AI LOVE Model｜給 AI 轉型時代領導人的一封信 在 AI 時代，真正的競爭力，早已不只是： 誰導入更多工具 誰流程更快 誰自動化更多工作 而是： 「你的組織，是否仍然保有人性？」 當越來越多企業開始導入 AI，許多領導人也開始發現： AI 可以提升效率，卻不一定提升： 信任 文化 belonging collaboration purpose 甚至，如果沒有足夠的人文思維，AI 可能會放大： 焦慮 disconnect burnout 內耗 組織冷漠 所以我們開始思考： AI 是否可以不只是工具？ 而是： 成為放大人類價值與影響力的夥伴？ 這也是： AI LOVE Model 的起點。 AI LOVE Model L — Link 連結 「我真正希望 AI 如何幫助我？」 AI 不該先從工具開始，而應先從： 人 關係 目的 真實需求 開始。 真正成熟的 AI 應用，不是讓人更孤單。 而是： 幫助人更深地連結。 O — Overcome 克服限制 「我目前面臨的限制是什麼？AI 如何幫助我突破？」 AI 的價值，不是取代人。 而是：

很多限制，不是現實，而是一個從來沒被探索過的信念 AI 時代下，Coaching、Management Drives 與 Points of You 帶來的深層覺察 “Limitations are often just beliefs left unexplored.”— Sanjay Shesh 在一次國際教練週（ICW）的分享中，我聽到這句話時，其實內心震動很大。 因為它重新定義了： 我們一直以為的「限制」。 很多人認為： 限制來自於： 能力不足 資源不足 年齡問題 背景問題 性格問題 現實環境 但真正深入探索後，你會發現： 很多限制， 其實不是現實。 而是： 一個從來沒有被真正探索過的 belief（信念）。 當「我做不到」背後，其實藏著別的東西 很多 client 在 coaching 一開始都會說： 「我做不到。」 但當我們 deeper exploration 時， 真正浮現的，常常不是能力問題。 而是： 我怕失敗 我怕被拒絕 我怕丟臉 我怕不被認可 我怕失去安全感 我怕超越父母 我怕成功之後的責任 我怕別人嫉妒我 這時候， 問題已

從《Prada 2》到 Speak Up：建立共同語言，讓團隊不再各說各話 有時候，一部電影之所以打動人，不是因為劇情多華麗，而是因為它精準地照見了我們每天都在經歷的職場現實。 《穿著 Prada 的惡魔 2》表面上是一部時尚電影，但如果從組織文化與領導力的角度來看，它其實談的是一個更深的問題： 當環境劇烈改變、權力重新洗牌、AI 與數位浪潮衝擊既有秩序時，一個團隊要如何重新建立共同語言？ 這也是星期一聚樂部 #271「Speak Up｜Finding Common Ground」最核心的主題。 一、真正的衝突，不是人與人的衝突，而是「驅動」的衝突 在電影裡，我們看見 Miranda、Andy、Emily 等角色重新相遇。 過去的上下屬關係、舊有的職場恩怨、權力位置的翻轉，以及新時代的壓力，讓每個角色都被迫面對一個問題： 我真正想守護的是什麼？ Miranda 守護的是專業標準、品牌權威與品味靈魂。Andy 守護的是理想主義、公信力與人性的價值。Emily 守護的是被看見、被肯定，以及重新掌握自己人生的位置。 這些角色之間的衝突，若用 Manag

