從人資長視角看 AI 時代的領導力轉型 科技快速演進，但真正影響組織的，始終是人 在 AI 快速重塑企業運作模式的時代，人資長所面對的核心課題，早已不只是制度、績效或人才配置，而是 在高度不確定的環境中，如何讓人願意投入、相信方向，並持續承擔責任。 AI 改變了工作方式、決策流程與組織結構，卻同時放大了一個長期存在、卻經常被忽略的事實： 科技會演進，但人心才是恆久的驅動力。 AI 時代，人資長看見的關鍵挑戰：領導力型態正在失效 在導入 AI、數位工具與新流程的過程中，組織真正面臨的瓶頸，往往不是技術，而是 領導行為與人性反應之間的落差 。 常見的組織現象包括： 表面配合，內心卻充滿不安與抗拒 中階主管疲於執行，卻無法清楚說明方向 高層決策速度加快，但組織理解與認同感同步下降 從人資長的專業視角來看，這並非能力不足，而是 既有領導力模式已無法回應新時代的複雜性 。 在 AI 時代，領導力必須回應三項新的核心需求 一、具備傾聽、理解與連結他人的能力 AI 可以快速處理資訊，卻無法理解人的焦慮、價值衝突與心理安全感。 對組織而言，當員工感覺「沒有被理解

MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆： 從覺察到行動，開啟新一年的六色領導力旅程 新年開端，是重新對齊內在驅動的絕佳時機。 你是否曾在跨年夜立下願望，但在生活節奏中慢慢遺忘？ 給屬您的暫停歌曲 管理驅動六色之路 在 2026 的開端，我們邀請你展開一場內在旅程——透過《MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆》，以 Management Drives 的六種驅動為起點，從召命、結構、行動、關係、願景、成果，每日一問與一行，循序探索你的思考慣性與行動模式。讓這個月，成為你整合驅動、養成領導覺察力的起點。 MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆 主題：你的六色之路｜整合六大驅動，找到更完整的自己 一月是展開新篇章的時刻，也是一次認識「我所有的驅動」的機會。這個月，我們將每週聚焦一種主色，讓你練習從不同驅動角度出發，觀察自我、設立目標、行動實踐。 🔄 設計邏輯：一週一主題 × 六色驅動循環 📅 形式：每日一句驅動提問 + 一個實踐行動 📌 適合：個人反思、教練陪伴、團隊 紫色驅動（歸屬、傳統、安全） 1/1（四）  🎯 我今年最想守護的是什麼？｜🛠

從洞察到行動：用 Management Drives 管理驅動 讓 AI 智能服務「真的被用起來」 在許多企業導入 AI 的過程中，我們常看到一個現象： 系統很聰明，但組織卻沒有真的變得更有效。 問題不在技術，而在於—— AI 是否理解「人為何而動」？ 這正是 Management Drives（MD）  能補上關鍵一塊拼圖的地方。 一、AI 智能服務系統的本質：不是流程，而是「決策能量的流動」 從全景圖可以看到，一個成熟的 AI 智能服務系統，包含四個關鍵層次： 資訊輸入（Input） AI 大腦決策（AI Core） 任務派工與執行（Action & Execution） 學習與優化（Feedback & Learning） 這看似是一條技術流程，但在組織中實際運作時，它其實是一條—— 「人類驅動力如何被看見、被轉譯、被放大」的路徑。 二、用 MD 重新解讀「資訊輸入」：AI 不只讀資料，而是讀懂人 在系統的第一層，輸入的不只是交易紀錄、行為數據或情緒標籤。 透過 MD 六色驅動 ，我們可以讓 AI 辨識： 黃（願景） ：顧客／員工是否在尋找

