活成一道光｜The Light We Hide — 從被保護的隱藏，到自由地照亮一家的人 有時候，光不是不存在。而是被我們好好地藏起來了。 不是因為軟弱，而是因為曾經需要。 今天在 The Light We Hide  的主題裡，我們不是問：「我哪裡不夠好？」而是輕聲地問： 「我曾經，為什麼學會把光藏起來？」 被隱藏的光，曾經是智慧 我們每個人心裡，都有一道光。也許是樂觀、溫柔、創造力、直覺、勇氣，也許是慷慨、同理、願意給出愛的能力。 但在生命的某些時刻，這道光若被看見，可能帶來風險： 太亮，會被批評 太溫柔，會被傷害 太真實，會不被理解 於是，我們學會了保護自己。我們把光收起來，不是因為它不重要，而是因為它太重要了。 「你們是世上的光」 今天，我們重新回到這段熟悉卻深刻的經文： 你們是世上的光。城造在山上，是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈臺上，就照亮一家的人。 ——《馬太福音 5:14–15》 這段話不是要求我們更努力，而是提醒我們： 光，本來就存在。 問題不是「我有沒有光」，而是—— 我是否允許它被放在燈臺上？ 從 Faces 看

在 AI 時代，看見人類的真正優勢： You, AI & The Human Advantage｜2025/11/24 課程回顧 今天，是一場跨越文化、語言、專業與國度的線上聚會。我們一起走進 Points of You® Pro Club Masterclass《You, AI & The Human Advantage》，一堂不是教工具，而是教「我們怎麼在 AI 時代保持人性」的課。 在科技變得越來越強大的今天，我們不是來學怎麼追上 AI，反而是來問： 什麼才是 AI 無法成為的？ 什麼才是真正屬於「我」的力量？ 我如何在巨變中不失去自己的聲音？ 🧠 Lesson 1｜AI 很強，但它沒有「人性」 開場有一句話深深觸動： In the age of AI, human advantage is not ability — but presence, meaning, intuition. AI 的確越來越厲害：它會寫文案、會畫圖、會寫程式、會策劃流程、會給點子。 但 AI 永遠沒有的，是： ✨ 情感✨ 直覺✨ 生命經驗✨ 故事✨ 道德判斷✨

🌟《兩個樵夫 × MD 六色驅動解析版 x Points of You》 當生命越忙越亂，我們真正需要磨的，從來不是斧頭。 「兩個樵夫」是一個古老又永恆的故事。一個樵夫整天拚命砍；另一個樵夫卻時不時停下來磨斧頭。 到最後， 休息更多的人，反而砍得更多。 我曾以「心態 vs 技巧」的角度解讀這個故事。我也看過很多主管用它來談「效率」或「長期思維」。但當我用 Management Drives（MD）六色驅動  的眼睛回頭看這個故事，它突然變得非常立體—— 六個顏色，看見六種盲點、六種力量，也看見六條完全不同的成長道路。 而這，是讓這個故事真正有力量的地方。 🍊🟧 橙色：不停地做，不等於前進 橙色渴望成果，習慣用行動證明自己。越忙，越覺得自己有價值。 但樵夫的故事提醒橙色： 你不是因為做得多而成功，而是因為做得對。 有時候最難的事，不是衝刺，而是停下來。 🟧 Points of You® 提問 如果你稍微慢 5%，會發生什麼可能？ 哪一張圖片像你正在「用力過度」的樣子？ 今天真正最值得磨的，是什麼？ 💛🟨 黃色：效率不是快，而是找到最關鍵

