第11屆華冠獎十位女性企業家的故事
她們如何走出自己的路，並為世界留下影響力？
從第11屆華冠獎十位女性企業家的故事，看見 AI 時代的人本領導力
GCC Global Coaching Café｜女性領導力 × 企業韌性 × 跨世代傳承
十位女性，來自不同國家，經營不同產業，走過截然不同的人生道路。
有人從異鄉重新開始，有人從一顆小螺絲建立國際企業；有人在精密製造業堅持品質，有人以醫療科技守護生命；也有人將一生累積的商業成果，轉化為回饋社會與培育下一代的力量。
她們的故事，讓我不斷思考一個問題：
當我們談論成功的企業家，究竟應該看見什麼？
是企業規模、營業額與市場占有率？
是創業過程中克服的困難？
還是當她們擁有更多資源與影響力之後，選擇為誰創造價值？
2026年10月15日，第11屆世界十大傑出華商婦女華冠獎系列活動在台北舉行。
透過這十位女性企業家的生命故事，我看見的不只是商業成就，更是一堂關於勇氣、韌性、信任、責任與傳承的領導力課程。
而這些課題，正是 AI 時代企業領導者最需要重新思考的能力。
一、什麼是華冠獎？讓世界看見華商女性的力量
華冠獎，全名為**「世界十大傑出華商婦女華冠獎」**，由世界華人工商婦女企管協會（Global Federation of Chinese Business Women，簡稱世華）創辦。
世華於1994年在美國舊金山創立，長期致力於連結全球華人工商婦女，促進國際交流、經貿合作、專業成長與社會參與。
其核心宗旨為：
「心懷世界、掌握脈動、建立網絡、發展經貿。」
2001年，世華創辦華冠獎，表彰在企業經營及社會參與方面具有傑出表現的華商女性，讓她們的經驗成為其他女性創業者與企業領導者可以學習的典範。
華冠獎的意義，不只在於頒發榮譽。
它也讓那些經常隱藏在企業成果背後的生命歷程，得以被更多人理解。
一位企業家站上舞台，呈現的可能是數十年的努力。
但我們未必看得見她曾經面對的資金壓力、文化隔閡、家庭責任、經營危機與艱難選擇。
華冠獎提供了一個重要的平台：
讓成功不只是結果，也讓走向成功的歷程成為可以傳遞的智慧。
第11屆華冠獎：跨越國界與產業的十位女性企業家
2026年第11屆華冠獎，經過初審、複審與決審，由跨領域評審選出十位得主。
她們分別在歐洲、美國、台灣、馬來西亞與泰國發展事業，涵蓋工程、建材、製藥、紡織、電子零組件、醫療科技、精密製造、酒店服務等不同領域。
這樣的多元背景，也讓華冠獎具有特別的意義。
因為女性領導力並不存在單一的成功公式。
有些人以專業能力突破市場限制，有些人以長期誠信建立合作關係，有些人透過創新推動產業升級，也有人以關懷與傳承延續企業價值。
她們的成功路徑不同，卻共同展現了企業家面對不確定性時的選擇與行動。
二、十位女性企業家，十種創造影響力的方式
01｜王美紅：從台灣走向義大利，以善意連結世界
義大利米蘭｜A.S. CO. SRL 總經理
「助人為快樂之本，害人之心不可有。」
對在海外發展事業的企業家而言，最大的挑戰之一，是如何在不同語言、文化與商業環境中建立信任。
從台灣走向義大利，意味著不只要適應新的市場，更需要學會理解不同的工作文化、人際互動與經營方式。
王美紅的得獎理念，將「助人」放在成功的重要位置。
這讓我們重新思考，企業家的人際網絡究竟是為了取得更多資源，還是能夠成為彼此支持、共同成長的關係？
跨文化領導力的核心，不只是能夠與不同國家的人做生意，更是願意理解差異、尊重他人，並建立長期信任。
領導啟發：跨越國界靠的是能力，建立長期關係靠的是信任。
02｜吳思瑩：以專業跨越國界，用堅持築起卓越人生
美國紐約｜美國昕陸工程公司 總經理
「以專業跨越國界，用堅持築起卓越人生。」
工程產業是一個重視專業、品質、協調與責任的領域。
尤其在國際市場，企業必須面對不同法規、技術標準、工作文化與客戶要求。
吳思瑩的得獎理念，讓我們看見專業能力如何成為跨越地域限制的重要基礎。
然而，真正的專業不只是擁有知識與技術。
它還包括能否在複雜情境中做出判斷，能否整合不同團隊，以及能否對工作成果負責。
