💡激活新世代員工的密碼

💡激活新世代員工的密碼：從一場對話看見六個I與四高人群的力量

👋 當你每天早上走進辦公室，是否也曾問過自己：「為什麼我的團隊總是提不起勁？怎麼都不主動？」這不是你一個人的困擾，而是許多主管面對新世代員工時的共同挑戰。

今天的故事來自《幫主管自己變優秀的神奇對話》第三章，主角是一位願意改變的大綱主管。在教練的引導下，他展開了一場深度對話，打開了理解新世代的關鍵之門。

👶 新世代的真實面貌：他們不是草莓，是潛力無限的奇異果

在對話中，我們看到新世代（大約26歲上下）的特質不僅止於「水蜜桃族」「不耐壓」，而是：

• 渴望被尊重與對待如成人

• 在乎工作環境的自由度與活力感

• 重視團隊氛圍、夥伴關係與挑戰機會

• 尋求學習、成長與公平升遷

他們要的，不只是工作，更是一個可以實現自我與被聽見的舞台。

🧩 六個I團隊建設法：建立他們願意留下的環境

教練給出六個實用的團隊激活策略，幫助主管啟動新世代的動能：

這六個行動不只是技巧，更是一種管理者的心態轉變。

🌟 四高人群：真正能點燃團隊能量的關鍵角色

教練提醒我們，在每個團隊中，都潛藏著四種關鍵角色，他們是推動變革與文化轉型的火種：

類型	特質	價值貢獻
🎯 高感度	對趨勢與需求敏銳，具直覺洞察力	是「第一個響應者」與意見領袖
🧠 高原創	有獨特見解，勇於突破舊框架	提供創新路徑與解方
📢 高傳播	擅長分享、說故事與社群擴散	是文化與價值的擴音器
❤️ 高價值	忠誠度高、深具責任感與影響力	穩定核心與持續推動變革

當主管懂得如何識別與培育這四高人群，團隊就會逐步從「等待指令」走向「主動引領」。

🎯 行動反思練習：主管的轉變從自己開始

最後，大剛主管在教練陪伴下寫下了他最重要的學習：

「我要成為他們的教練，不再只是發號施令的主管。我要多傾聽、多發問、給予挑戰與關懷。」

這是新世代領導力的縮影：放下控制，帶出信任；從管人，走向啟動人心。

你也可以用以下問題，為你的管理風格打開新的對話空間：

1. 我是否願意真誠地邀請員工參與，而不是只在開會時問問意見？

2. 我的團隊目前在哪個階段？是各自為政、事事找我，還是能彼此串連？

3. 我的「四高」人才在哪裡？我有給他們足夠舞台嗎？

4. 今天，我準備從哪一個「I」開始實踐？

📝 結語：從神奇對話到真實行動，讓管理不再是孤軍奮戰

這一章的故事，是每位主管的縮影。當你願意換一種方式與新世代對話，你不只是改變了團隊的氛圍，更點燃了一種共創的文化。

💬 如果你也正在摸索如何成為一位「會對話的主管」，歡迎留言分享你的故事，讓我們一起成為組織中「讓人想跟隨的人」。