為什麼我們這麼努力，關係卻沒有更靠近？
- zoewang101
- 21小时前
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為什麼我們這麼努力，關係卻沒有更靠近？
——用 MD × Relating，把「欣賞、感恩、連結」變成真正有力量的互動
很多人都在關係中很努力。
努力體貼、努力負責、努力把事情做好、努力為對方著想。但你是否也有過這樣的經驗——明明很用心，對方卻無感；明明想拉近距離，關係卻越來越卡。
問題，真的只是溝通技巧不夠嗎？
人際關係的品質，決定人生與工作的品質
在《Beyond Success》的人際關係章節中，有一句話我一直記在心裡：
人際關係的品質，決定你的生活品質。
這句話看似簡單，卻一針見血。因為我們生命中幾乎所有重要的時刻——成就、挫敗、轉折、喜悅——都與「人」有關。
但有趣的是，多數人際問題，並不是出在態度不好，而是出在——👉 我們用「自己在乎的方式」，對待「別人在乎的關係」。
關係卡住，往往不是態度問題，而是「動機錯位」
在我長期帶領團隊教練、領導力工作坊的經驗中，我發現一個共通現象：
有人覺得「我這樣是為你好」，對方卻感到被控制
有人認為自己很直接，對方卻感到被否定
有人默默付出，卻覺得從未被真正看見
這些衝突，往往不是誰對誰錯，而是人與人之間，在乎的「驅動力」不同。
Management Drives（MD）：讓人際互動不再靠猜
Management Drives（MD）提供了一套非常關鍵的視角：
我們在人際互動中的行為，背後都有「在乎什麼」的動機。
當我們不理解這些動機時，很容易：
用自己的標準要求他人
用自己的方式表達關心
卻在無意中，讓關係「倒扣」
MD 六色驅動，讓我們看見：人在關係中，「被尊重」的來源其實不一樣。
有人重視想法與可能性
有人看重成果與效率
有人需要被在乎感受
有人渴望專業被尊重
有人期待直接與行動
有人尋找價值與歸屬
當我們忽略這一點，欣賞就會變成敷衍，感恩就會流於客套。
欣賞：不是稱讚個性，而是看見「驅動的貢獻」
很多人說：「我也常常稱讚對方啊！」但真正有力量的欣賞，並不是一句「你人很好」。
欣賞之所以能建立關係，是因為它讓對方感覺——「你真的懂我為什麼這樣做。」
當欣賞對齊對方的驅動時，關係會產生一種被接住的感覺；反之，即使再多讚美，也可能只是擦身而過。
感恩：不是禮貌，而是承認「我需要你」
在《Beyond Success》中提到，人際關係中最容易被忽略的，往往是那些「理所當然的付出」。
真正的感恩，不只是說謝謝，而是誠實地承認：
如果沒有你，事情會少了什麼
你的付出，對我或團隊有什麼意義
當感恩能說到這個層次，信任、心理安全感與合作意願，才會真正出現。
連結：不是改變對方，而是調整自己靠近的方式
很多人以為「連結」等於：
把話說清楚
把問題談開
把對方說服
但成熟的 Relating，恰恰相反。
連結不是要對方變得跟我一樣，而是我是否願意暫時放下慣性，用你在乎的方式靠近你。
這不是討好，也不是委屈，而是一種有意識的選擇與成熟。
關係，其實是每天都在做的選擇
《Beyond Success》中有一個很重要的提醒：在人際關係中，我們每天都在選擇——
提升他人
或拖累他人
這個選擇，往往不是大事，而是藏在一句回應、一個眼神、一個是否願意理解的瞬間。
一句話，送給正在努力經營關係的你
成熟的人際關係不是大家一樣，而是：我願意用你在乎的方式，靠近你。
當我們願意這樣做，欣賞會更真實，感恩會更有重量，而連結，也會慢慢成為一種可以被信任的存在。
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關於 GCC × 王文足（Zoe Wang）
Global Coaching Café（GCC）｜全球教練咖啡館
是一個致力於 領導力覺察、組織文化轉型與價值對齊 的學習與對話平台，
透過教練式對話、Management Drives（MD）管理驅動、
以及跨領域整合的方法，
陪伴領導者與組織在複雜環境中做出有意識、有價值的決策。
王文足（Zoe Wang）
GCC 創辦人暨執行長
ICF PCC 認證教練
Management Drives（MD）Master Trainer 暨全球策略夥伴
王文足長期專注於：
高階領導者與董事會治理對齊
家族企業與接班世代對話
組織文化與驅動力重整
AI × 永續 × 驅動文化的人才與轉型議題
她相信：
真正可持續的影響力，
來自價值系統被誠實檢視與重新排序。
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