 MD｜2026年2月每日驅動實踐日曆 Aligning My Drives with What Truly Matters 主題：驅動成熟 × 選擇一致 在快速變動的時代，真正的穩定來自內在驅動與選擇一致。當我們的行動反映出我們深層的信念、價值與召命時，才能活出具有影響力且持久的領導力。 這份《2026年2月每日驅動實踐日曆》延續 Management Drives 六色驅動架構，以每週一色、每日一問一行動的方式，幫助你進行每日微反思、微前進，讓驅動變成熟、讓行動有根、有果、有方向。 ✨ 本月設計亮點： 💬 二月28天，每天一句問題＋一個實踐，易於落地、可用於個人或團隊共學 🔄 結構設計適用於教練日誌、自我管理、團隊晨會與靈修應用 — 🟡 W1｜願景深耕週（2/1–2/4） 聚焦於黃驅動的「遠見 × 高度 × 未來感」 2/1（日）我還記得今年的願景嗎？→ 朗讀／調整年度宣言 2/2（一）這個願景真的出自我內在嗎？→ 寫下三個核心價值 2/3（二）我是否在高處看見下一步？→ 鳥

Fun × 紫色驅動 ｜當團隊真正站在同一面旗之下 在所有關於團隊、文化與領導的討論中，「信任」常常被掛在嘴邊，卻最難真正落地。而在 Management Drives 的六色驅動裡，**紫色（Purple）**正是那個提醒我們——**不是先做什麼，而是先「屬於哪裡」**的關鍵力量。 紫色驅動在意的，不是舞台，而是根 紫色驅動的人，並不急著被看見，也不追求個人表現。他們在意的是： 我們是否有共同的使命與身份 這個團隊是否值得我投入、守護 我們是否尊重一路走來的歷史、傳承與犧牲 紫色的邏輯不是效率，也不是創新，而是一種深層的 歸屬感（Belonging） 。當這個驅動健康運作時，團隊會自然出現穩定、忠誠與長期承諾。 Fun × 紫：讓「歸屬」變得可被感受 在星期一聚樂部的 Fun × 紫主題中，我們刻意不談 KPI、不談策略，而是把空間留給一個看似「慢」、卻極其關鍵的提問： 「我們，真的站在 同一面旗 之下嗎？」 Fun × 紫不是熱鬧的破冰活動，而是一個讓人 靜下來對齊身份與關係 的場域。在這樣的對話裡，常出現三種深刻的覺察： 我為什麼願意留在這

《看見彼此的驅動力》 (點入可聽歌曲） 再一曲 https://suno.com/s/dWTYW3TflAlO9rID 主題定位： 看懂自己 × 理解他人 × 共創高效團隊 【主歌一】 在同一個會議室 我們說著不同的語言 有人看見遠方的未來 有人守住今天的底線 不是誰對誰錯 只是心中驅動不同 當我開始理解你 世界忽然變得透明 【副歌】 看見彼此的驅動力 世界不再只有一種定義 不同顏色交會在一起 成為團隊真正的力量來源 當我懂你 也懂自己 衝突化成前進的動力 管理不是控制誰 而是讓每個人發揮到位 【主歌二｜六色意象】 有人點亮願景的光 有人為成果全力以赴 有人在乎每個人的感受 有人把結構牢牢守住 有人勇敢向前開路 有人守護我們的根 當六種力量彼此尊重 團隊開始真正運轉 【副歌】 看見彼此的驅動力 差異不再是阻礙 而是設計未來的素材 讓對的人 在對的位置 當我懂你 也懂自己 壓力不再把我們分離 管理不是改變誰 而是創造選擇的空間 【橋段（Bridge）】 當情緒升起的時候 我願意慢下來看見 是什麼沒有被滿足 是什麼正在被忽略 覺察 是改變的起點 選

