✍️ 5786 × Management Drives —— 把異象寫明白，讓團隊奔跑

📖 哈巴谷書 2:2

在猶太曆 5786 年（2025/10–2026/9），這段經文成為全球教練咖啡館（GCC）的年度主題。它提醒我們：異象需要被清晰書寫，才能讓人看見方向、全心奔跑。這不僅是屬靈的召喚，也是領導與團隊文化的實際行動藍圖。

🎨 5786 的驅動色彩：黃 × 藍 × 紫

根據 Management Drives (MD) 的框架，每一年也能透過驅動色彩來對應屬靈季節。

5786 的主題色彩是：

• 🟡 黃色（Vision / 願景）：帶出未來藍圖，描繪「我們為什麼而跑」。

• 🔵 藍色（Structure / 結構）：建立清晰規範，確保異象落地。

• 🟪 紫色（Loyalty / 歸屬）：以文化與歸屬感，讓奔跑不是孤單，而是群體同行。

這三色結合起來，意味著 5786 的關鍵在於：👉 「異象要清楚 × 結構要穩固 × 文化要扎根」。

🏃‍♂️ 季度節奏：從召聚到起跑

• Q1 警醒召聚：呼召人回應異象，讓團隊聚焦在「Why」。

• Q2 潔淨文化：藉由反思與調整，清除攔阻，建立健康的價值觀。

• Q3 同住建殿：強調群體建造，彼此同心，打造屬於團隊的「家」。

• Q4 對齊起跑：最後把異象轉化為實際行動，進入全新里程。

這與 MD 的方法論不謀而合：先 覺察（See） → 再行動（Act） → 最後嵌入（Secure）。

💡 對領袖的啟發

1. 寫下 #異象（黃）

   • 領袖要能夠用簡單明瞭的語言，書寫未來的方向，讓所有人一眼就懂。

2. 建立結構（藍）

   • 沒有流程，異象容易成為口號。需要具體的計畫、會議節奏、績效指標。

3. 培養 #文化（紫）

   • 文化是奔跑的氛圍。當團隊感受到信任與歸屬，就能在長跑中持續。

🌟 行動問題（Coaching Questions）

• 你的異象，是否已經被「明明寫上」？還是停留在腦海？

• 你帶領的團隊，有沒有清楚的結構支撐異象？

• 你的團隊文化，是否讓人敢於奔跑？還是讓人猶豫不前？

🚀 應用在 GCC 的場景

在 全球教練咖啡館（GCC），5786 將是一個「異象書寫 × 團隊奔跑」的年度。

• 年初（吹角節）設立 召命焦點日，共同領受年度異象。

• 結合 MD 六色工具，讓團隊覺察自己在異象中的角色。

• 透過 季度工作坊，將屬靈節奏與教練行動對齊。

因為唯有「異象被明明寫上」，我們才不會各自為政，而能同心奔跑，進入神為我們預備的里程。

🙋‍♀️ Zoe 的建議：這篇部落格可以用於 年初啟動會、團隊異象設計、教練訓練聚會。