原來，我們已經走了五年
- zoewang101
- 2小时前
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原來，我們已經走了五年
從 2021/3/8 星期一聚樂部，到 AI 時代的 Human Leadership
最近，在 Points of You L3 與 7/7 Yaron 創辦人工作坊之後，我們又有了一次南北同學會。
我刻意把 ClicKit 帶進聚會。
一起體驗、一起分享故事、一起復盤。
那一天，我腦中出現了幾句話：
改變聚會的方式。改變對話的方式。改變學習的方式。改變工作的方式。
當新的行為一次又一次發生，
我們是不是也正在改變文化？
但當我回頭重新整理星期一聚樂部一路走來的歷程時，我突然發現：
原來，這件事情不是現在才開始。
我們已經做了五年多。
2021/3/8，一顆種子被種下
2021 年 3 月 8 日，星期一聚樂部從「無限賽局」開始。
最初的想法其實很單純：
為 Points of You 的畢業夥伴創造一個可以持續回來的地方。
因為我一直覺得：
上完課，不應該就是學習的結束。
特別是成為教練、引導師，甚至離開組織開始獨立工作之後，我們更需要一群可以一起學習、一起練習、一起支持的人。
因此，星期一聚樂部從一開始，就不只是「星期一的一堂課」。
我們希望每週的第一天，可以重新開啟學習與力量。
一起共學。
一起共創。
一起支持。
一起走一場無限賽局。
當時我們稱它為 4Es
星期一聚樂部一路以來有四個很重要的元素：
Education｜學習
Experience｜體驗
Exposure｜拓展
Excellence｜精進
現在回頭看，我突然發現：
這四個 E，其實早已經包含了 Learning Journey 的精神。
我們不是只想讓一個人：
Know More。
而是希望：
學到一些東西；
親自體驗；
接觸不同的人與觀點；
最後持續精進。
所以星期一聚樂部真正累積的，從來不只是「場次」。
真正累積的是：
Experience。
Conversation。
Reflection。
Relationship。
以及一次又一次重新回到生活與工作的：
Practice。
從一場活動，慢慢長成一個 Learning Ecosystem
這些年，星期一聚樂部走過非常多不同的主題。
從永續思維、ICF 教練核心能力、7 Habits、優勢、情商、領導力，到策略、HR、Speak Up 與對話文化。
表面看起來，它們是不同主題。
但現在回頭看，我開始看見底層其實一直有一條共同的線：
Human Development.
我們一直在問：
人如何更認識自己？
人如何看見不同？
人如何建立關係？
人如何成為更好的領導者？
一群人又如何創造更好的組織？
工具一直在增加。
方法一直在演進。
但核心其實沒有改變。
Learning Event → Learning Journey → Community of Practice
所以今天，我會重新定義星期一聚樂部。
它不是一個 Event Platform。
而是一個：
Community of Practice.
一群人因為共同關心的事情而持續回來。
一起：
Learn → Experience → Practice → Reflect → Share → Learn Again.
一場活動，可以帶來一個 Insight。
但一次又一次回來，
Insight 才可能變成 Practice。
Practice 持續發生，
才可能形成 Behavior。
Behavior 被一群人共同實踐，
才可能慢慢成為：
Culture.
所以我現在看到的是一條更完整的路：
Learning Event
↓
Learning Journey
↓
Community of Practice
↓
Behavior Change
↓
Culture
↓
Impact
2026，我們又往前走了一步
到了今天，AI 已經快速進入我們的工作與生活。
我們取得資訊、整理知識、產生答案的速度，都與 2021 年完全不同。
這也讓我重新思考：
如果 AI 愈來愈會回答，人應該更努力發展什麼？
我的答案愈來愈清楚：
Human Leadership.
真正看見自己。
真正聽見別人。
提出一個好問題。
理解差異。
建立信任。
面對衝突。
共同創造。
以及為自己的選擇與影響負責。
這些事情，AI 可以支持我們，
但不能替我們活。
從 Points of You L3、Yaron Workshop，再回到同學會
所以最近這一次同學會，對我的意義很不一樣。
我們共同經歷 Points of You L3。
又經歷 7/7 Yaron 創辦人工作坊。
然後再次相聚。
這一次，我刻意把 ClicKit 帶進來。
不是再「教一堂課」。
而是一起體驗。
一起對話。
一起復盤。
我突然發現：
這不就是星期一聚樂部從 2021 年開始一直想做的事情嗎？
課程結束之後，讓學習繼續發生。
IDP × ClicKit × Coaching Culture
而今天，我們開始可以更清楚地說出這套邏輯。
ME｜See Myself
透過 IDP 與 Reflection，看見：
我是誰？
我要成為誰？
YOU｜See Others
透過 ClicKit 與 Coaching Conversation：
真正看見另一個人。
WE｜Grow Together
從 My Development 走向：
Our Development。
我們成為彼此的 Development Partners。
CULTURE｜Work Differently
讓新的對話進入：
Meeting。
1-on-1。
Feedback。
Performance Conversation。
Leadership。
讓 Coaching 不再只發生在 Coaching Session 裡。
IMPACT｜Make It Real
最後問：
人真的改變了嗎？
團隊真的不一樣了嗎？
組織感受到什麼不同？
星期一聚樂部，也許一直都是一座 Human Leadership Lab
所以今天，如果要重新為星期一聚樂部下一個定義，我很喜歡：
Monday Joy & Love Club
A Human Leadership Lab
這是一個我們可以持續實驗的地方。
實驗新的工具。
實驗新的問題。
實驗新的聚會方式。
實驗新的對話方式。
也實驗：
在 AI 時代，我們想成為什麼樣的人？
不是每一場都需要完美。
因為 Lab 本來就是：
Practice → Reflect → Learn → Practice Again.
Be the Role Model
走了五年多，我愈來愈相信：
真正的文化改變，不是先從要求別人改變開始。
而是：
Model before Expect.
如果我們希望企業建立 Coaching Culture，
我們自己先這樣對話。
如果我們希望組織有 Human Leadership，
我們自己先這樣領導。
如果我們希望學習不只停留在課堂，
我們自己先讓學習持續發生。
2021 年 3 月 8 日，我們從「無限賽局」出發。
當時，也許還不知道這條路最後會走向哪裡。
五年多後回頭看，
我開始看見那些曾經散落的點，正在慢慢連成一條線：
Points of You → 星期一聚樂部 → Coaching → Leadership → Speak Up → ClicKit → IDP → Coaching Culture → AI × Human Leadership
工具不同。
年代不同。
議題不同。
但核心一直沒有變：
Expanding Human Capacity.Creating Lasting Impact.
改變聚會的方式。
改變對話的方式。
改變學習的方式。
改變工作的方式。
讓新的行為成為新的文化。
而我們，
先成為那個 Role Model。
🔹 Points of You® L1 Explorer
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