🌟上市公司為什麼需要企業內教練？

🌟上市公司為什麼需要企業內教練？

5大核心需求 × 教練提問 × Management Drives全面解析！

在高度競爭與快速變化的商業環境中，上市公司越來越重視內部教練制度的建立。而若能結合Management Drives（MD）驅動力分析，將使教練制度更具針對性、可落地性與文化轉化力。

本篇將帶你從五大企業需求出發，結合教練提問與MD六色驅動，全面解析企業為何需要內教練，以及如何精準落地。

✅ 一、領導力接班 × 橙黃藍驅動

上市公司常面臨的接班與領導力斷層問題，需要結合教練與MD的支持：

• 橙色驅動（成就導向）：支持高績效者進階成長、目標導向思維

• 黃色驅動（願景導向）：啟發策略性思考與創新領導力

• 藍色驅動（系統導向）：協助新主管建立清晰流程與責任結構

🎯 教練提問：

• 你期望成為什麼樣的領導者？這與你的驅動力一致嗎？

• 當你面對升遷或轉職挑戰時，是目標、架構還是意義感推動了你？

• 哪些驅動可能會讓你過度執行卻忽略團隊？

✅ 二、文化轉型與組織變革 × 綠紫紅驅動

文化變革最難的是人的內在轉化。MD幫助我們看到團隊的核心驅動與抗拒模式：

• 綠色驅動（關係導向）：強化團隊凝聚、同理與心理安全

• 紫色驅動（歸屬導向）：尊重組織歷史與集體習慣

• 紅色驅動（行動導向）：為變革注入動能、快速執行力

🎯 教練提問：

• 這次變革中，你最關心的是人、制度、還是速度？

• 在變革中，你的團隊是期待安定、方向還是主控權？

• 你如何同時照顧到關係與效率的平衡？

✅ 三、績效與團隊效能 × 橙紅藍綠驅動

高績效團隊的打造不只是KPI達成，更包含信任、動力與協作的深層結構：

• 橙色：設定清楚目標與激勵方式

• 紅色：建立承諾感與行動力

• 藍色：推動制度、標準化與紀律性

• 綠色：強化同理與有效溝通文化

🎯 教練提問：

• 團隊中目前最強烈的驅動是什麼？會有盲點嗎？

• 你最容易在什麼壓力下失去平衡？哪種驅動會幫助你重新找回節奏？

• 我們是否有足夠的“綠”來支撐“紅橙”帶來的壓力？

✅ 四、人才留任與員工幸福感 × 綠紫黃驅動

人才離職往往不是因為薪資，而是感受不到被看見、被尊重、被成就。內部教練結合MD能讓我們更深入員工心理：

• 綠色：關係與歸屬感

• 紫色：認同與安全感

• 黃色：願景與價值感

🎯 教練提問：

• 是什麼讓你今天依然留在這間公司？又是什麼可能會讓你選擇離開？

• 你希望你的努力對誰產生影響？這與你的驅動有關嗎？

• 若從你的驅動顏色來看，你目前的職務是否真的有發揮空間？

✅ 五、建立教練文化 × 六色整合驅動

真正成功的教練制度，來自於六色驅動的整合與動態平衡：

驅動色	在教練文化中的角色
黃色	給予長遠願景與學習意義
橙色	推動教練制度的行動與績效連結
綠色	建立以人為本同理溝通的對話空間
藍色	建立教練流程與評估機制
紅色	激發教練行動與能量傳遞
紫色	讓教練文化融入組織傳承與價值觀

🎯 教練提問：

• 在我們的組織中，最強的驅動顏色是什麼？這會如何影響我們的教練文化？

• 我們是否只強調目標導向的驅動（橙紅），而忽略了深層關係與價值（綠黃紫）？

• 如果要讓「教練」成為文化，而不只是工具，我們要改變什麼？

🧩 結語：以驅動力為鏡，以教練為橋

結合MD驅動力與教練式對話，企業能更精準地發展人才、協助主管找到自己的領導節奏，打造真正有靈魂的高效團隊。

如果你是：

✅ 正在推動企業轉型的HR或高階主管

✅ 想強化領導者的教練力

✅ 正在思考如何讓教練文化真正落地

📩 歡迎與我們聯繫，探索屬於貴公司的MD x Coaching轉化方案！