🏛️ 家族憲章：一場由家族辦公室引導的深度對話 ——讓傳承不再依靠運氣，而是建立在共識、價值與治理結構之上 在過去的十年裡，「家族憲章」逐漸成為家族企業與高淨值家族的重要治理工具。然而，比起文件本身，更重要的是—— 家族如何走到那份共識？ 這正是家族辦公室（Family Office）在這個世代中最關鍵的價值。 今天，我想帶你走進我們為家族企業所設計的 《家族辦公室 × 家族憲章制定工作坊》 ，理解為什麼這是 2025 後每個家族辦公室都需要啟動的一堂課。 🌱 為什麼家族憲章不能只是「寫給後代看的規範」？ 多數家族以為憲章是一本「規則書」，但其實，憲章真正扮演的是： 家族文化的翻譯者 跨世代的共同語言建立者 避免誤會、模糊與衝突的治理指南 企業、家族與財富之間的平衡器 代際傳承與永續投資的北極星 如果沒有透過深度對話、對焦與共創，所謂的「憲章」很容易變成一本放著不看的手冊。 因此，家族辦公室的角色至關重要。 家族辦公室是橋樑、調解者，也是治理設計師。它讓家族的聲音被看見，讓情感與制度並存，更讓下一代找到「在家族中的定位」。 🔎 家族辦公室最

🌐 **【GCC Insight Report｜by Zoe Wang 】 2026 全球人才與領導力新浪潮：Points of You® 正在重塑企業學習生態，而我們正站在關鍵交會點** 在人才發展 3.0 時代（AI × 永續 × 驅動文化），企業的學習與領導力發展正以過去十年前所未見的速度改變。 今年的 Think Different, Lead Different  全球 Launch 提出三項關鍵訊號——不僅代表 Points of You® 新十年的方向，也與 GCC 長期投入的 組織文化、人才發展、領導力培育  完整對齊。 以下是 GCC 的專業解讀與未來行動指引。 1｜去中心化認證與本地化培育：全球人才生態加速成形 Points of You® 宣布： 2026 年起，Business Trainer Certification（BTC）將進入全球在地化與多語言運行。 實施地區包括： 墨西哥（西語） 阿根廷（西語） 中國（中文） 法國（法語） 美國（實體 5 天認證） 這象徵著： ✔ 全球人才培育將從「中心化」轉向「分散式協作網

🌱 **MD 六色 × Maxwell 成長模型： 打造下一代人才的核心能力** 在這個快速變動的世代，企業領導、人才發展、個人成長，都正面臨一個共同的問題： 👉 人要如何持續成長？ 👉 團隊要如何保持動能？ 👉 主管如何真正帶出人成長，而不只是做事？ John Maxwell 給了我們「成長的 15 法則」。Management Drives（MD）則提供了「六種動力的底層驅動」。 兩者加起來，就是 人才發展 3.0 的核心框架 ： 看見你的驅動 → 找到你的成長方式 → 形成你的領導力。 今天我想帶你走進這個強大的組合： MD 六色 × Maxwell 成長模型。 🌈 一、為什麼 Maxwell 成長模型 + MD 六色如此關鍵？ Maxwell 告訴我們： 「成長不是自然發生的，是刻意的。」 而 MD 告訴我們： 每個人刻意成長的方式不同。 有人需要反思（藍、綠），有人需要行動（紅），有人需要未來感（黃），有人需要成果（橙），有人需要安全感（紫）。 沒有理解驅動的成長，是不持久的。沒有契合成長方式的領導，是無法帶人走遠的。 🌟

🟪《MD｜2025年12月每日驅動實踐日曆》設計理念 對齊 MD 六色驅動（黃橙藍綠紅紫）主題循環 每天一句「驅動提問」＋「實踐行動」 一週期一主題，從內在更新到影響力擴散 特別納入聖誕週「紫色召命週」作為年底屬靈反思 📅 12 月驅動主題對齊表 週期 時間區間 主題週名稱 主驅動色 對應力量 W1 12/1–12/5 願景對齊週 💛 黃色 洞察、方向、創新 W2 12/6–12/10 成果突破週 🟠 橙色 成就、效率、成果 W3 12/11–12/15 結構對焦週 🔵 藍色 紀律、細節、標準 W4 12/16–12/20 關係共好週 💚 綠色 同理、支持、連結 W5 12/21–12/24 行動勇氣週 🔴 紅色 行動、挑戰、決斷 W6 12/25–12/31 召命歸屬週（聖誕週） 🟣 紫色 身份、歸屬、信念 📆 每日驅動實踐（完整版） W1｜💛 願景對齊週（12/1–12/5） 12/1（一）問題：我想要打造的未來畫面是什麼？ 行動：寫下三年後你最嚮往的日常樣貌。 12/2（二）問題：我內心真正在追求的是什麼？ 行動：寫一份

