務虛會 vs 務實會

🧭 務虛會 vs 務實會：

一場真正高效會議該如何「既看見願景，又落地行動」？

在組織運作與團隊管理中，「開會」是不可或缺的一環。但你是否也有這樣的經驗？

🔹 參加了一整天的會議，講得很熱烈，卻沒人知道下一步是什麼？

🔹 或者會議明明做了很多結論，但團隊之間就是沒有感覺和共鳴？

這很可能是 「務虛會」與「務實會」沒有協調好 所導致的。

ChatGPT

今天這篇文章，帶你一次搞懂：

• ✅ 什麼是務虛會？什麼是務實會？

• ✅ 兩者差在哪裡，為什麼都不能少？

• ✅ 如何結合 MD 驅動力 × POY 圖卡，讓你的會議不再空轉！

🌈 一、務虛會是什麼？務實會是什麼？

類型	務虛會	務實會
💡 核心目的	對齊願景、探索價值、凝聚共識	推動行動、解決問題、落實執行
🔍 討論焦點	為什麼要做？我們想成為誰？	要做什麼？怎麼做？誰負責？
🧠 思維層次	戰略、理念、文化、未來	任務、流程、績效、資源
🧩 結果產出	共識摘要、策略方向	KPI、行動清單、進度表
🤝 參與角色	高階主管、關鍵人才、利害關係人	專案負責人、執行單位、前線夥伴

✅ 務虛會讓團隊「看見未來」，✅ 務實會讓團隊「往前走路」。

這就像畫地圖與啟程旅行：先有方向（務虛），再有行動（務實）。

🧠 二、為什麼兩種會議都重要？（但不能混為一談）

常見的失敗會議，有以下兩種：

• ❌ 只務虛、不務實：大家談理想，氣氛不錯，但沒人知道下一步。

• ❌ 只務實、不務虛：每次都在解決眼前問題，卻不知道是不是朝正確方向前進。

真正高效的會議流程，是這樣的：

🔄 先務虛 → 再務實 → 持續迴圈優化

願景 × 行動 × 回顧 × 微調 × 再前行

🎨 三、結合 Management Drives（MD）：六色驅動力如何參與兩種會議？

每個人參與會議的動機不同，MD 驅動力模型幫助我們了解 誰在會議中貢獻什麼角色：

顏色	在務虛會中的角色	在務實會中的角色
🟡 黃	提出創新願景與策略突破	連結長期目標與執行意圖
🟢 綠	創造共感氛圍、整合多方觀點	關注團隊合作與資源協調
🟣 紫	傳承組織文化、凝聚意義感	喚起使命感與團隊歸屬
🟠 橙	將策略轉化為具體行動	對目標負責、追求績效結果
🔵 藍	結構思維、設計制度與流程	建立規範、追蹤進度與品質
🔴 紅	驅動決策、明確立場與主導方向	行動力強、立即拍板與推進任務

透過 MD，我們不僅可以讓每位成員在對的時間貢獻對的價值，更能避免會議被少數風格主導，忽略其他觀點。

🎴 四、結合 Points of You（POY）：讓對話更有感、共識更深層

如果說 MD 幫助我們「看見內在動力」，那麼 POY 就是幫助我們「打開對話的門」。

在務虛會中：

• 使用 Points of You 相片卡 啟動創意與潛意識聯想

• 問題引導如：「這張圖代表你對未來的期待是什麼？」

在務實會中：

• 使用 Punctum 卡 聚焦挑戰與下一步行動

• 問題引導如：「這張卡像不像你目前最需要克服的障礙？」

📌 POY 的圖像設計讓人跳脫理性與習慣，促進「說出平常不會說的話」，特別適合處理願景、轉型、文化、跨部門議題。

✨ 結語：會議，不只是做決定，更是啟動團隊前行的能量場

不要再讓你的團隊「各說各話」、「開完沒下文」。善用務虛會與務實會的雙重節奏，結合 MD 驅動力 與 POY 圖像對話工具，你將打造出一場：

🎯 有靈魂的共識 × 有節奏的執行 × 有溫度的對話

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