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CEO視角, 從個人發展計畫到組織競爭力

已更新：6天前


🔍【CEO視角】從個人發展計畫到組織競爭力

——讓IDP不再是HR作業，而是企業未來的戰略工具


「我們的主管有足夠的主動性嗎？」「團隊是否真正懂得合作，還只是表面協調？」「IDP填完之後，對人才留下了什麼實質價值？」

這是許多領導者都曾問過自己的問題。在這次由 Global Coaching Café 主辦的《Know You, Know Me：借力使力》工作坊 (系列第五堂課）中，我們重新定義了什麼是有效的個人發展計畫（IDP），並透過 Management Drives（MD）驅動模型，設計出一個連結個人動能與組織目標的高效框架。

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📌 傳統IDP的三大盲點


  1. 只做給HR看，不是做給自己發展用

  2. 無法與主管/部門產生對話與連結

  3. 缺乏行動與資源整合，流於形式


事實上，當 IDP 無法啟動真正的對話與承諾時，就很難帶來人才保留、責任感與跨部門效能的提升。


💡 新版IDP：從 Know You, Know Me 開始


我們設計了一套簡潔而強大的流程，幫助團隊從「自己」出發，延伸到「團隊資源整合」，具備以下三大特色：


✅ 1. 驅動導向（Drive-Based）


透過 MD 六色模型，每位員工能清楚知道自己行為背後的內在動機，不再只是「我做了什麼」，而是「我為什麼這樣做」。


✅ 2. 借力地圖（Leverage Map）


每位主管盤點自己的三件日常任務，反思：

  • 我借了誰的力？（橫向連結）

  • 借助了哪些資源？（向上整合）

  • 有哪些尚未啟動的潛力夥伴？（策略觸媒）


✅ 3. 資源共創（Collaborative Inventory）


讓團隊彼此分享：

  • 我能提供什麼

  • 我需要什麼支持

  • 我期待與誰合作

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這張「互借資源清單」比一張任務分工表更有價值，它是一張能驅動跨部門創新的潛在資源網絡圖。


📊 為什麼CEO該關注這堂課的影響力？

企業痛點

解決方式

高階主管主動性不足

透過驅動色分析與角色明確，喚醒責任感與行動力

跨部門協作困難

建立共享語言（顏色）、提升連結效率

HR資源分散、影響力弱

用「借力地圖」整合教練、培訓、制度的力量

人才留任不穩

讓員工在組織中找回成長感與歸屬感

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👑 CEO角色的三項任務（在這堂課之後）


  1. 由上而下表達支持與示範：「我自己也做了這張借力地圖」比任何一句話更具說服力。

  2. 將這堂課納入主管職能發展計畫：不再僅止於KPI對齊，而是驅動力、資源力、合作力三者同步提升。

  3. 設定系統化落地場域：如定期借力盤點會議、跨部門工作坊或教練輔導計畫。


✍️ CEO可思考的三個問題


  1. 你希望你的主管除了「完成工作」，還能「主動找資源」、「主動連結夥伴」嗎？

  2. 你希望你的團隊在遇到挑戰時，反應是「我來處理」，還是「我們怎麼合作解決」？

  3. 你是否已經準備好，從表面績效走向內在驅動與真實承諾？


🚀 借力不是軟性話題，而是組織創新的硬實力


一系列的課程，帶來的是：

  • ✅ 對自我驅動的深度理解

  • ✅ 對夥伴資源的清晰盤點

  • ✅ 對跨部門合作的實質連結

  • ✅ 對組織文化的策略轉化


這，不只是「個人發展」，而是「組織文化升級」。


📩 若您有意導入此課程，或將其作為主管訓練起手式，歡迎與我們聯繫。

Line: coachzoeing

Global Coaching Café 團隊 將與您攜手，將每位成員的潛力，轉化為真實的影響力。


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