「為什麼有些企業能逆勢成長？關鍵在BAU-COB-FOB的平衡力」

zoewang101
5月9日
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當今企業若想在快速變動的環境中穩健成長，絕不能只停留在「日常營運」的舒適圈，更需要具備「風險應變」的能力與「未來創新」的眼光。而這三種經營層次——BAU（Business As Usual）、COB（Continuity of Business）、FOB（Future of Business），正是企業成長的三大支柱。

🚀 本篇部落格將帶你認識：如何透過 Management Drives（MD） 六色驅動模型，精準掌握組織在不同階段所需的領導風格與決策模式，打造動態平衡的企業成長引擎！

🔵🟢 1. BAU：穩定營運的基石（Business As Usual）

在這個階段，企業的目標是確保日常營運順暢、流程一致、組織穩定。這時候特別需要：

🔵 藍色驅動（結構與秩序）：強調流程、制度、精準與效率。適合負責內部管理、品質控管、法規遵循的人才。
🟢 綠色驅動（關係與關懷）：重視團隊氛圍、溝通協調與員工福祉。適合打造團隊文化、穩定人心的領導者。

📌 MD 應用建議：導入 SOP、建立清晰的工作規則與回饋機制，並培養信任、協作的組織文化，是 BAU 階段的關鍵成功因子。

🔴🟣 2. COB：風險應變的韌性（Continuity of Business）

當突發事件（如疫情、原物料斷鏈、地緣政治風險）出現，企業需要快速應變。

🔴 紅色驅動（行動與決策）：強調「快狠準」，具備領導果斷行動、處理危機的能力。
🟣 紫色驅動（歸屬與穩定）：保護團體、強化內部向心力，是維持組織韌性的核心力量。

📌 MD 應用建議：建立危機應變小組，讓紅驅動者領軍，搭配紫驅動者穩住軍心與文化，形成「快而不亂、穩中帶進」的應變模式。

🟡🟠 3. FOB：前瞻創新的引擎（Future of Business）

要在變局中領先，企業必須擁有前瞻思維與創新能量。

🟡 黃色驅動（願景與可能性）：擅長描繪未來藍圖、激發創意與突破思維。
🟠 橙色驅動（成果與目標）：強調實現成果、數據導向，驅動企業往目標前進。

📌 MD 應用建議：為組織設立創新實驗室或策略願景小組，由黃驅動者啟動創意探索，橙驅動者設定可衡量的指標與回報。

🌱 整合策略：三層驅動，缺一不可！

📢 「企業不能只活在 BAU（現狀），也不能只關注 COB（風險），而是要擁有 FOB（未來）！」

🎯 真正優秀的領導人與企業團隊，需要根據企業的發展階段與挑戰，靈活運用不同驅動色彩。

✅ 小結｜MD × 企業三層次驅動對照表

經營層次	目標	關鍵驅動色	對應行動
BAU	穩定營運	🔵 藍 + 🟢 綠	強化流程管理、穩定組織氣氛
COB	風險應變	🔴 紅 + 🟣 紫	快速決策、凝聚團隊、穩住文化
FOB	創新突破	🟡 黃 + 🟠 橙	發展願景、創造成果、推動變革