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讓團隊真正運作起來的「驅動系統教練法」


MD × Team Coaching：讓團隊真正運作起來的「驅動系統教練法」


在過去幾年，Team Coaching（團隊教練）逐漸成為組織發展與領導力提升的重要方法。許多企業已經理解，一個團隊是否成功，不只是取決於個讓團隊真正運作起來的「驅動系統教練法」人的能力，而是取決於團隊如何思考、如何對話、如何做決策以及如何共同學習。



然而，在實務中我們經常看到一個現象：

  • 團隊開了很多會，但沒有真正的決策

  • 成員彼此客氣，但重要問題沒有被說出來

  • 有願景、有策略，但執行力不足

  • 團隊很努力，但總是卡在同樣的問題

這些問題往往不是能力不足，而是團隊的驅動與互動模式沒有被看見。

這正是 Management Drives（MD）× Team Coaching 能發揮巨大價值的地方。



為什麼 Team Coaching 需要 Management Drives？


ICF Team Coaching 強調團隊是一個系統。

教練需要協助團隊覺察：

  • 我們如何互動？

  • 我們如何做決策？

  • 哪些模式正在重複？

  • 團隊是否朝著共同目標前進？

然而，如果只有對話與覺察，團隊有時仍然很難找到「問題的根源」。

這時候 Management Drives 的六色驅動模型，就提供了一種非常清晰的語言。


MD 認為，人與團隊的行為來自於不同的「驅動邏輯」，六種顏色代表六種不同的動機系統：

顏色

核心動機

黃 Yellow

願景、理解、系統思考

綠 Green

關係、合作、同理

橙 Orange

成果、成長、影響力

藍 Blue

結構、規範、品質

紅 Red

決策、力量、聚焦

紫 Purple

信任、文化、歸屬


當我們用 MD 來看團隊時，就能很快看見：

  • 哪些驅動是團隊的優勢

  • 哪些驅動被忽略

  • 哪些驅動造成張力


因此，MD 讓 Team Coaching 從「感覺問題」變成「看見結構」。

一個常見的團隊案例


某金融機構的策略團隊，在過去一年一直遇到同樣的問題：

  • 會議很多

  • 討論很多

  • 但決策很慢


在 Team Coaching 的過程中，透過 MD 團隊分析，我們發現：

團隊的主要驅動是：

黃 + 綠

這代表：

優勢是：

  • 思考深入

  • 討論充分

  • 關係良好

但盲點也很明顯：

  • 紅色不足

 → 不容易做決定

  • 橙色不足

 → 行動速度慢

因此，團隊常常：

討論很多 → 共識很多 → 行動很少


在教練過程中，我們並不是要改變團隊的個性，

而是讓團隊學會在不同情境中啟動不同的驅動，例如：

  • 討論階段 → 黃

  • 對話階段 → 綠

  • 決策階段 → 紫及紅

  • 執行階段 → 橙及藍

三個月後，團隊最大的改變是：會議變短，決策變快。


MD × Team Coaching 的核心價值


當 Management Drives 與 Team Coaching 結合時，團隊會發生三個關鍵轉變。


1. 團隊開始理解彼此


很多衝突其實不是價值衝突，而是驅動差異。

例如：

  • 黃色的人需要理解與可能性

  • 橙色的人需要結果與效率

  • 藍色的人需要流程與清楚規則

當團隊理解這些差異後，衝突往往會轉化為互補。


2. 團隊開始看見自己的文化


每個團隊都有自己的文化偏好，例如：

  • 創新型團隊：黃多

  • 關係型團隊：綠多

  • 結構型團隊：藍多

  • 結果型團隊：橙多


問題不是某一色太多，而是：

團隊是否能在不同情境中使用不同的顏色。

高績效團隊通常不是單一顏色，而是六色平衡的動態系統。


3. 團隊開始改變自己的行為


Team Coaching 的真正價值不是討論，而是行動。


在 MD 的語言中，我們會讓團隊思考：

  • 我們現在最常用的顏色是什麼？

  • 哪些顏色需要被補強？

  • 在重要決策時，我們需要哪些顏色？


這些問題會轉化為具體的團隊約定，例如：

  • 會議先用黃探索可能

  • 再用綠聽彼此觀點

  • 最後用紅做決策

  • 用橙推動行動

  • 用藍追蹤進度


當這些行為變成團隊習慣時，團隊文化就真正開始改變。


Team Coaching 的未來


未來的組織，不再只是管理個人，而是管理團隊智慧（Collective Intelligence）。

因此，團隊教練的重要性會越來越高。


而 MD × Team Coaching 的結合，提供了一個非常強大的方法：

它同時結合了

  • 心理學（Motivation）

  • 系統思考（Systems Thinking）

  • 團隊動力（Team Dynamics）

  • 組織文化（Culture）


讓團隊不只是更有效率，而是更有意識地合作與決策。


結語


在我多年的教練與顧問經驗中，我深深相信：

高績效團隊不是因為沒有差異，而是因為懂得善用差異。

Management Drives 讓差異變得可見。

Team Coaching 讓差異變成力量。

當兩者結合時，團隊不只是運作得更好，而是開始成為一個真正的學習型系統。


MD 2026 五月班 報名表


作者

Zoe Wang 王文足

Global Coaching Café 創辦人暨執行長

Management Drives 台灣首位全球認證顧問

ICF PCC 國際教練

致力於結合 Management Drives、Team Coaching 與組織文化發展，

協助企業打造高效能與高信任的團隊。

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