🌍 2026 Points of You® 國際認證課程｜台北場 https://pointsofyou-taipei-2026-1w91aqr.gamma.site/ 從「工具學習」走向「高影響力對話能力」 給中高階主管、人資長、講師、教練的下一代引導力系統 A｜Attention 注意力 AI 時代來了， 但真正稀缺的能力，正在改變。 企業現在不缺： ❌ 更多資訊 ❌ 更多課程 ❌ 更多工具 真正缺少的是： ✅ 能讓人「真正打開」的對話能力 ✅ 能促進轉化與共識的引導能力 ✅ 能建立高信任關係的領導能力 尤其對： 中高階主管 HR / HRD / L&D 組織發展顧問 企業講師 教練與 Facilitator 而言， 未來最重要的競爭力， 將不只是「專業能力」， 而是： 🌍 Human-Centered Facilitation 人本引導與深度對話能力 I｜Interest 興趣 為什麼全球超過 150 個國家都在使用 Points of You®？ 因為： 真正的改變， 從來不是「被告知」。 而是： ✨ 人開始看見新的觀點。 Point

你如果還把 ChatGPT Image 2 當成「生成圖片工具」，那其實已經落後一個階段了。 這次的關鍵差異，不在畫質，而在**角色的轉變**。 --- 🧠 一、從「工具」→「系統」 過去用 AI 生圖，你是在做這件事： 👉「我想要一張圖 → 我下 prompt → AI 給我結果」 但在 Image 2.0，你開始做的是： 👉「我在建構一整套視覺系統 → AI 成為執行引擎」 這個轉變非常本質： * 你不再只做「單張圖片」 * 而是在設計「品牌語言 × 視覺一致性 × 商業應用」 例如你這次做的： * 品牌主視覺 * 產品形象 * 教學圖 * 情境圖 * 包裝視覺 👉 這不是生成圖片 👉 這是**建立一個可用於市場的視覺資產系統** --- 🎯 二、真正的差異：不是畫得更好，而是「更可控」 Image 2.0 最大的突破，是三個能力： 1️⃣ 結構理解能力（Structure Awareness） AI 開始理解： * 區塊（Section） * 資訊層級（Hierarchy） * 視覺重心（Focal Point） 👉 這讓「資

今天被 ChatGPT 上了一課：原來關鍵不是 AI Wow，今天一早用 ChatGPT 最新功能，真的被震撼到了。 但真正讓我停下來的，不是技術—— 而是一個很簡單的發現 關鍵，不是工具，而是「提問」。 同樣一個 AI， 有人只能生成內容， 有人卻能用它打開思考、看見盲點，甚至改變決策。 差別在哪？ 在你怎麼問。 — 這讓我更確定一件事： 不管是 AI、領導力，還是教練 真正的能力，是讓對話產生深度 讓思考產生轉變。 這也是我持續在教 Points of You® 的原因 它不是卡片 而是一套讓人： 願意說真話 看見自己 把覺察變成行動 的對話方法 — 如果你最近也在想 怎麼讓對話更有深度 怎麼帶人思考，而不是給答案 怎麼讓學習真正產生改變 那你會很適合這堂 Points of You® L1 + L2 教練學習之旅 — 從覺察開始，走向影響力。 你現在比較卡的是哪一個？ A｜打開對話 B｜讓人說真話 C｜讓覺察變行動 留一個字母，我回你 報名連結 https://reurl.cc/R9ojLx WeChat｜coachzoe LINE｜co

【Points of You® L1 + L2｜國際認證教練學習之旅】 你是否已經具備專業與經驗，卻在關鍵時刻仍發現—— 很難真正打開對話很難讓人深入思考很難把覺察轉化為行動 這堂課，將帶你進入一套全球 150+ 國使用的視覺引導方法 來自 Points of You，結合「圖像 × 提問 × 敘事 × 行動」的完整學習系統。 A｜Attention 吸引 這不只是工具課程，而是一套： 讓人願意開口說真話的對話方法 讓抽象議題具象化的引導技術 讓覺察轉化為行動的學習設計能力 應用場景： 領導力發展團隊對話與文化建立教練 / 顧問 / HR 培訓個人成長與人生轉化 I｜Interest 興趣（完整對應 L1 / L2） Level 1｜Explorer 探索家（6 CCEUs｜1天） 基礎應用 × 對話啟動能力 你將學會： 核心工具應用 The Coaching Game（教練遊戲） Punctum（龐透卡） Points of You® 基礎工具包 三大學習主軸 Zooming In｜觀點聚焦 透過圖像觀察，拓展個人與團隊視角 My Story