🌟 Profiling × MD：讓企業真正看見人才的底層動能 — 為什麼 2025 以後，每一位 CEO 都需要一套更聰明的人才雷達？ 在這個 AI 工具爆炸、ESG 迅速演進的時代，企業都在追求「更快的人才發展、更準的領導力、更有效的文化」。但真正的難題從來不是工具，而是—— 我們真的理解我們的「人」嗎？我們知道他們為什麼這樣做、在什麼時候卡住、在什麼條件下能發光嗎？ 這，就是 Profiling × MD（Management Drives）在企業中的價值所在 。 MD Profiling = MD 組織動能分析 將個人與團隊的驅動力、行為邏輯、協作模式與文化張力「數據化」的組織動能分析。 如果財務報表揭露企業經營現況，那麼 MD Profiling 就是揭露企業「人、 行為、 文化」的動能報表。 🔍 為何能稱作「MD 組織動能分析」？（四大理由） 1️⃣ 看見動機（Drives）＝組織的底層動能 MD 分析的是「人為什麼這樣做」，而不是表面行為。 2️⃣ 看見協作模式＝團隊效能的關鍵節點 六色之間的互補與衝突，使 MD 成為團隊動

🌟【回歸｜帶著祝福回家】星期一聚樂部｜JL #247 清晨 7:00，Zoom 房間亮起的那一刻總有一種魔力。有人從高雄加入， 有人從台北、新北、新竹、台中、高雄、 北京、廣西、。。。。。鏡頭後的世界都還帶著清晨的安靜。 Zoe 笑著說：「I 不到五點就自然醒。」大家心照不宣地笑了，因為這就是星期一聚樂部的日常——一個會讓你願意早起、願意回來的地方。 今天，是我們英雄之旅的第三站： 回歸 。 🌱 一、什麼是「回歸」？ Zoe 開場問了一個溫柔卻重要的問題： 「今天，我們要把什麼帶回家？」 回歸不是結束，而是 把一路上看見的祝福與理解，真正帶入生活 。 今天的主題，是「二代接班 × 英雄之旅」。Zoe 分享她的願景： 「我希望二代們能真正融合、交流、對話，也希望每一個家庭，都能重新看見自己的影響力。」 英雄之旅，本來就是關於召喚 → 試煉 → 帶著禮物回來。 而這份「禮物」，就是你願意帶回家、帶回生命的東西。 🌿 二、回歸不是勝利，而是理解 在分享環節裡，每個人都說出了自己的「家族故事」： 有人談到原生家庭的角色衝突、有人提起心中的委屈與誤解

🌟 《家族辦公室 × 年度驅動儀式｜四小時典藏版》 Signature Edition：身份 × 價值 × 驅動 × 願景的深度對齊 ——獻給珍視傳承的家族，打造年度最重要的「共識時刻」 在家族企業與高資產家族（UHNW Families）的世界裡，真正的傳承，不只是財富的移轉，而是 價值、文化與願景的延續 。 為此，我們以精品級思維打造 《家族辦公室 × 年度驅動儀式｜Signature Edition 典藏版》 ——一場專為家族設計的 年度深度覺察 × 對齊 × 共識儀式 。 這不只是一個工作坊，而是一個家族每年都值得珍藏的「靈魂傳統」。 🖤 為什麼是典藏版（Signature Edition）？ 因為每一個家族，都有一個獨一無二的故事，需要以最優雅、最尊榮、最深入的方式被看見、被理解、被延續。 典藏版的精神象徵： 不可複製的獨特性 代代傳承的智慧 家族身份的風格與質感 每年持續增值的年度儀式 它不浮誇、但深刻。它不張揚、但有重量。它不是一場活動，而是家族的「年度原點」。 🟡 典藏版 × 四大核心價值（Sig