升級組織・賦能未來 Management Drives（MD）組織與領導賦能方案 在高度不確定（VUCA）的商業環境中，企業真正的挑戰，往往不在策略本身，而在於—— 人如何理解策略、做出決策，並在壓力下持續行動。 Management Drives（MD）  是一套以「人與組織行為邏輯」為核心的專業方法，協助企業看懂驅動力、對齊文化，讓策略不只停留在文件，而能真正落地執行。 透過 MD 的系統化分析與對話設計，企業能從 組織、領導、團隊到個人 ，建立可持續運作的轉型與成長動能。 為什麼選擇 Management Drives（MD）？ MD 不只是測評工具，而是一套 「行為與決策的共同語言」 ，幫助企業： 看見組織文化中「看不見、卻影響巨大的驅動力」 理解不同角色在壓力與變革下的行為反應 將抽象的文化與價值，轉化為具體可調整的管理行為 降低轉型阻力，提升決策效率與團隊協作品質 策略失敗，很少是因為方向錯誤；多半是因為人的驅動沒有被真正理解與對齊。 Management Drives（MD）的核心應用架構 MD 作為組織賦能的核心引擎，可靈活結合

為什麼我們這麼努力，關係卻沒有更靠近？ ——用 MD × Relating，把「欣賞、感恩、連結」變成真正有力量的互動 很多人都在關係中很努力。 努力體貼、努力負責、努力把事情做好、努力為對方著想。但你是否也有過這樣的經驗—— 明明很用心，對方卻無感；明明想拉近距離，關係卻越來越卡。 問題，真的只是溝通技巧不夠嗎？ 人際關係的品質，決定人生與工作的品質 在《Beyond Success》的人際關係章節中，有一句話我一直記在心裡： 人際關係的品質，決定你的生活品質。 這句話看似簡單，卻一針見血。因為我們生命中幾乎所有重要的時刻——成就、挫敗、轉折、喜悅——都與「人」有關。 但有趣的是，多數人際問題， 並不是出在態度不好 ，而是出在——👉 我們用「自己在乎的方式」，對待「別人在乎的關係」。 關係卡住，往往不是態度問題，而是「動機錯位」 在我長期帶領團隊教練、領導力工作坊的經驗中，我發現一個共通現象： 有人覺得「我這樣是為你好」，對方卻感到被控制 有人認為自己很直接，對方卻感到被否定 有人默默付出，卻覺得從未被真正看見 這些衝突，往往不是誰對誰錯，而

策略很清楚，為什麼執行總是卡住？ ——《轉型再成長》第五、六章給企業的一個關鍵提醒 很多企業的領導者都對我說過一句幾乎一模一樣的話： 「我們不是沒有策略，但一談到執行，組織就開始卡住、拉扯、內耗。」 如果你也有這種感覺，那麼問題很可能不在策略本身，而在於—— 策略沒有真正被「轉化」成組織裡的人願意行動的語言。 一、策略為什麼常常停在紙上？ 在《轉型再成長》第五章，我們談的是「策略形成與選擇」。 一個重要但常被忽略的事實是： 策略不是計畫書，而是一連串「取捨」的累積。 但在實務中，我們經常看到三個現象： 高層有清楚方向，但中階不知道「為什麼是我」 每個部門都很努力，卻各自最佳化 策略被翻譯成 KPI，卻沒有被翻譯成「行為邏輯」 於是，策略變成了一份 看起來很完整，卻推不動人的文件 。 二、數位轉型卡關的真正原因，不是 AI，也不是系統 到了第六章，焦點轉向「數位轉型與執行力」。 我們看到更多企業導入了 AI、系統、流程優化工具，卻同時出現另一個矛盾現象： 工具越來越多，人的抗拒卻越來越隱性。 這時候，真正的卡點往往不是技術，而是： 員工「不知道這跟

今天，我們沒有再急著往前 星期一聚樂部 #250｜放下與整合，一場把線收好的早晨 今天的工作坊，我一開始就知道——它不該是一堂「教大家怎麼做明年計畫」的課。 在一年即將轉彎的時刻，比起往前衝，我更在意一件事： 我們是否把今年走過的路，好好收進生命裡了？ 於是，星期一聚樂部 #250，我們選擇了一條不同的節奏。不是總結，而是整合；不是加法，而是剪線。 為什麼是「放下與整合」？ 很多人以為，整合是把所有東西整理得更完整。但今天，我們走的是另一條路。 我們借用 Hermès 的工藝隱喻 ——真正的工匠，不是一直加線，而是知道 哪些線已經完成任務，可以溫柔放下 。 所以，今天的工作坊結構，其實是一條很清楚的內在路徑： 看見 → 放下 → 整合 → 對齊 第一段｜看見：讓今年的線浮現 我們沒有急著回顧成績，而是先讓身體與心慢慢進到狀態。 透過圖卡，我邀請大家問自己一個很簡單的問題： 這張卡，像你今年的哪一段故事？ 有人看見忙碌、有人看見轉折，也有人第一次承認：「原來我走過的，比我以為的多。」 這一段，不是分析，而是讓「今年真的發生過」被看見。 第二段｜放下