🪑✨ 桌子，決定對話的深度 — Points of You 活動設計的關鍵秘密 在帶領 Points of You 工作坊的過程中，我常常被學員問到一個問題： 「老師，如果活動是坐在會議桌，跟沒有桌子的形式，效果會不同嗎？」 我的答案是： 👉 會，而且差異非常關鍵。 但真正重要的，不只是「不同」，而是——👉 你想讓學員經歷什麼樣的轉化？ 🎯 空間，不只是場地，而是引導 很多人以為學習效果來自於內容、講師或工具，但其實， 空間本身就是一種「隱形的引導」 。 從 Management Drives 的觀點來看： 👉 人的行為，是內在驅動 × 外在環境的交互結果 也就是說： 工具（Points of You）是媒介 空間設計，會直接影響人的心理狀態與表達方式 🪑 有桌子的空間：理性與行動的場域 當我們在會議桌進行 POY 活動時，會出現幾個明顯特徵： 🧠 心理狀態 比較安全 比較理性 有界線（你 / 我） 🎯 帶來的效果 適合議題釐清與策略討論 容易產出行動方案 對話偏向「分析」與「結論」 👉 這是一種 Focus（聚焦）模式 ⚠

當領導遇見使命 從績效領導到永續責任的轉變 在快速變動的世界裡，我們常常問自己一個問題： 領導的意義到底是什麼？ 很多時候，領導被定義為績效、目標、成長、數字。 但如果把時間拉長到十年、二十年，甚至一個世代之後——真正被記住的， 往往不是那些 KPI。 而是 你為這個世界留下了什麼。 世界正在呼喚新的領導 今天的世界，正站在一個重要的轉折點。 氣候變遷、社會不平等、資源消耗、科技衝擊，這些問題不再只是政府或 NGO 的議題。 它們已經進入 企業決策與領導責任的核心 。 聯合國提出的 SDGs（永續發展目標） 就是全球對未來的一個共同藍圖。 這 17 個目標涵蓋了教育、氣候、健康、經濟、環境等重要議題。 這些目標提醒我們： 世界需要的不只是管理者，而是有使命感的領導者。 一個關鍵問題：你為什麼領導？ 在課程中，我提出了一個很直接的問題： 「當一個領導者，你的使命是什麼？」 是為了： 追求績效？ 還是為了： 創造影響力？ 表面上看起來，兩者似乎沒有衝突。 但在內在動機上，其實差異很大。 一種領導，追求的是 短期成果。 另一種領導，追求的是 長期價值

用 CAFE 看 Points of You：一段關於覺察、對齊與影響力的旅程 在這個快速變動的時代，越來越多領導者、教練與教育工作者開始問一個問題： 「我如何真正影響一個人的生命？」 https://www.youtube.com/live/VQ8RACoVFck 很多人以為影響力來自於知識、方法或權威，但在多年教練與領導力發展的實務中，我越來越清楚地看見： 真正的影響力，來自於一場讓人看見自己的對話。 這也是我非常喜歡分享 Points of You Level 1與Points of You Level 2 給大家的原因。 如果用 CAFE 架構（Calling / Alignment / Fulfillment / Excellence） 來理解 Points of You 的學習旅程，我們會發現它不只是一套工具，而是一段 從覺察到影響力的成長道路 。 C — Calling 看見你與人的連結使命 很多人第一次接觸 Points of You，都會有一個很特別的感受。 一張圖片、一個問題，竟然能打開一段很深的對話。 這正是 Points

