從人資長視角看 AI 時代的領導力轉型 科技快速演進，但真正影響組織的，始終是人 在 AI 快速重塑企業運作模式的時代，人資長所面對的核心課題，早已不只是制度、績效或人才配置，而是 在高度不確定的環境中，如何讓人願意投入、相信方向，並持續承擔責任。 AI 改變了工作方式、決策流程與組織結構，卻同時放大了一個長期存在、卻經常被忽略的事實： 科技會演進，但人心才是恆久的驅動力。 AI 時代，人資長看見的關鍵挑戰：領導力型態正在失效 在導入 AI、數位工具與新流程的過程中，組織真正面臨的瓶頸，往往不是技術，而是 領導行為與人性反應之間的落差 。 常見的組織現象包括： 表面配合，內心卻充滿不安與抗拒 中階主管疲於執行，卻無法清楚說明方向 高層決策速度加快，但組織理解與認同感同步下降 從人資長的專業視角來看，這並非能力不足，而是 既有領導力模式已無法回應新時代的複雜性 。 在 AI 時代，領導力必須回應三項新的核心需求 一、具備傾聽、理解與連結他人的能力 AI 可以快速處理資訊，卻無法理解人的焦慮、價值衝突與心理安全感。 對組織而言，當員工感覺「沒有被理解

如何讓每個人都擅長處理數據 📊✨ 結合 Management Drives 的洞察與應用 數據管理不僅是技術的問題，更是人員驅動力與文化的挑戰。作者 Thomas C. Redman 和 Donna L. Burbank 深入探討了 數據管理  中人員的重要角色，並結合...

#黑暗對話 #發光計劃 祝福黑暗對話 促進組織對話的力量 得著更多的人 從黑房到光房 從未知的謙卑探索到內在的深層反思 這段時間不斷思考 如何在課程中讓「看得見與看不見及需要輔具行動」的朋友，可以彼此支持？尤其是 Points of You 要看圖卡，過程中要放 PPT...

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探索商業成功的秘密：將 Management Drives 與商業畫布模型結合！ 🚀 在快速變化的商業世界中，如何有效運營和管理企業是每位企業領袖都關心的問題。結合 Management Drives (MD)  的六大驅動因素與商業畫布模型，可以針對各個畫布模塊的挑戰提...

題目：實現目標的五個步驟 #歐洲管理驅動 內容： 我們都會設定目標，但說實話，生活並不總是按計劃進行，我們也不可能實現每一個目標。 意想不到的變故和不斷變化的優先事項可能會讓我們偏離正軌。 這就是為什麽我們想分享我們在ATD...