🔐 一天在生活：資安顧問的多彩世界

── 將風險轉化為信任的專業旅程 ──

在資訊安全高度關注的今天，資安顧問扮演的不只是技術支援角色，而是「企業信任的建築師」。他們穿梭於不同產業、團隊與制度之中，協助組織面對看不見的風險、建立看得見的防線。

今天，讓我們透過 Management Drives（MD）六色驅動模型，走進資安顧問的一天，了解他們如何整合結構、關係、行動與策略，在多變的場域中發揮影響力。

🟠 早晨：設定目標與任務節奏

Setting Client Objectives | 橙色（目標導向）

資安顧問的工作常同時支援多個專案與客戶，早晨的首要任務是盤點每個客戶當週的重點，設定清晰的目標與產出時程。

✅ 「今天上午要完成風險矩陣盤點草案，下午準備 NIST 溝通簡報。」

橙色驅動讓他們具備明確的行動導向與時間管理力，專注在「如何產出實際成果」。

Conducting Assessments | 藍色（結構與秩序）

進入客戶現場或透過線上訪談，資安顧問會進行資安成熟度評估，包括：

📊「我會從 RACI 表、組織圖與流程文件找出結構斷層與風控缺口。」

藍色驅動代表對制度、邏輯與框架的熱愛，使顧問能設計出既合規又實用的方案。

Building Relationships | 綠色（人際與協作）

午餐或茶水間時間，反而是資安顧問理解文化、聆聽聲音的黃金時段。他們與 IT、HR、法務部門自然互動，挖掘那些「寫在政策外」但「藏在真實裡」的資訊。

🤝「與其說我在寫報告，不如說我在幫他們說出一直被壓抑的聲音。」

綠色驅動強調信任與歸屬，是推動內部轉型的社會潤滑劑。

Presenting Proposals | 紅色（行動與影響力）

資安顧問必須具備「把風險說得讓人買單」的能力。下午時段常安排與高層（CISO、CFO、董事）提案會議，將評估結果轉化為策略性建議或預算建議。

📣「用紅色驅動讓你說出 '這件事必須現在做'，而不是 '將來可能要做'。」

紅色驅動讓資安顧問在關鍵對話中主導節奏、創造共識。

Reflecting on Work | 紫色（價值與忠誠）

結束一天後，顧問常會問自己三個問題：

🙏「真正的資安顧問不是 '交報告的人'，而是幫組織學會如何守護信任的人。」

紫色驅動代表使命感與文化契合，是顧問工作的靈魂。

Research & Learning | 黃色（學習與創新）

資安顧問必須持續關注最新攻防技術、AI 風險、供應鏈漏洞、ESG 資安評級趨勢等。他們會在下班後參加論壇、閱讀白皮書、撰寫部落格或內部知識彙整。

💡「今天發現一份 ENISA 新報告，明天的簡報我會加上最新案例。」

黃色驅動讓他們保持好奇、持續進化，是顧問影響力永續的關鍵。