Profiling × MD：讓企業真正看見人才的底層動能

🌟 Profiling × MD：讓企業真正看見人才的底層動能

— 為什麼 2025 以後，每一位 CEO 都需要一套更聰明的人才雷達？

在這個 AI 工具爆炸、ESG 迅速演進的時代，企業都在追求「更快的人才發展、更準的領導力、更有效的文化」。但真正的難題從來不是工具，而是——

我們真的理解我們的「人」嗎？我們知道他們為什麼這樣做、在什麼時候卡住、在什麼條件下能發光嗎？

這，就是 Profiling × MD（Management Drives）在企業中的價值所在。

MD Profiling = MD 組織動能分析

將個人與團隊的驅動力、行為邏輯、協作模式與文化張力「數據化」的組織動能分析。

如果財務報表揭露企業經營現況，那麼 MD Profiling 就是揭露企業「人、行為、文化」的動能報表。

🔍 為何能稱作「MD 組織動能分析」？（四大理由）

1️⃣ 看見動機（Drives）＝組織的底層動能

MD 分析的是「人為什麼這樣做」，而不是表面行為。

2️⃣ 看見協作模式＝團隊效能的關鍵節點

六色之間的互補與衝突，使 MD 成為團隊動能的最佳讀取器。

3️⃣ 看見壓力反應＝組織風險的預警系統

MD Under Pressure 能預測人在壓力下的負面行為，等於「文化風險雷達」。

4️⃣ 看見文化張力＝組織成熟度的指標

缺乏藍色？過度橙色？沒有紫色？

→ MD 能快速量化文化盲點，讓文化變得可被管理。

👉 因此 MD Profiling 完整涵蓋「動機 × 行為 × 協作 × 文化 × 風險」。完全符合「組織動能分析」的定義。

👉如果財務報表揭露企業經營現況，那麼 MD Profiling 就是揭露企業「人、文化、行為」的動能報表。

🔍 什麼是 Profiling？為什麼是企業不可或缺的能力？

Profiling（人才剖析）不是測驗，不是貼標籤，也不是心理學家的專利。在企業的語言裡，它代表的是：

用科學化方式看見人才的：動機 ⟡ 行為 ⟡ 風險 ⟡ 潛力。

這幾年，許多 CEO 和 HRD 跟我說，他們遇到的最大挑戰不是招不到人才，而是：

• 用錯人

• 發錯指令

• 擺錯位置

• 花很多時間磨合但效果很有限

• 團隊一遇壓力就碎裂

如果企業沒有 Profiling，就像用肉眼開飛機——靠經驗，靠猜，靠運氣。而高階管理其實不能靠運氣。

🌈 Management Drives（MD）：讓 Profiling 變成可用的行為策略工具

市面上有很多性格測驗，但企業最需要的不是「個性描述」，而是：

• 他為什麼這樣做？

• 他遇到壓力會怎麼反應？

• 他跟誰容易衝突？

• 要怎麼管理、怎麼激發、怎麼領導他？

MD 正好解決了這些問題。

MD 用六種管理驅動（黃、橙、綠、藍、紅、紫）呈現：

• 核心動機

• 能量來源 & 耗損來源

• 決策邏輯

• 壓力模式

• 領導風格

• 合作模式與衝突張力

比起傳統性格工具，MD 提供的是 可用的行為處方。

讓 Profiling 不再停在描述，而是成為：可以管理、可以討論、可以落地的策略工具。

🧩 Profiling × MD：企業能看見什麼？（三個層級的深度洞察）

① 個人層級｜洞悉領導者與員工的「行為引擎」

企業可以清楚看見：

• 驅動力排序（例如：橙→綠→藍）

• 在壓力下的典型行為

• 在什麼情況會「卡住」

• 哪種任務做起來很順、哪種做起來很累

• 天生適合的角色：Visionary 願景者？Connector 連結者？Executor 執行者？

→ 適用於：領導者發展、接班梯隊、績效面談

② 團隊層級｜看見組合、文化與張力

MD 幫助企業剖析：

• 團隊文化偏向哪裡？

• 是否缺乏某些驅動（缺藍不落地、缺橙沒結果、缺綠不協作…）

• 團隊裡誰互補？誰容易擦槍走火？

• 一遇壓力，團隊的集體行為會走向哪裡？

→ 適用於：跨部門合作、主管會議、團隊重整

③ 組織層級｜文化 × 行為 × 策略的對齊度（Alignment）

當企業把 Profiling 資料聚合後，可以看見：

• 企業文化的優勢與盲點

• 高層決策風格是否平衡

• 團隊是否能支持 AI、永續、數位等新的業務模式

• 哪些行為需要透過培訓或制度調整

→ 適用於：文化轉型、策略落地、組織變革

🚀 Profiling × MD 的五大商業價值（CEO 最在意的部分）

⭐ 1. 降低人才風險

避免錯誤任用，掌握早期預警訊號，提升留才成功率。

⭐ 2. 提升團隊效率

協作變順、內耗變少、決策更快。

⭐ 3. 加速主管成長

每個人都能看見自己真正需要調整的地方，而不是憑感覺學習。

⭐ 4. 讓文化可被管理

第一次用「數據」管理文化，而不是依靠口號。

⭐ 5. 支撐 AI × 永續 的下一代人才策略

AI 工具再多，最後仍然是——人，決定能不能轉型。

📝 最後，給 CEO 的一句話

Profiling × MD 讓你第一次真正看見人才的「底層動能」。看懂人，你就能帶領組織走得更快、更準、更穩。

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執行長 王文足 Zoe Wang Line ID: coachzoeing

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