未來準備力升級！打造員工的成長引擎

🚀未來準備力升級！六大能力 × 六色驅動，打造員工的成長引擎 🔧

💡 Management Drives × 企業學習策略新視角

在AI迅速演進、Web3顛覆產業規則的時代，「變動」已不再是例外，而是常態。

但我們是否真的了解：

🎯 員工為什麼不願學？為什麼學了沒動力？為什麼培訓無法轉化為行動？

答案藏在 動機的密碼 裡。讓我們透過 Management Drives 六色驅動模型，重新解構六大未來關鍵能力，設計對位、驅動、有效的學習策略！

🟡 能力一：科技趨勢洞察力（Trend Foresight）

💭

適合黃驅動者（Vision / Strategy）

黃驅動者關心的是「大局」與「未來會怎樣」，他們喜歡探索、構想、預見世界走向。

🎯 應對策略：

• 設計《未來趨勢》探索模組（如AI、Web3、永續ESG）

• 建立「策略思考」社群、趨勢對話空間

• 用圖像化工具、Scenario Planning 激發視野

🟠 能力二：AI共事與數位實踐力（AI Collaboration & Digital Fluency）

⚙️ 適合橙驅動者（Goal / Result）

橙驅動者務實、成果導向，想知道：「這學習能為我帶來什麼績效？」

🎯 應對策略：

• AI工具應用實戰任務（如Notion AI、Copilot實操）

• 設計 KPI導向數位挑戰任務

• 「數位技能評量 → 任務對接 → 成果展現」一條龍學習歷程

🟢 能力三：變革適應與韌性力（Resilience & Adaptability）

🌿 適合綠驅動者（People / Care）

綠驅動者在意關係、歸屬與情緒安全，遇到變革更需要「被聆聽、被支持」。

🎯 應對策略：

• 心理韌性與變動期情緒對話練習

• 團隊共學、彼此支持小組制度

• Coach-style對話 × 綠色驅動教練引導卡

🔵 能力四：專業結構與知識升級力（Structured Competence Development）

📘 適合藍驅動者（Order / Logic）

藍驅動者注重秩序、標準與清晰定義。他們會問：「這有沒有流程？有沒有證照？」

🎯 應對策略：

• 模組化職能學習地圖（按等級、角色分階）

• 專業技能測驗、結構化學習路徑

• 提供 SOP、範本與數據支持的知識管理平台

🔴 能力五：快速行動與執行力（Execution & Ownership）

🔥 適合紅驅動者（Action / Power）

紅驅動者擅長領導與行動，在學習中最需要的是「舞台與挑戰」。

🎯 應對策略：

• 設計以任務為核心的行動挑戰賽（如實戰工作坊）

• 訂定成果目標與「公開任務牆」

• 認可表現與績效（Best Learner、Leader of Change）

🟣 能力六：價值整合與使命導航力（Meaning & Purpose Navigation）

💜 適合紫驅動者（Purpose / Identity）

紫驅動者深思熟慮，渴望理解：「我學這個，是為了什麼？」他們需要從學習中找到意義。

🎯 應對策略：

• 個人價值澄清工作坊 × 人生任務地圖

• 職涯再定義對話 × Cards for Meaning

• 以公司文化故事，連結共同願景與使命驅動

🌈 結語｜六色驅動 × 六大能力 = 人才驅動未來的關鍵公式！

學習不該是「被迫跟上」，而是「被點燃的渴望」。當企業懂得看見每位員工內在驅動的差異，就能設計出真正對位、有效、可轉化的培訓與發展策略。

📣 想打造屬於你組織的「MD × 能力升級地圖」嗎？歡迎聯繫【全球教練咖啡館】，讓我們一起點燃未來成長的火苗 🔥 Line: coachzoeing