從 Fortune 500 CEO 到掃地工 一個關於領導、謙卑與六色驅動重新排序的真實故事 我們常以為，領導力來自頭銜、權力與影響力。但有時，真正決定一個人是否能再次被托付影響力的，不是他曾站得多高，而是他是否願意走得多低。 這是一個真實故事。 一位「像 Fortune 500 CEO 一樣」的男人 他曾是極其成功的高階主管。受過頂尖教育，管理過多家大型企業，在職場上，他就像一位 Fortune 500 的 CEO。 但他也有一個致命問題：他對人極度強勢、粗魯、缺乏謙卑。 二十年的高階職涯後，沒有一家公司願意再聘用他。 一開始，他還能靠積蓄撐過生活；兩三年後，錢用完了。房貸、家庭、孩子，而他，仍然失業。 一份「不合理的工作」 有一天，他終於拿到一個工作機會。但那是一份在工廠掃地的清潔工作。 他掙扎、抗拒、憤怒。「我怎麼可能去掃地？我曾是 CEO。」 他打電話問牧師朋友的意見。牧師只對他說了一句話： 「你去做，而且，為了神的榮耀去做。」 他接受了。 掃地，為了榮耀 每天八個小時，他掃地。不是敷衍，而是全力以赴。不是為了證明自己，而是單純把事情做好

🌟《兩個樵夫 × MD 六色驅動解析版 x Points of You》 當生命越忙越亂，我們真正需要磨的，從來不是斧頭。 「兩個樵夫」是一個古老又永恆的故事。一個樵夫整天拚命砍；另一個樵夫卻時不時停下來磨斧頭。 到最後， 休息更多的人，反而砍得更多。 我曾以「心態 vs 技巧」的角度解讀這個故事。我也看過很多主管用它來談「效率」或「長期思維」。但當我用 Management Drives（MD）六色驅動  的眼睛回頭看這個故事，它突然變得非常立體—— 六個顏色，看見六種盲點、六種力量，也看見六條完全不同的成長道路。 而這，是讓這個故事真正有力量的地方。 🍊🟧 橙色：不停地做，不等於前進 橙色渴望成果，習慣用行動證明自己。越忙，越覺得自己有價值。 但樵夫的故事提醒橙色： 你不是因為做得多而成功，而是因為做得對。 有時候最難的事，不是衝刺，而是停下來。 🟧 Points of You® 提問 如果你稍微慢 5%，會發生什麼可能？ 哪一張圖片像你正在「用力過度」的樣子？ 今天真正最值得磨的，是什麼？ 💛🟨 黃色：效率不是快，而是找到最關鍵

🌐 **【GCC Insight Report｜by Zoe Wang 】 2026 全球人才與領導力新浪潮：Points of You® 正在重塑企業學習生態，而我們正站在關鍵交會點** 在人才發展 3.0 時代（AI × 永續 × 驅動文化），企業的學習與領導力發展正以過去十年前所未見的速度改變。 今年的 Think Different, Lead Different  全球 Launch 提出三項關鍵訊號——不僅代表 Points of You® 新十年的方向，也與 GCC 長期投入的 組織文化、人才發展、領導力培育  完整對齊。 以下是 GCC 的專業解讀與未來行動指引。 1｜去中心化認證與本地化培育：全球人才生態加速成形 Points of You® 宣布： 2026 年起，Business Trainer Certification（BTC）將進入全球在地化與多語言運行。 實施地區包括： 墨西哥（西語） 阿根廷（西語） 中國（中文） 法國（法語） 美國（實體 5 天認證） 這象徵著： ✔ 全球人才培育將從「中心化」轉向「分散式協作網

