策略很清楚，為什麼執行總是卡住？

策略很清楚，為什麼執行總是卡住？

——《轉型再成長》第五、六章給企業的一個關鍵提醒

很多企業的領導者都對我說過一句幾乎一模一樣的話：

「我們不是沒有策略，但一談到執行，組織就開始卡住、拉扯、內耗。」

如果你也有這種感覺，那麼問題很可能不在策略本身，而在於——策略沒有真正被「轉化」成組織裡的人願意行動的語言。

一、策略為什麼常常停在紙上？

在《轉型再成長》第五章，我們談的是「策略形成與選擇」。

一個重要但常被忽略的事實是：策略不是計畫書，而是一連串「取捨」的累積。

但在實務中，我們經常看到三個現象：

• 高層有清楚方向，但中階不知道「為什麼是我」

• 每個部門都很努力，卻各自最佳化

• 策略被翻譯成 KPI，卻沒有被翻譯成「行為邏輯」

於是，策略變成了一份看起來很完整，卻推不動人的文件。

二、數位轉型卡關的真正原因，不是 AI，也不是系統

到了第六章，焦點轉向「數位轉型與執行力」。

我們看到更多企業導入了 AI、系統、流程優化工具，卻同時出現另一個矛盾現象：

工具越來越多，人的抗拒卻越來越隱性。

這時候，真正的卡點往往不是技術，而是：

• 員工「不知道這跟我有什麼關係」

• 團隊「表面配合，內在保留」

• 組織「做得很忙，但沒有一致方向感」

這正是只談轉型、不談人性時，必然會發生的結果。

三、Management Drives：補上「策略與人」之間的斷層

在今天的整理與討論中，我們再次確認一件事：

策略之所以卡在執行，往往不是因為不夠清楚，而是沒有對齊驅動力。

Management Drives（MD）提供了一個非常關鍵的視角——每個人之所以行動或不行動，背後都有不同的「內在動機邏輯」。

當策略只用一種語言說明時，就會出現：

• 有人立刻行動，有人選擇觀望

• 有人積極配合，有人默默抵抗

特別值得一提的是紫色驅動（使命與歸屬）：

如果轉型只被理解為「專案」、「指令」、「績效要求」，而沒有連結到我們為何要一起做、為何值得承擔風險，那麼執行力往往會在關鍵時刻瓦解。

四、真正能落地的轉型，需要三件事同時成立

從第五章到第六章，整合後的一個清楚結論是：

策略 × 驅動 × 行為設計，缺一不可。

也就是說：

1. 策略必須被清楚選擇與取捨

2. 策略必須被翻譯成不同驅動能理解的語言

3. 策略必須被設計成「人願意動」的行為路徑

這正是為什麼我們在實務中會結合MD × Points of You × 教練式對話，讓組織不只是「知道要做什麼」，而是願意、也知道如何一起往前走。

五、寫在最後：轉型的本質，其實是對人的理解

如果你正處在轉型期，而團隊開始出現疲憊、抗拒或表面配合，

也許不是誰做得不夠好，而是我們還沒有真正問過這個問題：

「這個策略，對不同的人來說，意味著什麼？」

當這個問題被好好打開，執行力，往往才真正開始出現。

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今日主帶領人：傅純華 經理