對女性領導者而言，專業也可以成為建立影響力的重要力量。
領導啟發：真正的專業，是在複雜環境中仍然能夠持續交付值得信任的成果。
03｜林映君：不為人生設限，在突破中成就自己
美國｜DECORAMA BUILDING & PLUMBING SUPPLY, INC. 董事長
「不為人生設限，在突破中成就自己，在付出中成就他人。」
在建材與衛浴供應產業中，企業需要理解產品、客戶、物流、供應鏈及市場需求。
而在高度競爭的環境裡，經營者更需要不斷調整思維。
林映君的得獎理念，最令人印象深刻的是「不為人生設限」。
許多時候，真正限制我們的，不一定是市場環境，而是對自身能力與可能性的既定想像。
企業家精神的一項重要特質，就是願意在不確定中持續探索。
但她的理念並未停留在個人成就，而是進一步連結到成就他人。
這提醒我們，成功不必然是一場只有自己獲勝的競賽。
領導啟發：真正的突破，不只是擴大自己的可能，也讓更多人有機會成長。
04｜林瑟宜：以生技創新守護生命
台灣｜旭富製藥科技股份有限公司 企業發展總監
「以生技創新守護生命，以初心實踐利他共好。」
製藥產業與一般製造業最大的不同，在於每一項產品都可能與人類健康及生命安全息息相關。
因此，品質、法規、研發與風險管理，不只是經營效率的問題，更是企業責任的核心。
旭富製藥的產業歷程，也讓我們看見長期技術累積與組織韌性的重要性。
尤其當企業面對重大營運危機，領導者必須同時處理生產恢復、團隊信任、品質系統與未來發展。
這樣的情境提醒我們，企業的韌性不能只建立在個人的堅強上。
更需要制度、人才、協作與持續學習。
領導啟發：真正的創新，不只是技術突破，而是讓專業能夠可靠地服務生命。
05｜徐孟榆：信念領航創新，織就永續未來
台灣｜信織實業股份有限公司 董事長
「信念領航創新，織就永續未來。」
從傳統紡織與鞋材產業出發，企業必須不斷面對市場競爭、國際供應鏈變化，以及永續發展的新要求。
徐孟榆的創業故事，呈現了經營者如何在資源有限的起點，逐步建立事業，並在風災、金融環境變化及海外布局的挑戰中持續前進。
她的歷程讓我們看見，韌性不只是遇到困難時不放棄。
更重要的是，在困難中重新思考資源、策略與行動。
而當企業發展到一定規模，新的挑戰便從創業生存，轉向制度建立、人才培育與跨世代傳承。
領導啟發：堅持不是永遠不改變，而是在守住核心信念的同時，持續調整前進的方法。
06｜徐瑞瑛：成為客戶最想合作的夥伴
台灣｜貝爾威勒電子股份有限公司 董事長
「成為客戶心目中最想要的合作夥伴，共贏共好。」
在電子零組件產業，品質、交期、技術能力與供應穩定性，都是建立競爭力的重要條件。
但徐瑞瑛的得獎理念，將企業經營帶向另一個層次。
她所強調的，不只是成為具有競爭力的供應商，而是成為客戶最願意長期合作的夥伴。
這代表企業必須理解客戶的需求，並思考如何協助客戶共同創造價值。
當企業從交易導向轉向合作導向，競爭力便不再只取決於價格。
更重要的是信任、協作與共同解決問題的能力。
領導啟發：最好的競爭優勢，是成為別人願意長期信任的合作夥伴。
07｜郭伊能：以誠為本、以善為心、以傳承為志
馬來西亞｜天源集團 創辦人
「以誠為本、以善為心、以傳承為志。」
企業創辦人的成功，往往建立在長期的努力、經驗與個人判斷上。
但企業若要持續發展，就不能永遠依賴創辦人的個人能力。
郭伊能的得獎理念，讓我們看見從企業經營走向價值傳承的思維。
誠信，是事業的基礎。
善意，是對人的關懷。
傳承，則是讓這些價值能夠跨越個人與世代，持續發揮影響力。
尤其對家族企業而言，真正的傳承不只是職位與股權的交接。
更重要的是下一代是否理解企業的使命，是否具備承擔責任的能力，以及是否能在不同時代中持續創新。
領導啟發：真正值得傳承的，不只是財富與事業，而是能夠持續創造價值的信念與能力。
08｜黃千容：科技改變醫療，醫療改變人生
台灣｜沃醫學股份有限公司 執行長
「科技改變醫療，醫療改變人生。」
醫療科技是一個高度跨領域的產業。
技術創新必須與醫療需求、使用者體驗、品質安全及法規要求相互整合，才能真正創造價值。
黃千容的得獎理念，將科技與人的生活直接連結。