🚀 你的驅動，決定了你的行動！ 在職場與生活中，我們常常會問： 「為什麼有人在壓力下能立刻行動，而有人卻需要更多時間思考？」 答案就藏在我們的 驅動力（Drives）  之中。 👉 驅動力不是好或壞 ，而是你看世界的方式。它影響你做事的理由、你的行為模式，以及你如何理解組織與團隊。 🔑 什麼是驅動？ 每個人都有幾種主導驅動（不只一種！） 驅動解釋了：你為什麼會做或不做某件事。 驅動來自 先天、後天與文化 ，並且隨著環境而改變。 簡單來說： 驅動塑造了你的選擇，也影響了團隊的文化與表現。 🌈 六色驅動 × 職場應用 🟡 黃（願景 Vision） 想知道「為什麼」。他們規劃未來、描繪藍圖，幫助團隊看到更大的格局。 ✨ 在組織裡：黃是願景者的角色。 🟠 橙（成果 Result） 追求「要達成什麼」。橙色驅動的人聚焦於 KPI、效率和回報。 ✨ 在組織裡：橙是業績推動者。 🔵 藍（結構 Structure） 在意「怎麼做」。他們需要清晰的流程與規範，保證可預測性與穩定性。 ✨ 在組織裡：藍是制度與品質的守護者。 🔴 紅（行動 Power）

🌱轉型再成長｜第四章：CSOP × 五C 讓組織真正開始「活過來」 ——從台積電、7-11到蛋餅店創業案：一堂最貼近生活的策略課 GCC/ Zoe x GPT 每次走進《轉型再成長》讀書會，都像走進一間「組織覺察實驗室」。第四章談的 CSOP × 五C ，看似框架，其實是一面讓所有組織照見自己的鏡子。 這一晚，大家從台積電聊到 7-11，又從企業轉型深入到「蛋餅店 × 大學生育成中心」的商業模式。你會發現：策略不是寫在牆上的，而是活在每一個細節裡。 ✦ 一、什麼是 CSOP × 五C？為什麼重要？ 在課堂開場時，Zoe 提醒大家： 學知識前，先問：這跟我有什麼關係？我會在哪裡用到？我做到了會帶來什麼滿足？ （Connection × Alignment × Fulfillment × Excellence） 家祥老師接著點出本章核心： CSOP：文化 → 策略 → 組織 → 人 Culture （文化） Strategy （策略） Organization （組織） People （人） 而執行時必須同時看見 五C ： Context （環境脈

💚 一杯咖啡，一場對話，一次看見自我的旅程 ｜2025/11/10 武蔵野森咖啡 × Management Drives × Points of You 今天的對話，發生在一個溫柔的午後。我坐在武蔵野森咖啡館，綠色的封皮菜單靜靜立著，像是一扇通往「內在森林」的門。 桌上，散落著幾個熟悉的色彩： 💛 黃色的創意與遠見💜 紫色的歸屬與信任💙 藍色的秩序與責任💚 綠色的關懷與連結 這些來自 Management Drives（MD）  的驅動顏色，在每一次對話中，都提醒我：我們的行動背後，藏著一股深層的「動能」。 ☕ 一、在咖啡香中，遇見「自己」 我抽出了一張 Points of You®  的卡片——上面是幾位學生，一起搬著一把巨大的低音提琴。那一刻，我笑了。「這不就是團隊裡最真實的樣子嗎？」 有時，我是那個努力支撐的人；有時，我是被同伴的節奏推動的那位。每一個角色都重要，每一次互動都讓我們更懂彼此。 💬 二、一個問題，打開一段思考 今日的教練提問卡上寫著： “How can I make things easier for me?”..

