💡 Say No，是為了更清楚地 Say Yes
- zoewang101
- 2天前
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☕ 星期一聚樂部 #242
💡 Say No，是為了更清楚地 Say Yes
在瞬息萬變的時代，我們每天都面臨無數抉擇。「Say No」看似拒絕，實則是一種以原則為中心的選擇力。當我們敢於說不，也是在更清楚地對自己的「Yes」負責。
這週一，由吳勤教練帶領我們進入「Say No 是為了 Say Yes」的深層練習。這堂課，不只是關於拒絕，更是關於決策的勇氣、節奏與智慧。
🌿 從勇氣開始：Say No 的起點
「當資訊矛盾、時間緊迫、結果不可逆時，我的第一反應是什麼？」
這是吳勤拋出的第一個問題。我們發現，每個人的「第一反應」都藏著過往累積的膽識與見識。
勇氣，是能量的分割線。從「我能行」的信念開始，我們才有力量勇敢地拒絕——不是拒絕他人，而是拒絕讓自己迷失在無關緊要的忙碌中。
🎯 決策的能量環：從資料到智慧
個人決策是一個將 Data → Information → Knowledge → Wisdom（DIKW） 的轉化過程。吳勤提醒我們：
「面對複雜情境，真正的決策來自有意識地整合資料，將經驗提煉為洞見，最終形成行動的智慧。」
這是一種從「反應」走向「選擇」的修煉。當你能從數據裡看見意義，從衝突中看見關聯，就能釋放行動的能量。
🔁 採取行動的三級跳
吳勤以「得到、學到、想到」三個層次，幫助我們練習從經驗中長出洞察力：
1️⃣ 得到（DI）：覺察原型與機會，定義當下決策議題。
2️⃣ 學到（K）：以開放心態學習、連結他人觀點，擴展知識邊界。
3️⃣ 想到（W）：提煉因果，生成新智慧，落實具體行動。
這是決策者的節奏感——在思考與行動之間找到呼吸，在複雜與簡化之間保持彈性。
🧭 觀為得模型：從行為回到動因
思維 → 行為 → 結果。結果又反過來強化思維，形成「因果循環」。
我們常陷入「結果導向」的慣性，但真正的成長，來自於重新檢視「觀」——也就是我們的驅動邏輯。
課堂中，吳勤以 六種驅動邏輯（源於 Management Drives）幫助我們看見不同決策風格背後的動力：
💛 黃：系統思考、創新願景
🟠 橙：結果導向、策略執行
🟢 綠：關係共融、合作信任
🔵 藍：結構制度、規範條理
🔴 紅：果斷行動、掌控節奏
🟣 紫：歸屬使命、安全傳承
不同驅動展現出不同的「Say No / Say Yes」方式。有人基於結果果斷拒絕，有人為維繫關係而猶豫。唯有覺察自己的慣性，才能做出「一致」的選擇。
⚙️ 面對複雜的能力：動態 × 共識 × 有意識
當環境不再簡單，決策的關鍵不在找到完美答案，而在於「找到基準切入口，疏通關聯，自主決定」。
高效決策的三個核心：
1️⃣ 動態：隨情境調整，而非僵化反應。
2️⃣ 共識：在對話中建立理解，而非各說各話。
3️⃣ 有意識：清楚選擇的動因，而非被動推著走。
這樣的決策，才有高效率、高效益與高效能。
💬 吳勤的金句
「Say No，不是拒絕，而是為了讓 Yes 更有力量。」「遠而不疏是能力，近而不入是智慧。」
她提醒我們：拒絕是有邊界的愛，選擇是有勇氣的智慧。
當我們懂得拒絕錯的邀請，才能擁抱對的使命。
🪞反思提問
我正在面臨哪一個需要「勇氣」的決策？
哪些是我「不做不碰」的事？
如果不做決策，會發生什麼？
我的行動如何更貼近我真正想說的 Yes？
☕ 結語
Say No，不是關門，而是開出一條清晰的路。當我們有勇氣拒絕，才能真正擁抱使命。
願我們都能在複雜中保持清明，在選擇中找到力量，讓每一個「No」，都成為更深的「Yes」。
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