升級組織・賦能未來

升級組織・賦能未來

Management Drives（MD）組織與領導賦能方案

在高度不確定（VUCA）的商業環境中，企業真正的挑戰，往往不在策略本身，而在於——人如何理解策略、做出決策，並在壓力下持續行動。

Management Drives（MD） 是一套以「人與組織行為邏輯」為核心的專業方法，協助企業看懂驅動力、對齊文化，讓策略不只停留在文件，而能真正落地執行。

透過 MD 的系統化分析與對話設計，企業能從 組織、領導、團隊到個人，建立可持續運作的轉型與成長動能。

為什麼選擇 Management Drives（MD）？

MD 不只是測評工具，而是一套 「行為與決策的共同語言」，幫助企業：

• 看見組織文化中「看不見、卻影響巨大的驅動力」

• 理解不同角色在壓力與變革下的行為反應

• 將抽象的文化與價值，轉化為具體可調整的管理行為

• 降低轉型阻力，提升決策效率與團隊協作品質

策略失敗，很少是因為方向錯誤；多半是因為人的驅動沒有被真正理解與對齊。

Management Drives（MD）的核心應用架構

MD 作為組織賦能的核心引擎，可靈活結合 顧問診斷、工作坊與教練陪伴，因應不同企業階段與轉型需求。

一、組織層｜文化與轉型賦能

適用情境

• 組織轉型、策略調整、AI／數位／ESG 導入

• 併購、整併後的文化整合

• 組織效率下降、內部摩擦增加

服務內容

• 組織文化與驅動力掃描

• 關鍵角色與系統風險診斷

• 轉型卡關點與行為落差分析

• 高階決策簡報與行動建議

價值成果

• 將模糊的文化問題轉化為可被討論與調整的結構

• 降低轉型阻力，提升組織整體執行力

二、領導層｜高階領導影響力升級

適用情境

• 總經理／高階主管角色轉換

• 決策壓力大、組織反應慢

• 領導風格與團隊文化產生落差

服務內容

• 個人 MD 驅動與壓力反應解析

• 領導盲點與過度用力區辨識

• 領導行為對組織文化的影響分析

• 一對一高階教練陪伴

價值成果

• 從「個人能力強」進化為「系統影響力高」

• 讓領導行為成為組織穩定與成長的關鍵力量

三、團隊層｜協作與決策效能提升

適用情境

• 高階經營團隊（Executive Committee / GM Team）

• 跨部門專案、策略專案團隊

• 團隊衝突頻繁、決策效率低落

服務內容

• 團隊驅動力組合分析

• 溝通斷點與衝突模式解析

• 團隊角色配置與決策流程優化

• 情境式工作坊與團隊教練

價值成果

• 從「人不好配合」轉為「驅動被看懂、被善用」

• 建立高信任、高效能的協作模式

四、個人層｜成長、轉換與承接

適用情境

• 高潛人才與接班人培育

• 職涯轉換、角色升級

• 關鍵人才耗能與倦怠

服務內容

• 個人決策慣性與耗能來源分析

• 成長策略與行動設計

• 教練式對話與行動追蹤

價值成果

• 個人成長直接對齊組織需求

• 提升留才率與長期投入度

Management Drives（MD）的關鍵差異

相較於市場上僅提供「測評與報告」的做法，MD 的核心價值在於：

• 從診斷走向行動，而非停留在分析

• 從個人洞察延伸到組織成果

• 以共同語言促進跨角色、跨部門對齊

MD 的目的不是貼標籤，而是讓人與組織做出更好的選擇。

以 Management Drives，打造可持續的組織動能

當企業面對轉型、成長、整併或世代交替，Management Drives 提供一套可對話、可調整、可落地的行為架構，協助組織 看懂人、用對力、走得遠。

👉 歡迎展開 Management Drives 的組織賦能對話。