🌱召喚之聲：我與家族的起點 📖 星期一聚樂部 × 英雄之旅系列 一、回望起點：接的，不只是家族的班 在這場星期一聚樂部的清晨聚會裡，Zoe 微笑著說：「我們或許不是台灣前十大企業的二代，但我們每一個人，都是自己生命的接班人。」這句話，像是一道柔光，照進每個人的心。 從家族的故事開始，Zoe 帶領大家回望原生家庭的影響、核心價值觀與內在使命。她說：「家族傳承不只是產業的延續，更是一種信念的延續。」有些人接下的是父母的創業精神，有些人承襲了家族的責任感；而更多人，則在中年之際重新定義「我要接的班，是我自己的班。」 二、開啟行動：從包包裡拿出生命的象徵 Zoe 設計了一個簡單卻深刻的行動練習——請大家從隨身包包裡，拿出一樣「對生命有重要連結的物品」。 有人拿出鑰匙圈，上面刻著「We care about life」；有人拿出筆記本與印章，象徵著責任與紀錄；有人拿出麥克風，提醒自己隨時分享靈感；也有人拿出口氣清新劑，代表對他人的尊重。 Zoe 說：「這些物件，其實就是我們生命的線索。每一樣，都藏著一個召喚。」這場互動，讓日常變成一面鏡子，映出每個人與

🌄 從沒有計畫開始的勇氣｜英雄之旅 × 星期一聚樂部 清晨 6:55，星期一聚樂部的 Zoom 房間慢慢亮起。有人從高雄連線、有人從台北、北京、馬來西亞、南寧加入。每一張臉都還帶著剛甦醒的柔光。 Zoe 微笑著說：「今天，我們不設定目標，也不安排計畫。我們要一起走一趟—— 英雄之旅。 」 🌱 一、平凡世界的起點 每個人都有自己的「平凡世界」——有節奏、有計畫、有安全感。但平靜久了，內心總會浮現一個聲音：「是不是該有點不同？」 那個聲音，就是 冒險的召喚 。然而，在真正踏出去之前，我們總會經歷一段猶豫與害怕。那是 拒絕召喚 的時刻。 🧓 二、遇見導師，聽見召喚 Zoe 分享了她自己的故事。2018 年（6/24），她剛接觸 Points of You® （2018/6/18）沒幾天，還沒拿到任何證書，剛在 CPCDA 有一場團隊教練：「她問自己，妳願意帶一場團隊教練結合 Points of You 的工作坊嗎？」 她笑著說：「我不知道會發生什麼，但我願意。」那場冒險，成了她生命中的轉折點——從教練 ＋ Points of You 展開「教練培

MD｜2025年11月每日驅動實踐日曆 主題：Decision-Making & Priorities｜ 驅動導向的決策與優先順序 在資訊爆炸與節奏快速的世界裡，我們每天面對成千上萬的選擇。你是否也常感到：「好像一直在做決定，卻不確定那些選擇是否真的對齊自己？」 本月，我們將一起探索：「 你怎麼做決定，就怎麼過人生。 」每一個看似平凡的抉擇背後，都有驅動在發聲。當你開始察覺自己的行動背後來自哪一種驅動，你也就更有力量主導自己的方向。 每週主題與每日實踐 Week 1｜選擇，不只是理性計算 我們從自我觀察開始，探索哪些選擇是來自「應該」，哪些來自「想要」。你會發現，很多時候你不是沒有選擇，只是還沒聽見內在的聲音。 11/1  🎯 我做決定時，通常依靠哪一種驅動？｜ 🛠 觀察自己今天做的三個小決定，背後的動力是什麼？ 11/2  🎯 我今天的行動是否反映了真正的優先順序？｜ 🛠 列出今日待辦清單，圈出最能體現你驅動的三項。 11/3  🎯 當我猶豫時，是什麼讓我無法做出選

