🌱 全球教練咖啡館 ESG-MD 架構白皮書

zoewang101
10月7日
讀畢需時 3 分鐘

🌱 全球教練咖啡館 ESG-MD 架構白皮書

Global Coaching Café ESG-MD Framework White Paper

一、前言｜Introduction

在全球邁向永續轉型的時代，ESG（Environment, Social Responsibility, Governance）不再只是企業報告的指標，而是文化與行動的實踐力。全球教練咖啡館（Global Coaching Café, GCC）以「對話成就永續」為使命，將 Management Drives（MD）六色驅動模型 與 ESG 框架結合，創造出獨特的 ESG-MD 架構。

這是一個以「人」為核心的永續行動架構，幫助組織由內而外地驅動改變，從「意識覺察」到「文化落地」，從「行為驅動」到「永續治理」。

二、ESG-MD 架構總覽｜Overview

ESG-MD = Sustainability × Drives × Dialogue

透過 MD 的六種驅動能量（黃、橙、綠、藍、紅、紫），GCC 將 ESG 三大面向轉化為文化驅動的行動策略：

維度	主要驅動色	核心價值	對話焦點	關鍵問題
E – Environment 環境責任	黃＋藍	願景 × 結構	創新與制度的平衡	我們如何以創新與制度化行動守護地球？
S – Social 社會關懷	綠＋橙	關懷 × 成果	人本與效能並行	我們如何同時成就人與業績？
G – Governance 治理與信任	紅＋紫	行動 × 傳承	責任與信任的對齊	我們如何讓權責落地、文化延續？

三、核心理念｜Core Philosophy

1️⃣ 驅動文化，而非僅執行政策

永續不是外加制度，而是源於組織的「驅動力」。透過 MD 的能量洞察，我們能辨識組織在 ESG 各面向的內在傾向與潛在風險。

2️⃣ 對話創造共識

CitiTalk 模型（Culture × Identity × Team × Integration）作為核心引導法，讓 ESG 不僅是報告指標，更成為員工與管理者「說得出、做得到」的語言。

3️⃣ 平衡短期績效與長期影響

橙與黃的結合代表「成果 × 願景」，讓企業既能維持競爭力，也能投資於未來的永續影響力。

四、應用場景｜Applications

領域	實踐案例	教練式對話焦點
企業文化轉型	以 MD 六色文化掃描診斷 ESG 行動一致性	我們的文化在哪些面向支持或阻礙永續？
領導力發展	以 CitiTalk 對話連結 ESG 與領導行為	領導者如何在決策中兼顧人、績效與責任？
人才與幸福職場	建立 ESG@Work 教練循環（Event – Strategy – Growth）	我們如何打造幸福又高效的團隊文化？
家族與傳承治理	結合 Family Office × ESG-MD	我們的治理如何兼顧使命、信任與代際連結？

五、實踐步驟｜Implementation Framework

Step 1️⃣ 驅動診斷（Drive Scan）

使用 MD 組織文化掃描，辨識 ESG 三構面內在驅動模式。

Step 2️⃣ 對話設計（CitiTalk Dialogues）

依據 MD 驅動能量設計 ESG 對話場域（如 ESG@Work、ESG@Family）。

Step 3️⃣ 教練導入（Coaching Integration）

導入 Points of You® 與 GCC 教練模型，促進個人覺察與集體共識。

Step 4️⃣ 行動共創（Collective Action）

以 MD 驅動的行動矩陣，將 ESG 策略具體化並轉化為行為與制度。

Step 5️⃣ 成果衡量（Impact Measurement）

建立「ESG-MD Balanced Scorecard」評估影響力，兼顧成果與文化。

六、關鍵成效｜Expected Outcomes

面向	成效
文化面	建立以信任、創新、關懷為核心的永續文化。
領導面	培育具 ESG 影響力與教練能力的永續領導者。
組織面	提升跨部門協作、改善決策透明度。
社會面	讓企業成為城市幸福與社會價值的共創者。