AI 時代，如何快速讀一本書，真正改變一個團隊？
AI × PERILL × Management Drives × Points of You
AI 時代，如何快速讀一本書，真正改變一個團隊？
今天(2026/8/18) 晚上，我們完成了一場很特別的讀書會。
主題是：
AI 時代，如何快速讀一本書，真正改變一個團隊？
我們以《PERILL 團隊教練》為核心文本，結合 AI、Management Drives®（MD）與 Points of You®，一起探索一種新的學習方式。
這不是一場傳統讀書會。
我們不是從第一章逐字讀到最後一章，也不是單純整理重點｜摘要，而是嘗試回答一個更重要的問題：
在 AI 時代，我們如何讓一本書，成為團隊學習、對話與行動的起點？
一、AI 時代，我們為什麼還要讀書？
當 AI 已經可以快速摘要、整理架構、比較觀點，甚至協助生成提問時，我們讀書的目的需要被重新定義。
過去，我們讀一本書，常常是為了取得知識。
但今天，知識本身已經不再稀缺。
真正稀缺的是：
我是否知道自己為什麼讀這本書？
我是否能提出好的問題？
我是否能辨識 AI 的摘要與原書觀點之間的差異？
我是否能把知識轉化為行動？
我是否能讓一本書幫助團隊一起學習？
所以，今天我們不只是練習「用 AI 讀書」。
我們更想練習的是：
如何讓 AI 成為閱讀、思考與行動的共同作者。
AI 可以幫助我們快速理解一本書，但真正的學習，仍然需要人回到自己的情境、問題、關係與行動中。
二、Pause｜先問自己：我真正想找的是什麼？
活動一開始，我邀請每位夥伴先透過 Points of You® Digital 圖卡，回答一個問題：
「我真正希望從這本《PERILL 團隊教練》找到什麼？」
這是一個很重要的 Pause。
因為如果我們沒有先看見自己的問題，很容易只是跟著 AI 的摘要走，或被書中的內容牽著走。
透過圖像，每個人開始連結自己當下真正的期待。
有人想找到如何帶領團隊成長；有人想理解跨部門合作；有人想提升自己的團隊教練能力；有人想讓組織文化真正發生改變；也有人想知道，AI 如何和自己的專業整合。
同一本書，每個人想找的答案都不同。
這正是 Points of You® 的力量。
它不是急著提供答案，而是幫助我們看見：
我真正帶著什麼問題而來？
三、AI 導讀｜從一本書，建立全書知識地圖
接著，我們請 AI 協助整理《PERILL 團隊教練》的全書架構。
這本書不只是談團隊教練技巧，而是幫助我們從更系統的角度理解團隊。
我們將全書整理成幾個知識區塊：
基礎與邊界
釐清什麼是教練、什麼是團隊、什麼是高績效，以及團隊教練與團建、引導、一對一教練之間的差異。
介入歷程
思考團隊教練如何開始、如何簽約、如何展開對話、如何檢視成果，並讓學習真正移轉到工作現場。
PERILL 系統支柱
從 Purpose、External、Relationships、Internal、Learning、Leadership 等面向，理解團隊績效背後的系統因素。
高階與特殊場域
面對高管團隊、董事會、自我教練團隊、虛擬團隊、心理測量與困難專案時，團隊教練需要更成熟的判斷。
教練自身成長
團隊教練不只是掌握方法，更需要透過督導、反思、工具與 AI，持續發展自己的成熟度。
這個階段提醒我們：
AI 可以幫助我們更快看見一本書的全貌。
但同時，我們也需要保留辨識力。
四、重要提醒｜AI 不等於原書
在使用 AI 導讀時，我特別提醒大家：
我們需要進一步分辨：
AI 是否真的掌握本書內容？
哪些是原書觀點，哪些是 AI 推論？
哪些內容需要回到原文確認？
AI 是否因為不知道而產生錯誤資訊？
這是 AI 時代很重要的學習素養。
AI 很有幫助，但 AI 不是權威。
尤其當我們使用 AI 閱讀一本書時，需要清楚區分三件事：
原書說了什麼？AI 推論了什麼？我自己理解了什麼？