這讓我們重新思考，企業創新的終點究竟是什麼？
是擁有更先進的技術？
是推出更多產品？
還是讓科技真正回應人的需求，改善健康與生活品質？
在 AI 快速發展的時代，這項問題更加重要。
因為科技能力越強，企業越需要清楚理解技術的應用目的與責任界線。
領導啟發：科技可以擴大專業能力，但真正決定創新價值的，仍是對人的理解與責任。
09｜顏美雲：從一顆小螺絲走向世界科技產業鏈
泰國｜昶輝國際集團 董事長
「三十年精準堅持，連結世界科技產業鏈。」
顏美雲的故事，是十位得主中讓我特別感受到基層學習力量的一段歷程。
從年輕時離開宜蘭前往台北工作，到逐步學習會計、業務、進出貨及生產技術，她以願意多做、多學的態度，累積企業經營的能力。
後來從一顆小螺絲開始創業，逐步拓展至精密零組件及國際市場。
她的經驗提醒我們：
品質不是企業規模擴大之後才需要重視的事，而是從第一張訂單、第一個產品開始，就應該建立的承諾。
而在對品質要求嚴格的同時，她也重視員工的生活與成長。
這讓我們看見製造業領導力的另一個面向：
對工作有高標準，對人仍然可以有溫度。
10｜羅麗惠：赤腳築夢、謙卑立身、以商弘善
美國｜曼哈頓酒店集團 董事長
「赤腳築夢、謙卑立身、以商弘善。」
酒店服務業的核心，不只是建築、設備與營運管理，更包括人與人之間的服務體驗。
在這個產業中，企業需要持續建立品質、信任與服務文化。
羅麗惠的得獎理念，將創業精神、謙卑態度與社會關懷連結在一起。
「赤腳築夢」讓人聯想到從有限資源出發，仍然勇敢追求理想的企業家精神。
「謙卑立身」提醒我們，成功不代表停止學習，也不意味著可以忽略他人的貢獻。
「以商弘善」則將商業經營的目的，延伸至社會價值。
她的理念讓我們思考：
當企業逐漸累積資源與影響力，如何讓這份能力成為更多人的機會？
領導啟發：商業成功可以是一個人的成就，也可以成為幫助更多人的起點。
三、十位企業家，讓我看見七項跨越產業的共同領導智慧
如果只從企業規模與產業類別來看，這十位女性企業家似乎很難放在一起比較。
然而，當我們把焦點從「她們做了什麼」轉向「她們如何面對選擇」，便能看見一些值得深思的共同特質。
1. 成功不是從擁有資源開始，而是從願意行動開始
許多創業故事的起點，都不是資源充裕、條件完備的時刻。
相反地，創業者經常必須在資訊有限、資金不足或環境不確定的情況下，做出第一個決定。
這讓我想到，領導者最重要的能力之一，不是等待所有條件成熟，而是在理解風險之後，仍然願意採取負責任的行動。
2. 專業能力是跨越國界的重要基礎
無論是工程、製藥、精密製造、電子零組件或醫療科技，這些產業都需要長期累積專業能力。
當企業走向國際市場，真正能夠建立信任的，不只是人際關係，更是持續交付成果的能力。
專業讓企業有機會進入市場，信任則讓企業有機會長期留下來。
3. 韌性不是忍耐，而是重新創造選擇
面對市場危機、天然災害、國際競爭或經營轉型，企業家不可能永遠掌握外部環境。
但她們可以決定如何回應。
真正的韌性，並不只是承受壓力，而是能夠重新盤點資源、調整策略，並在不確定中持續行動。
4. 信任比交易更能創造長期價值
從跨文化經營到國際供應鏈，從專業服務到客戶合作，信任始終是企業發展的重要基礎。
信任無法靠一次成功的交易建立。
它需要長期履行承諾、透明溝通，以及面對問題時願意共同承擔。
5. 真正的領導，不只是讓自己成功
這十位得主的理念中，反覆出現「助人」、「成就他人」、「共好」、「利他」與「守護生命」等概念。
這些詞彙值得我們思考。
因為企業家的影響力，並不只存在於個人取得多少成就。
更重要的是，她們是否能讓員工、客戶、合作夥伴與社會，因為企業的存在而獲得新的可能。
6. 創新不只是科技，而是重新思考價值
從紡織鞋材到精密零組件，從製藥到醫療科技，不同產業都面對轉型的壓力。
但創新並不只等於導入新技術。
它也包括重新理解客戶需求、改善工作流程、調整商業模式，以及建立新的組織能力。
真正有意義的創新，必須能夠回答：
我們希望創造什麼改變？
7. 企業的終極挑戰，是讓價值能夠持續傳承