為什麼組織設計談得通，卻還是動不起來？ 用 《轉型再成長》第七章 (點入有連結影片）× Management Drives，看見組織卡關的真正原因 在許多轉型中的企業，我們常聽到這樣的聲音： 策略方向其實很清楚 組織也不算混亂 人也都很努力 但整體感覺就是—— 慢、卡、合不起來 。 《轉型再成長》第七章告訴我們，問題不一定出在策略，而是出在 組織協同（organization coherence） ；而 Management Drives（MD）則補上了另一個關鍵視角： 就算結構設計是對的，如果組織內部的「驅動邏輯」彼此拉扯，協同依然無法發生。 一、組織不是只有結構，還有「集體驅動力」 第七章指出，組織同時存在 外顯結構 與 內隱運作 ： 外顯：組織圖、職權配置、流程與制度 內隱：文化、決策風格、非正式影響力、潛規則 而 MD 正是在解讀這個「內隱層」 。 從 MD 的角度來看，組織並不是中性的系統，而是由六種核心驅動邏輯共同拉扯而成： 有人重願景與可能性 有人重成果與速度 有人重關係與感受 有人重制度與品質 有人重行動與主導 有人重使命與歸屬

🌟 你是否正站在人生或專業的轉捩點？ 你已經學了很多方法、工具與技術， 卻隱約感覺—— 真正該被轉化的，不只是技巧，而是「你自己」。 Points of You® Level 3 國際認證課程｜Turning Point Program（TPP） 正是為這個時刻而設計。 🔑 這不是一門「進階課程」，而是一段生命轉捩點旅程 Points of You® Level 3 被定義為 「蛻變計畫（Turning Point Program）」。 在這裡，你不只學會「如何帶領他人」， 而是先走過一段—— 真正與自己相遇、對齊、並重新站穩的位置。 這是一段從 Pause（暫停） → 覺察 → 轉化 → 整合 → 行動 的深度歷程。 🌊 課程將帶你經歷什麼？ 在 五天四夜 的沉浸式設計中，你將： 從忙碌與角色中暫停，重新傾聽內在的聲音 鬆動長期未被看見的情緒、信念與生命議題 理解 Points of You® 工具背後真正的哲學與心法 將轉化內化為一種「存在狀態」，而不只是技巧 找回屬於你的力量、界線與清晰方向 👥 誰適合參加 Level 3？ 這個

Points Of You® - Turning Points Workshop (Level 3) 【POY® L3｜Turning Point Program】（台灣站） 一趟緩慢貼近自我的療癒之旅，為內在轉身留出五天的空白與光 在日常的喧囂裡，我們很少有機會只為自己停下 POY L3 是一段深度的自我探索旅程：全英文授課、沉浸式五天 在山林與溫泉環抱的場域，透過影像、提問與團體能量 讓內心安靜下來、看見更完整的自己 你將遇見來自世界各地與企業圈的夥伴 在創辦人 Yaron 的魔法帶領中，經驗一次真正的 Turning Point ________________________________________ ▌為什麼要來 • 內在蛻變：從覺察到行動，溫柔而堅定地整理舊故事，寫下新章節。 • 深刻探索：在結構化引導的陪伴下，穿越看不見的卡點，為生命重新對焦。 • 全英文沉浸：國際場域 × 英文授課，擴展表達力與專業視野。 • 全球連結：結識不同國家的同學與企業夥伴，打開合作與靈感的可能。 • 被照顧的旅程：從機場接駁到住宿餐食一條龍安排，讓

從人資長視角看 AI 時代的領導力轉型 科技快速演進，但真正影響組織的，始終是人 在 AI 快速重塑企業運作模式的時代，人資長所面對的核心課題，早已不只是制度、績效或人才配置，而是 在高度不確定的環境中，如何讓人願意投入、相信方向，並持續承擔責任。 AI 改變了工作方式、決策流程與組織結構，卻同時放大了一個長期存在、卻經常被忽略的事實： 科技會演進，但人心才是恆久的驅動力。 AI 時代，人資長看見的關鍵挑戰：領導力型態正在失效 在導入 AI、數位工具與新流程的過程中，組織真正面臨的瓶頸，往往不是技術，而是 領導行為與人性反應之間的落差 。 常見的組織現象包括： 表面配合，內心卻充滿不安與抗拒 中階主管疲於執行，卻無法清楚說明方向 高層決策速度加快，但組織理解與認同感同步下降 從人資長的專業視角來看，這並非能力不足，而是 既有領導力模式已無法回應新時代的複雜性 。 在 AI 時代，領導力必須回應三項新的核心需求 一、具備傾聽、理解與連結他人的能力 AI 可以快速處理資訊，卻無法理解人的焦慮、價值衝突與心理安全感。 對組織而言，當員工感覺「沒有被理解