🌱 **MD 六色 × Maxwell 成長模型： 打造下一代人才的核心能力** 在這個快速變動的世代，企業領導、人才發展、個人成長，都正面臨一個共同的問題： 👉 人要如何持續成長？ 👉 團隊要如何保持動能？ 👉 主管如何真正帶出人成長，而不只是做事？ John Maxwell 給了我們「成長的 15 法則」。Management Drives（MD）則提供了「六種動力的底層驅動」。 兩者加起來，就是 人才發展 3.0 的核心框架 ： 看見你的驅動 → 找到你的成長方式 → 形成你的領導力。 今天我想帶你走進這個強大的組合： MD 六色 × Maxwell 成長模型。 🌈 一、為什麼 Maxwell 成長模型 + MD 六色如此關鍵？ Maxwell 告訴我們： 「成長不是自然發生的，是刻意的。」 而 MD 告訴我們： 每個人刻意成長的方式不同。 有人需要反思（藍、綠），有人需要行動（紅），有人需要未來感（黃），有人需要成果（橙），有人需要安全感（紫）。 沒有理解驅動的成長，是不持久的。沒有契合成長方式的領導，是無法帶人走遠的。 🌟

🟪《MD｜2025年12月每日驅動實踐日曆》設計理念 對齊 MD 六色驅動（黃橙藍綠紅紫）主題循環 每天一句「驅動提問」＋「實踐行動」 一週期一主題，從內在更新到影響力擴散 特別納入聖誕週「紫色召命週」作為年底屬靈反思 📅 12 月驅動主題對齊表 週期 時間區間 主題週名稱 主驅動色 對應力量 W1 12/1–12/5 願景對齊週 💛 黃色 洞察、方向、創新 W2 12/6–12/10 成果突破週 🟠 橙色 成就、效率、成果 W3 12/11–12/15 結構對焦週 🔵 藍色 紀律、細節、標準 W4 12/16–12/20 關係共好週 💚 綠色 同理、支持、連結 W5 12/21–12/24 行動勇氣週 🔴 紅色 行動、挑戰、決斷 W6 12/25–12/31 召命歸屬週（聖誕週） 🟣 紫色 身份、歸屬、信念 📆 每日驅動實踐（完整版） W1｜💛 願景對齊週（12/1–12/5） 12/1（一）問題：我想要打造的未來畫面是什麼？ 行動：寫下三年後你最嚮往的日常樣貌。 12/2（二）問題：我內心真正在追求的是什麼？ 行動：寫一份

🌟 Profiling × MD：讓企業真正看見人才的底層動能 — 為什麼 2025 以後，每一位 CEO 都需要一套更聰明的人才雷達？ 在這個 AI 工具爆炸、ESG 迅速演進的時代，企業都在追求「更快的人才發展、更準的領導力、更有效的文化」。但真正的難題從來不是工具，而是—— 我們真的理解我們的「人」嗎？我們知道他們為什麼這樣做、在什麼時候卡住、在什麼條件下能發光嗎？ 這，就是 Profiling × MD（Management Drives）在企業中的價值所在 。 MD Profiling = MD 組織動能分析 將個人與團隊的驅動力、行為邏輯、協作模式與文化張力「數據化」的組織動能分析。 如果財務報表揭露企業經營現況，那麼 MD Profiling 就是揭露企業「人、 行為、 文化」的動能報表。 🔍 為何能稱作「MD 組織動能分析」？（四大理由） 1️⃣ 看見動機（Drives）＝組織的底層動能 MD 分析的是「人為什麼這樣做」，而不是表面行為。 2️⃣ 看見協作模式＝團隊效能的關鍵節點 六色之間的互補與衝突，使 MD 成為團隊動