為什麼 Points of You 是團隊教練（Team Coaching）的強大工具 在許多組織裡，團隊對話往往停留在表面。 主管說得多， 資深員工發言多， 而新人或較低階的成員則比較沉默。 會議看起來很熱烈，但真正重要的想法，往往沒有被說出來。 然而 Team Coaching 的核心目的 ，並不是只解決問題，而是幫助一個團隊 看見自己、理解彼此，並共同學習。 這正是 Points of You®（POY） 能發揮巨大價值的地方。 Points of You 並不是一個測評工具，也不是一個分析模型，而是一種透過 圖像與隱喻（Metaphor） 來打開對話與洞見的引導方法。 在團隊教練實務中，我發現 POY 特別具有四個關鍵優勢。 一、打破權力階級 在大多數組織中，權力結構會影響對話的品質。 當主管先發言時，其他人往往會傾向附和； 當資深同事提出看法時，新進同事可能選擇沉默。 然而當每個人手上都有一張 POY 圖卡，並被邀請回答同一個問題： 「這張圖讓你想到什麼？」 此時並不存在標準答案，也沒有權威解讀。 一位高階主管的觀察， 與一位新同事

作為教練，我們時常在尋找一種能觸動靈魂、跨越邏輯壁壘的媒介。Points of You (POY) 牌卡工具不僅是視覺的饗宴，更是連結智性與感性、將潛意識投射轉化為具體動能的專業橋樑。此分享解析 POY 如何透過獨特的心理學層次與三A模型，結合 ICF 核心職能，協助個人與團隊在隱喻的世界中找回原本具足的智慧。 1. 圖卡運用的五個心理學層次：從靈魂拷問到行動生成 牌卡的運用並非隨機的聯想，而是一場由表及裡的心理探索之旅。根據正向心理學與楊世凡教練的分享，其過程可細分為五個遞進層次： 智性與感性的交匯： 圖像首先觸發右腦的感性直覺，隨即引發背後的智性思索。這種非典型的刺激，能打破慣性的邏輯防禦，讓情感與思考在對話初期產生深度交疊。 故事敘事與意義創造： POY 圖像多為「抓拍（Captured）」而非「擺拍（Posed）」，這種真實感引導觀察者描述外部細節，進而想像看不見的敘事（如圖片的前世今生）。參與者在建構故事的過程中，實則是在為自己的生命經驗賦予新意義。 潛意識投射與教練鏡像： 圖卡是潛意識的投射平臺。面對同一張圖，千百人有千百種解讀

當管理走到一定高度，你會發現： 問題不在策略，而在對話品質 為什麼越來越多中高階主管選擇 Points of You® L1 / L2？ 在企業裡待得夠久，你一定有這樣的經驗——會議開了很多，資訊也很完整，但真正的關鍵問題，始終停留在水面之下。 不是大家不聰明，而是 沒有人真正說出心裡的想法 。 這正是許多中高階主管在某個階段，開始重新思考「對話」這件事的原因。 管理的瓶頸，往往不是能力，而是「說不出口的那一段」 越往上走，你承擔的不是執行，而是： 跨部門的認知落差 團隊表面一致、內在分歧 接班梯隊的卡關與沉默 決策前，資訊充足但判斷模糊 這些情境， 不是靠說服能解決的 。 真正的關鍵在於： 你是否能創造一個空間，讓人願意慢下來、說實話、看見彼此真正關心的事。 Points of You® 是什麼？ 它不是溝通技巧，而是「高品質對話的引導系統」 Points of You® 是一套國際級的視覺引導工具，結合 圖像 × 關鍵提問 × 對話結構 ，被廣泛應用於： 高階主管教練 策略共識會議 領導力與接班人培育 組織轉型與文化對齊 它的價值不在於「好不

