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星期一聚樂部 五年了！

星期一聚樂部，五年了：從個人覺察到系統影響的成長旅程


星期一，對很多人來說是壓力、會議與待辦事項的開端。但對我們而言，它是一個開始——開始學習、開始對話、開始轉變。


五年前，我們在「星期一聚樂部」種下了一顆小小的種子：

如果每個星期一，都能成為一個人成長、團隊轉變、組織進化的起點，世界會不會不同？

今天，當我們回望這五年，我們看見的不只是課程與活動，而是一條全方位領袖成長之路——從內在覺察到外在影響，從個人修煉到組織轉型。


第一階段（2021–2023）：打好內在根基


星期一聚樂部的前兩年，重點不是「做得多快」，而是「走得多深」。

我們帶領學員進入三個關鍵領域：


1) 內在探索：看見自己，才能領導他人


我們引入 Points of You（POY）教練工具與系統，讓學員透過圖像、隱喻與對話，練習：

  • 看見自己的情緒模式

  • 覺察內心的盲點

  • 理解價值與動機

很多人第一次發現：

領導，不是從指揮開始，而是從自我覺察開始。

2) 習慣修煉：把領導變成日常


我們將教練式領導轉化為可練習的日常習慣，包括：

  • 深度聆聽

  • 強有力提問

  • 反思與回饋

  • 以人為中心的決策

領導力不再只是理論，而是每天的選擇。


3) 建立專業教練心態


透過 ICF 核心能力訓練，我們幫助學員建立：

  • 專業教練身份

  • 清晰倫理界線

  • 信任關係的能力


許多主管從「管理者」轉型為「教練型領導者」。


第二階段（2024–2026）：從個人成長到組織影響


進入第二階段，我們的視野變得更廣：不只是改變個人，而是改變系統。


4) 跨世代協作與策略落地


我們引入 MD 歐洲管理驅動，幫助團隊：

  • 對齊目標

  • 釐清策略

  • 促進跨世代合作


星期一聚樂部成為企業轉型的重要對話場域。


5) 個人品牌與意義領導


領導者開始思考更深層的問題：

  • 我的 Ikigai 是什麼？

  • 我希望留下什麼影響？

  • 我的領導風格如何被記住？


許多學員從「職位導向」轉為「使命導向」。


6) 邁向永續與未來


我們開始連結：

  • AI 與人文

  • 技術與價值

  • 效率與關係


星期一聚樂部不只是學習空間，而是一個面向未來的領導社群。


三大核心成長模組：我們的底層架構


這五年，我們的工作圍繞三個核心：


🔹 核心學習力

以 Points of You 與 ICF 為基礎，培養深度對話與反思文化。


🔹 專業教練力

結合 John Maxwell、OGSM、7 Habits，讓領導不只是理念，而是行動。


🔹 個人與組織影響力


透過 EQ、Ikigai、個人品牌，讓成長能持續、可擴展、有意義。


五年後，我們站在哪裡？


星期一聚樂部，已不只是「一個活動」——

它是一個學習生態系、一個領導實驗室、一個關係社群。


我們看見：

  • 更有覺察的領導者

  • 更有信任的團隊

  • 更有使命的組織

而最重要的是：

我們仍然在學習、在進化、在共創。

寫在最後：下一個五年


未來，我們希望：

  • 連結更多企業

  • 影響更多領導者

  • 創造更具永續價值的組織

星期一，不再只是開始工作的一天——而是開始成為更好的自己的一天。

歡迎你，一起走下去。


——Zoe Wang 星期一聚樂部 發起人 Line: coachzoeing



持續成長的剖析：解構一趟五年的學習之旅



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