🚀 你的驅動，決定了你的行動！ 在職場與生活中，我們常常會問： 「為什麼有人在壓力下能立刻行動，而有人卻需要更多時間思考？」 答案就藏在我們的 驅動力（Drives）  之中。 👉 驅動力不是好或壞 ，而是你看世界的方式。它影響你做事的理由、你的行為模式，以及你如何理解組織與團隊。 🔑 什麼是驅動？ 每個人都有幾種主導驅動（不只一種！） 驅動解釋了：你為什麼會做或不做某件事。 驅動來自 先天、後天與文化 ，並且隨著環境而改變。 簡單來說： 驅動塑造了你的選擇，也影響了團隊的文化與表現。 🌈 六色驅動 × 職場應用 🟡 黃（願景 Vision） 想知道「為什麼」。他們規劃未來、描繪藍圖，幫助團隊看到更大的格局。 ✨ 在組織裡：黃是願景者的角色。 🟠 橙（成果 Result） 追求「要達成什麼」。橙色驅動的人聚焦於 KPI、效率和回報。 ✨ 在組織裡：橙是業績推動者。 🔵 藍（結構 Structure） 在意「怎麼做」。他們需要清晰的流程與規範，保證可預測性與穩定性。 ✨ 在組織裡：藍是制度與品質的守護者。 🔴 紅（行動 Power）

🌱轉型再成長｜第四章：CSOP × 五C 讓組織真正開始「活過來」 ——從台積電、7-11到蛋餅店創業案：一堂最貼近生活的策略課 GCC/ Zoe x GPT 每次走進《轉型再成長》讀書會，都像走進一間「組織覺察實驗室」。第四章談的 CSOP × 五C ，看似框架，其實是一面讓所有組織照見自己的鏡子。 這一晚，大家從台積電聊到 7-11，又從企業轉型深入到「蛋餅店 × 大學生育成中心」的商業模式。你會發現：策略不是寫在牆上的，而是活在每一個細節裡。 ✦ 一、什麼是 CSOP × 五C？為什麼重要？ 在課堂開場時，Zoe 提醒大家： 學知識前，先問：這跟我有什麼關係？我會在哪裡用到？我做到了會帶來什麼滿足？ （Connection × Alignment × Fulfillment × Excellence） 家祥老師接著點出本章核心： CSOP：文化 → 策略 → 組織 → 人 Culture （文化） Strategy （策略） Organization （組織） People （人） 而執行時必須同時看見 五C ： Context （環境脈

💚 一杯咖啡，一場對話，一次看見自我的旅程 ｜2025/11/10 武蔵野森咖啡 × Management Drives × Points of You 今天的對話，發生在一個溫柔的午後。我坐在武蔵野森咖啡館，綠色的封皮菜單靜靜立著，像是一扇通往「內在森林」的門。 桌上，散落著幾個熟悉的色彩： 💛 黃色的創意與遠見💜 紫色的歸屬與信任💙 藍色的秩序與責任💚 綠色的關懷與連結 這些來自 Management Drives（MD）  的驅動顏色，在每一次對話中，都提醒我：我們的行動背後，藏著一股深層的「動能」。 ☕ 一、在咖啡香中，遇見「自己」 我抽出了一張 Points of You®  的卡片——上面是幾位學生，一起搬著一把巨大的低音提琴。那一刻，我笑了。「這不就是團隊裡最真實的樣子嗎？」 有時，我是那個努力支撐的人；有時，我是被同伴的節奏推動的那位。每一個角色都重要，每一次互動都讓我們更懂彼此。 💬 二、一個問題，打開一段思考 今日的教練提問卡上寫著： “How can I make things easier for me?”..

MD｜2025年11月每日驅動實踐日曆 主題：Decision-Making & Priorities｜ 驅動導向的決策與優先順序 在資訊爆炸與節奏快速的世界裡，我們每天面對成千上萬的選擇。你是否也常感到：「好像一直在做決定，卻不確定那些選擇是否真的對齊自己？」 本月，我們將一起探索：「 你怎麼做決定，就怎麼過人生。 」每一個看似平凡的抉擇背後，都有驅動在發聲。當你開始察覺自己的行動背後來自哪一種驅動，你也就更有力量主導自己的方向。 每週主題與每日實踐 Week 1｜選擇，不只是理性計算 我們從自我觀察開始，探索哪些選擇是來自「應該」，哪些來自「想要」。你會發現，很多時候你不是沒有選擇，只是還沒聽見內在的聲音。 11/1  🎯 我做決定時，通常依靠哪一種驅動？｜ 🛠 觀察自己今天做的三個小決定，背後的動力是什麼？ 11/2  🎯 我今天的行動是否反映了真正的優先順序？｜ 🛠 列出今日待辦清單，圈出最能體現你驅動的三項。 11/3  🎯 當我猶豫時，是什麼讓我無法做出選