透過 Points of You®  引領創意與發展 | Leading Creativity & Development with Points of You® 在快速變動的職場環境中，創意與發展已成為企業持續競爭的核心。作為中高階主管，如何引領團隊發揮創意，並不斷實現自我發展，成為了領導力的重要挑戰。 Global Coaching Café (GCC)  致力於推動 Points of You®  認證及其運用，幫助您及您的團隊啟發創意，提升領導力，並驅動組織發展。 1. Points of You®  — 開啟無限創意的關鍵工具 | Points of You®  — The Key Tool for Unlocking Creativity Points of You®  是一個獨特的工具，它結合了心理學、視覺藝術及深度提問技巧，能夠迅速打開團隊成員的思維，啟發創意。透過其獨特的卡片和結構化活動，參與者能夠突破傳統思維框架，發掘新的視角，進而激發創新的解決方案。作為主管，您可以運用 Points of You®  提供創意激發的機會，促

☕ 星期一聚樂部 #242 💡 Say No，是為了更清楚地 Say Yes 在瞬息萬變的時代，我們每天都面臨無數抉擇。「Say No」看似拒絕，實則是一種 以原則為中心的選擇力 。當我們敢於說不，也是在更清楚地對自己的「Yes」負責。 這週一，由吳勤教練帶領我們進入「Say No 是為了 Say Yes」的深層練習。這堂課，不只是關於拒絕，更是關於 決策的勇氣、節奏與智慧 。 🌿 從勇氣開始：Say No 的起點 「當資訊矛盾、時間緊迫、結果不可逆時，我的第一反應是什麼？」 這是吳勤拋出的第一個問題。我們發現，每個人的「第一反應」都藏著過往累積的膽識與見識。 勇氣，是能量的分割線。從「我能行」的信念開始，我們才有力量勇敢地拒絕——不是拒絕他人，而是拒絕讓自己迷失在無關緊要的忙碌中。 資料來源： 吳勤教練 🎯 決策的能量環：從資料到智慧 個人決策是一個將 Data → Information → Knowledge → Wisdom（DIKW）  的轉化過程。吳勤提醒我們： 「面對複雜情境，真正的決策來自有意識地整合資料，將經驗提煉為洞見，

☕ 焦點短期教練 × 驅動力思維：讓對話驅動改變 “Focus on what works — and do more of it.”—— Steve de Shazer, 焦點治療創始人 在領導與教練的世界中，我們常聽到：「別再只談問題，要開始談解決。」但真正的挑戰是—— 如何讓對話從分析問題，轉向啟動行動？ 這正是 焦點短期教練（Solution-Focused Brief Coaching, SFBC）  的核心：👉 不挖掘過去的錯，而是發現可重現的成功。👉 不問「為什麼那麼難」，而問「如何讓它變好一點」。 當這樣的思維遇上 Management Drives（MD）六色驅動模型 ，焦點教練就不再只是技巧，而成為一場「從動機出發的對話」。 💎 一、什麼是焦點短期教練？ 焦點短期教練起源於心理治療領域，由 Steve de Shazer 與 Insoo Kim Berg 所創。 它是一種 短期、以解決方案為導向的教練模式 ，相信人本身已擁有改變的能力。 焦點教練的三大精神： 1️⃣ 聚焦解決，而非問題 2️⃣ 發現例外，而非失誤 3️⃣

📊 從數據視角理解管理驅動（Management Drives, MD） Understanding Management Drives from a Data Perspective 你知道嗎？Management Drives（簡稱 MD）目前已覆蓋全球 100 多個國家 ，擁有超過 5,000 位國際認證顧問 ，並支援 30 多種語言 。 🌍 全球各地的企業與組織正依靠 MD 的洞察，打造高效團隊與強韌領導力。 🎯 為什麼要用數據理解「驅動力」？ 在 Management Drives 的方法論中，每一種顏色都代表一種核心驅動力（drive）——這些驅動力解釋了人們「 為什麼 」這樣思考與行動。它不只是行為測驗，而是一套能讓領導者看見「行為背後的動機」的數據模型。 MD 的調查結果由六種顏色構成，反映個人與團隊在工作中最重視的驅動核心： 顏色 代表的核心需求 行為特徵 💛 黃色 願景與創新 創新、長遠方向、全局觀 🟢 綠色 關係與協作 重視人際連結、情感共鳴與協作 🟠 橙色 策略與成果 目標導向、追求效率與績效 🔵 藍色 結構