Points of You® L.3 Turning Point Program｜台灣場 在烏來，為自己的人生與專業，按下一個「轉折鍵」 你也許已經很成熟了。在職涯、在角色、在別人眼中。 你是——教練、顧問、企業主管，或正在承接家族責任的二代。 但你心裡可能很清楚： 下一步，不能只是更忙、更多事，而是更對位、更有力量。 Points of You® L.3 Turning Point Program（台灣） ，不是再教你一套方法，而是給你一個「停下來、對齊自己、重新站好位置」的場域。 🌿 為什麼是 L.3？ 因為你已經不需要「技巧」，你需要的是「站位」 L.1、L.2 幫助你打開覺察、熟悉工具，而 L.3 是一個專為「帶人、影響人、承擔決策」的人設計的階段 。 在這裡，你會練習的是： 當你在帶人時，你 站在哪個位置？ 當你說話時，對方是真的聽見，還是只是配合？ 當你面對團體、董事會、家族、跨世代時，你能不能 穩穩地在場？ 這不是學「怎麼說」，而是練 「你是誰，從哪裡說話」 。 ✨ Turning Point 的真義 不是人生大翻轉，而是「內在對

Fun × 紫色驅動 ｜當團隊真正站在同一面旗之下 在所有關於團隊、文化與領導的討論中，「信任」常常被掛在嘴邊，卻最難真正落地。而在 Management Drives 的六色驅動裡，**紫色（Purple）**正是那個提醒我們——**不是先做什麼，而是先「屬於哪裡」**的關鍵力量。 紫色驅動在意的，不是舞台，而是根 紫色驅動的人，並不急著被看見，也不追求個人表現。他們在意的是： 我們是否有共同的使命與身份 這個團隊是否值得我投入、守護 我們是否尊重一路走來的歷史、傳承與犧牲 紫色的邏輯不是效率，也不是創新，而是一種深層的 歸屬感（Belonging） 。當這個驅動健康運作時，團隊會自然出現穩定、忠誠與長期承諾。 Fun × 紫：讓「歸屬」變得可被感受 在星期一聚樂部的 Fun × 紫主題中，我們刻意不談 KPI、不談策略，而是把空間留給一個看似「慢」、卻極其關鍵的提問： 「我們，真的站在 同一面旗 之下嗎？」 Fun × 紫不是熱鬧的破冰活動，而是一個讓人 靜下來對齊身份與關係 的場域。在這樣的對話裡，常出現三種深刻的覺察： 我為什麼願意留在這

🌟 你是否正站在人生或專業的轉捩點？ 你已經學了很多方法、工具與技術， 卻隱約感覺—— 真正該被轉化的，不只是技巧，而是「你自己」。 Points of You® Level 3 國際認證課程｜Turning Point Program（TPP） 正是為這個時刻而設計。 🔑 這不是一門「進階課程」，而是一段生命轉捩點旅程 Points of You® Level 3 被定義為 「蛻變計畫（Turning Point Program）」。 在這裡，你不只學會「如何帶領他人」， 而是先走過一段—— 真正與自己相遇、對齊、並重新站穩的位置。 這是一段從 Pause（暫停） → 覺察 → 轉化 → 整合 → 行動 的深度歷程。 🌊 課程將帶你經歷什麼？ 在 五天四夜 的沉浸式設計中，你將： 從忙碌與角色中暫停，重新傾聽內在的聲音 鬆動長期未被看見的情緒、信念與生命議題 理解 Points of You® 工具背後真正的哲學與心法 將轉化內化為一種「存在狀態」，而不只是技巧 找回屬於你的力量、界線與清晰方向 👥 誰適合參加 Level 3？ 這個

Points Of You® - Turning Points Workshop (Level 3) 【POY® L3｜Turning Point Program】（台灣站） 一趟緩慢貼近自我的療癒之旅，為內在轉身留出五天的空白與光 在日常的喧囂裡，我們很少有機會只為自己停下 POY L3 是一段深度的自我探索旅程：全英文授課、沉浸式五天 在山林與溫泉環抱的場域，透過影像、提問與團體能量 讓內心安靜下來、看見更完整的自己 你將遇見來自世界各地與企業圈的夥伴 在創辦人 Yaron 的魔法帶領中，經驗一次真正的 Turning Point ________________________________________ ▌為什麼要來 • 內在蛻變：從覺察到行動，溫柔而堅定地整理舊故事，寫下新章節。 • 深刻探索：在結構化引導的陪伴下，穿越看不見的卡點，為生命重新對焦。 • 全英文沉浸：國際場域 × 英文授課，擴展表達力與專業視野。 • 全球連結：結識不同國家的同學與企業夥伴，打開合作與靈感的可能。 • 被照顧的旅程：從機場接駁到住宿餐食一條龍安排，讓