☕ 星期一聚樂部 #242 💡 Say No，是為了更清楚地 Say Yes 在瞬息萬變的時代，我們每天都面臨無數抉擇。「Say No」看似拒絕，實則是一種 以原則為中心的選擇力 。當我們敢於說不，也是在更清楚地對自己的「Yes」負責。 這週一，由吳勤教練帶領我們進入「Say No 是為了 Say Yes」的深層練習。這堂課，不只是關於拒絕，更是關於 決策的勇氣、節奏與智慧 。 🌿 從勇氣開始：Say No 的起點 「當資訊矛盾、時間緊迫、結果不可逆時，我的第一反應是什麼？」 這是吳勤拋出的第一個問題。我們發現，每個人的「第一反應」都藏著過往累積的膽識與見識。 勇氣，是能量的分割線。從「我能行」的信念開始，我們才有力量勇敢地拒絕——不是拒絕他人，而是拒絕讓自己迷失在無關緊要的忙碌中。 資料來源： 吳勤教練 🎯 決策的能量環：從資料到智慧 個人決策是一個將 Data → Information → Knowledge → Wisdom（DIKW）  的轉化過程。吳勤提醒我們： 「面對複雜情境，真正的決策來自有意識地整合資料，將經驗提煉為洞見，

☕ 焦點短期教練 × 驅動力思維：讓對話驅動改變 “Focus on what works — and do more of it.”—— Steve de Shazer, 焦點治療創始人 在領導與教練的世界中，我們常聽到：「別再只談問題，要開始談解決。」但真正的挑戰是—— 如何讓對話從分析問題，轉向啟動行動？ 這正是 焦點短期教練（Solution-Focused Brief Coaching, SFBC）  的核心：👉 不挖掘過去的錯，而是發現可重現的成功。👉 不問「為什麼那麼難」，而問「如何讓它變好一點」。 當這樣的思維遇上 Management Drives（MD）六色驅動模型 ，焦點教練就不再只是技巧，而成為一場「從動機出發的對話」。 💎 一、什麼是焦點短期教練？ 焦點短期教練起源於心理治療領域，由 Steve de Shazer 與 Insoo Kim Berg 所創。 它是一種 短期、以解決方案為導向的教練模式 ，相信人本身已擁有改變的能力。 焦點教練的三大精神： 1️⃣ 聚焦解決，而非問題 2️⃣ 發現例外，而非失誤 3️⃣

📊 從數據視角理解管理驅動（Management Drives, MD） Understanding Management Drives from a Data Perspective 你知道嗎？Management Drives（簡稱 MD）目前已覆蓋全球 100 多個國家 ，擁有超過 5,000 位國際認證顧問 ，並支援 30 多種語言 。 🌍 全球各地的企業與組織正依靠 MD 的洞察，打造高效團隊與強韌領導力。 🎯 為什麼要用數據理解「驅動力」？ 在 Management Drives 的方法論中，每一種顏色都代表一種核心驅動力（drive）——這些驅動力解釋了人們「 為什麼 」這樣思考與行動。它不只是行為測驗，而是一套能讓領導者看見「行為背後的動機」的數據模型。 MD 的調查結果由六種顏色構成，反映個人與團隊在工作中最重視的驅動核心： 顏色 代表的核心需求 行為特徵 💛 黃色 願景與創新 創新、長遠方向、全局觀 🟢 綠色 關係與協作 重視人際連結、情感共鳴與協作 🟠 橙色 策略與成果 目標導向、追求效率與績效 🔵 藍色 結構