創業初期，企業依靠創辦人的勇氣與努力。
但當企業逐漸成長，便需要建立更完整的治理、人才與文化系統。
如果所有重要決策都依賴創辦人，企業便很難真正具備長期發展能力。
傳承不只是交棒。
它是讓下一代有能力理解過去、回應現在，並創造未來。
四、從十位華冠女性領袖，看見 GCC 的 CEO Leadership Model
多年來，我持續透過企業教練、團隊教練與領導文化發展，探索一個問題：
什麼樣的領導力，能夠讓個人與組織在快速變動的世界中，持續成長並創造影響力？
這十位女性企業家的故事，讓我再次看見 GCC 所提出的 CEO Leadership Model：
C｜Context：看見全局
E｜Engage：連結人心
O｜Own：承擔責任
這三項能力並不是彼此獨立的管理技巧，而是一個相互連結的領導歷程。
Context｜看見全局：不只看見問題，更要理解系統
企業經營從來不是單一問題的解決。
一項決策，可能同時影響客戶、員工、供應商、財務、品質與未來發展。
當企業走向國際市場，領導者還需要理解文化、法規、產業趨勢與全球供應鏈。
因此，看見全局，不只是蒐集更多資訊。
更重要的是辨識不同因素之間的關係，理解問題背後的系統，以及做出選擇後可能產生的影響。
AI 可以協助領導者整理資訊、分析趨勢與比較方案。
但真正的領導判斷，仍需要回答：
哪些資訊最重要？
哪些利益需要平衡？
哪些長期價值不能因為短期壓力而被犧牲？
Engage｜連結人心：讓不同的人願意一起創造成果
這十位企業家來自不同產業，但沒有任何一家企業能只靠創辦人獨自完成所有工作。
企業成長需要人才。
國際化需要跨文化合作。
品質管理需要跨部門協作。
企業傳承需要世代對話。
而這些工作，都建立在人與人的關係之上。
連結人心，不只是讓團隊保持良好氣氛。
更重要的是理解不同人的需求、動機與擔憂，讓彼此能夠在差異中建立共同目標。
當員工理解自己的工作為何重要，當主管願意傾聽不同觀點，當團隊能夠坦誠討論問題，組織便有機會形成真正的共同承擔。
Own｜承擔責任：讓選擇成為真正的行動
企業家每天都需要做選擇。
有些選擇涉及市場機會，有些涉及品質風險，有些涉及人才與家庭，也有些涉及企業未來的方向。
但領導力不只存在於做出決策的那一刻。
更重要的是，領導者是否願意為決策後果負責，並持續推動必要的行動。
承擔責任，不代表永遠做出正確選擇。
而是在發現問題時願意修正，在遭遇挫折時願意重新學習，在取得成功後仍然願意回應社會的期待。
這也是我從華冠獎得主故事中看見的重要特質。
真正的 CEO 領導力，不是只管理一家企業，而是能夠看懂局、讀懂人，並為自己的選擇與行動負責。
五、AI 時代，為什麼更需要人本領導力？
我們正在進入一個技術能力快速擴張的時代。
AI 可以協助分析市場、整理資料、產出報告、改善工作流程，甚至支援複雜的管理決策。
但科技能力的提升，也讓領導者面對新的問題。
當資訊越來越容易取得，我們是否真正理解問題？
當工作越來越容易自動化，我們是否仍然重視人的能力發展？
當 AI 可以快速提出建議，誰來判斷哪些選擇符合企業的價值與責任？
當組織追求效率，是否也保留了信任、學習與創新的空間？
這十位女性企業家的故事提醒我：
真正長久的企業價值，並不只來自技術。
它也來自專業的累積、對品質的堅持、面對危機的韌性、對人的尊重，以及願意為未來承擔責任的信念。
這些能力，不會因為 AI 的進步而失去重要性。
相反地，當科技能夠處理越來越多任務，人類領導者更需要清楚理解：
哪些事情可以交給科技，哪些責任必須由人承擔？
AI 可以協助企業看見更多可能。
但真正決定方向的，仍然是人的價值判斷。
AI 可以改善溝通效率。
但真正建立信任的，仍然是人與人之間的理解與承諾。
AI 可以協助執行工作。
但真正承擔結果與影響的，仍然是領導者與組織。
這正是我所理解的 AI 時代人本領導力。
科技擴大人的能力，而領導力決定這些能力將被用來創造什麼價值。
六、從企業成功到持續影響力：重新定義領導者的成就
如果我們只用營收、獲利與企業規模衡量成功，可能會忽略許多重要的價值。