真正成熟的 AI 學習，不是把 AI 的回答照單全收，而是讓 AI 成為我們思考的對話者。
五、Expand｜用 MD 六色擴展觀點
接著，我們進入 Management Drives® 六色視角。
我邀請大家不要只用自己最習慣的方式讀書，而是用六種不同的驅動來擴展觀點。
MD 視角 | 教練問題 |
黃｜新觀點、邏輯、可能性 | 這本書打開了哪些新的理解與可能？ |
綠｜人、關係、團隊 | 這個觀點提醒我要看見誰的需要與關係？ |
橙｜成果、價值、效益 | 這個方法能創造什麼具體價值？ |
藍｜架構、方法、證據 | 這個架構有哪些依據與步驟需要驗證？ |
紅｜重點、速度、決定 | 現在最值得先做的一個行動是什麼？ |
紫｜經驗、文化、信念 | 它如何連結我們既有的經驗、文化與信念？ |
這個練習很重要。
因為我們每個人閱讀一本書時，都會受到自己慣性驅動的影響。
有些人會先看架構，有些人會先看人，有些人會先想怎麼落地，有些人會先問這和過去經驗有什麼關係。
MD 六色幫助我們不只用單一視角閱讀，而是看見一本書背後更完整的系統。
六、小組任務｜從理解走向對話
在小組討論中，每組需要整理四件事：
一個重要洞察
一個可能盲點
一個想向作者提出的問題
一個可以運用的情境
最後，每組用一句話完成分享：
「從＿＿色的視角，我們看見＿＿＿＿＿＿。」
這個設計讓讀書會不只是個人理解，而是集體對話。
每個人帶著不同的專業、經驗與關注進入同一本書，透過對話，我們開始看見自己一開始沒有看到的面向。
這也是團隊教練很重要的精神：
不是讓每個人都得到同一個答案，而是讓團隊能夠一起看見更大的圖像。
七、Focus｜第二次圖卡選擇，看見觀點轉變
經過 AI 導讀與 MD 六色探索後，我們再次回到 Points of You® 圖卡。
這一次的提問是：
「經過 AI 導讀與 MD 六色探索後，選一張圖代表你現在產生的新觀點。」
接著，我們邀請夥伴比較：
第一張與第二張圖卡有何不同？
我的觀點發生了什麼轉變？
這是一個很美的學習時刻。
因為真正的學習，不只是我聽到了什麼，而是：
我看事情的方式改變了什麼？
有些人從混亂走向清晰。有些人從好奇走向行動。有些人從個人學習走向團隊應用。有些人從工具思維走向系統思維。
這就是圖像反思的價值。
它幫助我們看見內在觀點的位移。
八、Doing｜30 天行動設計
讀書會最後，我們進入 Doing。
我邀請每位夥伴完成自己的 30 天行動設計：
我要改變什麼？
30 天內要採取什麼具體行動？
第一步何時開始？
需要連結誰或哪些資源？
如何知道自己已經做到？
我們也使用一個行動句型：
在＿＿月＿＿日前，我將為了＿＿＿＿，完成＿＿＿＿，並以＿＿＿＿作為成果指標。
因為知識只有兩種。
一種是停留在筆記裡的知識。另一種是開始改變行動的知識。
我們期待每一次讀書會，都不是活動的結束，而是一個月實踐的開始。
九、學員帶走的禮物｜從文字雲看見集體智慧
活動最後，我們透過 Mentimeter 邀請大家寫下今天「帶走的禮物」。
文字雲中出現了許多珍貴的字：
驚喜、好奇、快、豐盛、喜樂、高效使用 AI、結合創意、建構未來、明白自己的初心、整合、AI-PERILL-MD 結合應用、團隊關係、組織文化、跨界學習、系統思維、看見另一種可能。
這些回應讓我很感動。
因為這正是這場讀書會想創造的學習經驗：
不是每個人得到一樣的標準答案，而是每個人都從同一本書、同一場對話中，帶走此刻最適合自己的洞察。
有人帶走方法。有人帶走信心。有人帶走新的視角。有人帶走下一步行動的勇氣。
當這些不同的禮物被放在一起，就形成了一種集體智慧。
十、學員分享｜一本書，看見不同的團隊教練旅程
今天最珍貴的，不只是我分享了什麼，而是聽見每一位夥伴真正帶著什麼問題而來。
有人分享，自己過去學過許多教練工具，也閱讀過不少領導書籍，但最大的挑戰始終是：
如何真正帶回企業，讓團隊開始改變？
