🎯 做對的事？還是把事做對？
- zoewang101
- 5月3日
- 讀畢需時 3 分鐘
🎯 做對的事？還是把事做對？
—從 Management Drives 看「成效 vs. 效率 vs. 成就」
在組織與團隊管理中，你是否曾思考過這個問題：
「我們是不是一直在很努力地把事做對，卻忘了先思考是不是在做對的事？」
而領導者還得面對另一個現實挑戰：
「就算是對的事，也需要在短期內見成果，否則就沒有說服力。」
這三個問題，代表了三種不同的邏輯層次：
🔵 效率（Efficiency）｜🟠 成效（Effectiveness）｜🟠+🔴 短期成功（Short-Term Success）
而它們在 Management Drives 的六色模型中，也有非常明確的驅動對應：
1️⃣ 🔵 藍色：把事做對（Doing Things Right）
這是效率的世界。藍色關心的是：「我們是否有按照正確的流程與標準完成任務？」
強調結構、規則、清晰與可靠性
渴望確定性與程序正義
典型表述：「If you do something, do it right.」
問題導向是：「How can we do it right?」
藍色的人讓團隊執行更有紀律、穩定與一致，是組織中不可或缺的效率守門員。
2️⃣ 🟠 橘色：做對的事（Doing the Right Things）
這是成效的領域。橘色關心的是：「我們現在所做的，能否帶來成果與進展？」
聚焦結果、目標、成就
擅長策略性選擇與資源配置
思考方式是：「What scores? What gets us the best result?」
問題導向是：「What is the right thing to do?」
橘色不見得按部就班，但他們會選擇最有機會得分的任務，並全力以赴。
3️⃣ 🟠+🔴 橘紅組合：追求短期成功（Pursuing Short-Term Success）
在現實商業場景中，「成果」不能等太久。橘色驅動在此展現它的核心力量：追求具體、可見、短期的成功。
橘色：「我想要看見進展與成果，而且越快越好。」
紅色：「我們立刻就做，全力衝刺、全力以赴。」
資料中明確指出橘色會：「Achieve short-term successes」「Ensure short-term wins」。當橘色與紅色結合，會讓目標達成更具速度與行動力。
🚦 其他顏色怎麼看這三件事？
顏色 | 關注面向 | 在這議題上的貢獻 |
🟡 黃色 | 願景、洞察、創新 | 幫助定義「對的事情」的長遠方向 |
🟣 紫色 | 歸屬、使命、文化 | 定義組織應該成為什麼樣的存在 |
🟢 綠色 | 關係、共識、情感 | 確保執行過程中人與人的連結不被犧牲 |
👉 所以你可以這樣理解：
紫＋黃幫你選「對的方向」，橘幫你設定成果目標，紅讓成果加速實現，藍則確保你做得正確，綠讓人不被忽略。
📌 小結：領導者的思維層次＝顏色整合的能力
🔹 效率：把事做對（藍色）
🔸 效益：做對的事（橘色）
🔴 短期成果：立即實現（橘紅）
🟣🟡 方向與使命：看得遠、走得正（黃紫）
🟢 關係與文化：走得久、走得穩（綠）
✨ 高績效的團隊與領導者，會根據情境靈活切換、整合這些驅動，而不是偏重單一顏色。
🚀 想知道你的顏色組合，或團隊在「成效與效率」上卡在哪裡？
歡迎留言或私訊我，一起探索你的 Management Drives，讓「做對的事、做得對、做得快」成為你的領導標配！
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