例如，一位領導者培育了多少人才？
她是否讓團隊具備更好的判斷與合作能力？
企業是否建立了可以持續改善的文化？
她是否讓下一代有能力創造自己的未來？
企業的存在，是否讓客戶、員工與社會獲得長期的正面改變？
這些成果不一定能立即反映在財務報表上，卻可能決定企業能否持續創造影響力。
從 GCC 的角度，我認為企業領導者可以進一步關注三個層次：
個人層次：Human Capacity
領導者是否持續學習、提升判斷力，並發展面對不確定性的能力？
團隊層次：Collective Capacity
團隊是否建立信任、共同目標與協作能力，而不只是依賴少數人的表現？
組織與社會層次：Lasting Impact
企業是否將專業、文化與價值轉化為可以持續延伸的成果，讓更多人受益？
這三個層次，讓我們從個人成功，走向共同成長，再走向長期影響力。
也是企業教練與領導文化發展值得持續投入的方向。
七、十位華冠女性領袖，留給我們的五個問題
聆聽這些故事之後，我更希望把感動轉化為行動。
如果你也是企業經營者、主管、創業者，或正在培育下一代領導人才，不妨問自己：
第一，當環境改變時，我是否有勇氣重新思考自己的成功模式？
過去的成功值得珍惜，但不一定足以應對未來。
第二，我所強調的價值觀，是否真的出現在每天的管理決策中？
誠信、品質、關懷與責任，不應只停留在企業願景或宣傳文字。
第三，我是否正在培養更多有能力獨立判斷、承擔責任的人？
領導者真正的價值，不只是自己做得好，更是讓團隊持續成長。
第四，企業是否能夠在追求績效的同時，讓員工感受到尊重與工作的意義？
績效與人本關懷不必然互相衝突。
第五，如果有一天我不再擔任現在的角色，我希望留下什麼？
是一套可以持續運作的制度？
一群有能力的領導者？
一種值得延續的文化？
還是一份能夠持續影響他人的價值？
這或許是所有領導者最值得認真回答的問題。
結語｜真正的桂冠，不只屬於成功的那一刻
十位華冠獎得主，來自不同的國家，經營不同的產業。
她們有不同的人生起點，也面對不同的挑戰。
但當我們回顧這些故事，會發現真正值得學習的，不只是她們最終取得的成就。
而是她們如何在困難中做出選擇，如何在競爭中堅持價值，如何在成長中看見他人，以及如何在成功之後，思考自己能為下一代留下什麼。
從一顆小螺絲，到國際科技產業鏈。
從跨國工程，到全球商業合作。
從傳統製造，到醫療科技創新。
從個人創業，到企業傳承與社會關懷。
這些不同的道路，共同提醒我們：
成功不是人生的終點，而是讓自己有能力為更多人創造價值的開始。
在 AI 時代，我們擁有越來越強大的科技工具。
但真正值得追求的，不只是讓企業做得更快、更有效率。
而是讓領導者看得更遠，讓團隊合作得更好，讓組織更有韌性，也讓企業的成功能夠持續為社會創造正面的影響。
這是我從第11屆華冠獎十位女性企業家身上，看見最珍貴的領導智慧。
讓專業成為力量，讓信任成為文化，讓責任成為行動，讓影響力持續傳承。
願每一位正在自己人生道路上努力的女性與男性領導者，都能走出屬於自己的路。
不只是成就自己，也能成就他人。
不只是創造今天的成功，也能為未來留下值得延續的價值。
作者｜Zoe Wang 王文足
Global Coaching Café（GCC）
創辦人暨執行長Executive Coach｜Leadership & Culture Strategist
Expanding Human Capacity. Creating Lasting Impact.
AI 時代的人本領導力
編輯說明
本文以2026年第11屆世界十大傑出華商婦女華冠獎得主資料、部分現場分享內容及 GCC 領導力觀察為基礎撰寫。十位得主的企業背景與得獎理念用於介紹，部分人生故事來自先前演講整理；跨產業的領導力分析與 CEO Model 為作者觀點，不代表得主本人或主辦單位立場。
延伸閱讀與官方資料
世界華人工商婦女企管協會｜官方網站：https://www.gfcbw.org/
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