有人提到，AI 已經成為每天工作的夥伴。當 AI 越來越了解自己的研究方向、專業脈絡與工作需求，每一次提問，都不只是取得答案，而是深化自己的思考。
也有人透過圖卡發現，自己真正想找的不是單一技巧，而是一個系統：
一個能幫助團隊從混亂到清晰、從個人努力到集體學習、從工具操作到文化改變的系統。
登雄博士也分享了自己的博士研究歷程。他曾經希望研究方向能與教練及自身實務工作結合，但過程中也遇到理論與實務之間的拉扯。最後，他仍走出一條兼顧理論與工作現場的研究道路。
這段分享提醒我們：
真正有影響力的知識，不只是停留在理論，更需要回到真實世界接受驗證。
這也是今天讀書會最重要的精神：
不是讀完一本書，而是把一本書活出來。
十一、三個要，三個不要
為了建立安全且有深度的學習場域，我們也共同約定：
三個要：
要投入
要聆聽
要分享
三個不要：
不評判
不打斷
不急著給建議
真正的教練文化，不是急著給答案。
而是創造一個讓每個人願意說出真實想法的空間。
當人願意說真話，團隊才有機會看見真問題。當團隊願意看見真問題，改變才有可能真正發生。
十二、AI 時代，真正重要的是集體智慧
AI 正快速改變工作的方式。
但真正創造價值的，不會只是 AI。
而是：
AI × 人 × 團隊 × 對話。
在今天的學習中，我們看見四種力量如何彼此整合：
AI 幫助我們快速整理知識、建立架構、延伸提問。PERILL 提供團隊教練的系統視角。Management Drives® 幫助我們理解人與團隊背後的驅動。Points of You® 則透過圖像與提問，打開更深的覺察與對話。
這四者結合，讓讀書會不再只是閱讀活動，而是一個團隊學習實驗室。
我們不只是追求讀更多書。
我們更期待透過每一本書，讓團隊共同成長。
因為未來最重要的競爭力，不再只是個人的能力，而是：
整個團隊共同學習、共同思考、共同創造的能力。
這，正是 AI 時代團隊教練最重要的使命。
結語｜從一本書開始，走向一個學習共同體
今天的讀書會，讓我再次確認一件事：
一本書真正的價值，不只在於作者寫了什麼，而在於讀者如何帶著自己的問題進入，又如何帶著新的行動離開。
《PERILL 團隊教練》為我們打開了團隊教練的系統視角。AI 讓我們加速理解與整理。MD 讓我們看見不同驅動下的閱讀焦點。Points of You® 讓我們回到圖像、直覺、對話與真實感受。
當這些方法被整合在一起，我們就不只是一起讀一本書。
我們正在一起建立一個持續學習、彼此支持、共同成長的團隊教練學習共同體。
從一本書開始，從一個問題開始，從一個 30 天行動開始。
願我們不只是讀懂團隊教練，更能在真實團隊中，活出團隊教練的精神。
【AG19 敏捷教練咖啡館】
【Perill團隊教練】用書會
9/8（二）20:00-21:30 (Zoom)，由姜瑞昌 Rex 教練引導
第1章：我們對教練技術的了解
第2章：我們對團隊的了解
會中將著重引導、反思與交流分享，不另進行章節內容說明。
第1、2章摘要請參閱附件，
⭐️報名夥伴請於會前完成預習，並於會中透過討論與分享，深化對內容的理解與應用。
🦋報名連結: https://reurl.cc/90nEaY
🦋第1、2章摘要 https://reurl.cc/xe3gDN
Zoe Wang 王文足
Connecting People · Empowering Leaders · Creating Impact | Founder of Global Coaching Café | ICF PCC Coach | Points of You® Master | Business Trainer | Business Partner | MD Master Trainer | AI × ESG × Human Governance
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