🌍 AI時代的韌性 × MD 六色領導力

🌍 AI時代的韌性 × Management Drives 六色領導力

Resilience in the Age of AI × The Six Drives of Human Leadership

✍️ By Brad P.｜Integrated & Interpreted through Management Drives by Zoe Wang 王文足

📅 Originally published on LinkedIn, October 6, 2025

🌱 導言 Introduction

在人工智慧正快速重寫世界邏輯的時代，韌性（Resilience） 不再只是抵抗變化的能力，而是一種能在不確定中不斷學習、修復與再生的生命力。

Brad P. 提出的四大韌性核心：

👉 Learning（學習力）

👉 Adaptability（適應力）

👉 Tolerance（容錯力）

👉 Humanity（人本力）

而這四種力量，正呼應 Management Drives 六色驅動（Yellow, Blue, Red, Orange, Green, Purple） 所揭示的人類行為動機結構。每一色都代表一種「思考與行動的邏輯」，當六色能量被整合，人與組織的再生力便會被全面啟動。

🟡 黃色驅動 × Learning 學習力

“The end of knowledge is not memory — it is the evolution of thought.”知識的終點不是記憶，而是思維的進化。

🟡 黃色（Vision） 

驅動關注理解與洞察。它透過分析、思辨與系統連結，探索「為什麼」與「如何更好」。

在 AI 時代，黃驅動代表「持續學習、創造洞見」。

🟡 黃的韌性：在變化中保持好奇與理性，在不確定中尋找意義與邏輯。

Resilience through Vision — connecting knowledge to purpose. 透過願景展現韌性——讓知識連結使命。

💬 教練問句：

• 💡 自我覺察：我最近在「學習如何學習」嗎？還是在累積資訊？

• 🔁 行動層：有哪個「舊有假設」值得我「重新檢視與挑戰」？

• 🌱 組織層：我的團隊是否有「提出問題比找答案更被鼓勵」的文化？

🔵＋🔴 藍紅驅動 × Adaptability 適應力

“Only organizations that keep learning can stay oriented in a world of uncertainty.” 唯有持續學習的組織，才能在不確定的世界中保持方向。

適應，不是被動反應，而是結構中的回應（response within structure）。

🔵 藍色（Structure） 建立秩序、品質與可預測性

🔴 紅色（Action） 帶來決斷、勇氣與影響力。

當藍的穩定與紅的行動取得平衡，領導者能「有節奏地改變」，在行動中保持覺察。

🔵🔴 藍紅的韌性：穩中求變，動中有序。

Adaptability is not reaction, but conscious response within structure. 適應不是反應，而是結構中的有意識回應。

💬 教練問句：

• 💡 自我覺察：當變化發生時，我的第一反應是控制、行動，還是觀察？

• 🔁 行動層：我如何設計「可調整但有節奏」的行動步驟？

• 🌱 組織層：我的團隊如何在制度中保有彈性？什麼機制能讓行動與反思共存？

🟠 橙色驅動 × Tolerance 容錯力

“An organization that forbids failure will eventually lose the courage to succeed.” 一個不允許失敗的組織，最終也會失去成功的勇氣。

🟠 橙色（Result） 

聚焦於成就、提升與成功。它把挑戰視為學習契機，把錯誤當作進步的燃料。

真正的容錯文化，是從錯誤中提煉「提升的機會」而非責任。

🟠 橙的韌性：從結果中反思，從失敗中精進。

Resilience through Results — transforming setbacks into progress. 透過成果展現韌性——將挫折轉化為前進的動力。

💬 教練問句：

• 💡 自我覺察：我能接受「試錯」作為學習的一部分嗎？

• 🔁 行動層：我從最近一次失誤中「學到」了什麼？下次我會如何調整？

• 🌱 組織層：我們如何建立「失敗回顧（After-Action Review）」文化，

  讓錯誤能被安全討論？

🟢 綠色驅動 × Humanity 人本力

“Technology should serve people, not replace them.” 科技存在的價值，不在於取代人，而在於成全人。

🟢 綠色（People） 

關注人際連結、同理與協作。它營造心理安全（psychological safety），讓人能夠真實表達、彼此傾聽，並從溝通中學習。

綠色驅動是心理安全的核心來源，而藍色的秩序與紫色的歸屬則提供穩定支撐。

🟢 綠的韌性：在高科技時代，保持共感與連結。

Resilience through Empathy — sustaining connection in change. 以同理為橋，讓人在變化中依然相連。

💬 教練問句：

• 💡 自我覺察：在團隊中，我是否真正傾聽他人的情緒與需求？

• 🔁 行動層：我能如何創造一個「說真話也安全」的空間？

• 🌱 組織層：當團隊出現分歧時，我們如何用理解建立共同學習的橋樑？

🟣 紫色驅動 × Legacy 信任與傳承

“Without people at the center, all innovation becomes a performance without meaning.” 若缺少人的核心，所有創新都將淪為沒有靈魂的表演。

🟣 紫色（Identity） 

代表歸屬、忠誠與文化延續。它讓組織記得「我們從哪裡來、為什麼存在」。

紫的領導者維繫信任與傳統，在變革中提供穩定、在多元中維持凝聚。

🟣 紫的韌性：以信任為根，以傳承為魂。

Resilience through Identity — continuity built on shared trust. 透過歸屬展現韌性——在共同信念中持續前行。

💬 教練問句：

• 💡 自我覺察：我最深層的信念是什麼？它如何影響我的領導？

• 🔁 行動層：我如何讓團隊的歷史與故事成為今天的力量？

• 🌱 組織層：我們是否在快速創新時，也保留了文化的根與價值？

🌈 六色整合 × Resilience 韌性本身

“Resilience is not merely a strategy for navigating change — it is an act of faith in humanity.” 韌性不僅是一種面對變化的策略，更是一種信任人性的信念。

當六色驅動協奏，人類展現的不只是效率，而是一種「以人為中心的再生信仰」。

層級	韌性面向	對應驅動	關鍵焦點	教練導向問題
1️⃣	Learning 學習力	🟡 黃	理解與創新	「我今天學到的，是否讓我看見新的可能性？」
2️⃣	Adaptability 適應力	🔵＋🔴	結構與行動	「在面對不確定時，我能保持節奏與敏捷嗎？」
3️⃣	Tolerance 容錯力	🟠	成果導向與精進	「這次錯誤能為未來帶來什麼提升？」
4️⃣	Humanity 人本力	🟢	關懷與同理	「我是否創造了一個讓人敢於真實表達的環境？」
5️⃣	Legacy 信任與傳承	🟣	歸屬與使命	「在前進的同時，我守護了哪些核心價值？」

💫 結語 Conclusion

AI 正在學習「如何思考」，但人類必須記得「為何而思」。

在 Management Drives 的語言中：

🟡 黃 讓我們學會洞察與創造；

🔵🔴 藍與紅 讓我們有節奏地行動；

🟠 橙 讓我們從錯誤中持續提升；

🟢 綠 讓我們在變化中仍維繫人性；

🟣 紫 讓我們守住信任與使命。

🌍 Resilience = The Symphony of Six Drives. 真正的韌性，是六色共鳴的人本樂章。

📘 參考資訊 References

• Brad P. (2025, October 6). Resilience in the Age of AI: Learning, Adaptability, Tolerance & Humanity. LinkedIn.

• Management Drives® Official Materials: Profile Book (EN), Leadership Development 2022, Scrum & Drives Workshop, Sales Kit 2025.