252 個星期一：一個以「喜樂與愛」為名、走了將近五年的同行實踐 Monday Joy & Love Club 星期一聚樂部 星期一聚樂部 所有主題連結 ​​ https://reurl.cc/eVZZeW ——也是，一次重要的轉型時刻 星期一聚樂部｜2021.03.08 — 至今 如果要我用一句話來形容星期一聚樂部，我會說—— 這不是一個活動，而是一段被時間驗證的同行關係。 從 2021 年 3 月 8 日 ，第一場《無限賽局》開始，到今天， 將近五年的時間 ，我們已經一起走過 252 個星期一 。 252，從來不只是數字 252 場，意味著——在將近五年的時間裡，幾乎每一個星期一，都有人願意出現。 有人預備主題、站上舞台；有人打開鏡頭、走進對話；也有人在某個人生節點，被這個空間接住。 這不是衝刺型專案，而是一場需要 信任、紀律與關係 的長跑。 從「無限賽局」開始，我們其實早就選擇了這條路 第一場的主題是《無限賽局》。 回頭看，那不是巧合，而是一個預告。 在將近五年的實踐中，星期一聚樂部從來沒有追求「快」或「大」，而是持續練習 深度、穩定與真

#和Carol的對話Part1 今天Carol 找我一起談 。。。 她和Greek 成為 Points of You 中國的戰略夥伴。與有榮焉！ 同時，深深地祝福！ 我們談了很多，談了三小時，也談到 為什麼 Carol 還是選擇和 Zoe 學 Points of You 。。。。。。 ——她親口說的理由 我半開玩笑地對 Carol 說了一句： 「所以也謝謝你當時選擇回來找我學 Points of You (線上）？」 (當年我推薦了 北京的 L.3 同學給她） 她沒有猶豫，直接回我一句： 「必須的。」 接下來，她說的那一段話，我後來反覆想了很多次。 「不是因為賺不賺錢，而是因為你是真的愛它」 Carol 說得非常直接，也非常清楚： 她選擇回來找我， 不是因為 Points of You 能不能賺錢， 也不是因為一個學員能帶來多少商業價值。 她說的是： 「我覺得你身上有一種 passion， 那個熱愛是一種很純粹的愛。」 她強調的不是能力，而是動機。 她看見的，是我真的喜歡這個工具、這個方法， 不是因為它可以被包裝、被銷售、被複製， 而是因為——它

#與Carol的對話Part2 Zoe 的一個清楚主張： 我真心希望，每一個總經理辦公室，都有一套 Speak Up 在分享 Points of You® 的 Speak Up 時，我（Zoe）其實說了一句我想了很久、也越來越篤定的話： 「我真心希望，每一個總經理辦公室，都需要一套 Speak Up。」 我說的不是一套工具放在櫃子裡，而是一個 被正式允許、被文化承接的對話方式 。 為什麼是「總經理辦公室」？ 因為我在太多組織裡，反覆看到同一個現象： 策略會很多 簡報很完整 KPI 很清楚 但 真正重要的話，卻很少走進總經理辦公室 。 不是因為大家沒想法，而是因為—— 那個空間，通常只適合「說對的話」，不適合「說真的話」。 Speak Up 對總經理辦公室來說，真正的價值是什麼？ 我想說得很清楚： Speak Up 不是用來「蒐集意見」，也不是用來「促進效率」。 它真正承接的，是三件關鍵卻常被忽略的事。 1️⃣ 讓組織裡「還沒被說出口的訊號」有位置 很多風險、斷裂與人才流失，都不是突然發生的。 它們其實早就存在於： 某些沒被說出口的不安 某些不敢