252 個星期一：一個以「喜樂與愛」為名、走了將近五年的同行實踐 Monday Joy & Love Club 星期一聚樂部 星期一聚樂部 所有主題連結 ​​ https://reurl.cc/eVZZeW ——也是，一次重要的轉型時刻 星期一聚樂部｜2021.03.08 — 至今 如果要我用一句話來形容星期一聚樂部，我會說—— 這不是一個活動，而是一段被時間驗證的同行關係。 從 2021 年 3 月 8 日 ，第一場《無限賽局》開始，到今天， 將近五年的時間 ，我們已經一起走過 252 個星期一 。 252，從來不只是數字 252 場，意味著——在將近五年的時間裡，幾乎每一個星期一，都有人願意出現。 有人預備主題、站上舞台；有人打開鏡頭、走進對話；也有人在某個人生節點，被這個空間接住。 這不是衝刺型專案，而是一場需要 信任、紀律與關係  的長跑。 從「無限賽局」開始，我們其實早就選擇了這條路 第一場的主題是《無限賽局》。 回頭看，那不是巧合，而是一個預告。 在將近五年的實踐中，星期一聚樂部從來沒有追求「快」或「大」，而是持續練習 深度、穩定與真

#和Carol的對話Part1 今天Carol 找我一起談 。。。 她和Greek 成為 Points of You 中國的戰略夥伴。與有榮焉！ 同時，深深地祝福！ 我們談了很多，談了三小時，也談到 為什麼 Carol 還是選擇和 Zoe 學 Points of You 。。。。。。 ——她親口說的理由 我半開玩笑地對 Carol 說了一句： 「所以也謝謝你當時選擇回來找我學 Points of You (線上）？」 (當年我推薦了 北京的 L.3 同學給她） 她沒有猶豫，直接回我一句： 「必須的。」 接下來，她說的那一段話，我後來反覆想了很多次。 「不是因為賺不賺錢，而是因為你是真的愛它」 Carol 說得非常直接，也非常清楚： 她選擇回來找我， 不是因為 Points of You 能不能賺錢， 也不是因為一個學員能帶來多少商業價值。 她說的是： 「我覺得你身上有一種 passion， 那個熱愛是一種很純粹的愛。」 她強調的不是能力，而是動機。 她看見的，是我真的喜歡這個工具、這個方法， 不是因為它可以被包裝、被銷售、被複製， 而是因為——它

#與Carol的對話Part2 Zoe 的一個清楚主張： 我真心希望，每一個總經理辦公室，都有一套 Speak Up 在分享 Points of You® 的 Speak Up  時，我（Zoe）其實說了一句我想了很久、也越來越篤定的話： 「我真心希望，每一個總經理辦公室，都需要一套 Speak Up。」 我說的不是一套工具放在櫃子裡，而是一個 被正式允許、被文化承接的對話方式 。 為什麼是「總經理辦公室」？ 因為我在太多組織裡，反覆看到同一個現象： 策略會很多 簡報很完整 KPI 很清楚 但 真正重要的話，卻很少走進總經理辦公室 。 不是因為大家沒想法，而是因為—— 那個空間，通常只適合「說對的話」，不適合「說真的話」。 Speak Up 對總經理辦公室來說，真正的價值是什麼？ 我想說得很清楚： Speak Up 不是用來「蒐集意見」，也不是用來「促進效率」。 它真正承接的，是三件關鍵卻常被忽略的事。 1️⃣ 讓組織裡「還沒被說出口的訊號」有位置 很多風險、斷裂與人才流失，都不是突然發生的。 它們其實早就存在於： 某些沒被說出口的不安 某些不敢