快狠準的領導者也有盲點？

🚨【快狠準的領導者也有盲點？】橙紅領導風格的潛在迷失

在我們熟悉的 Management Drives 顏色系統中，橙色（Orange）代表成果與行動、紅色（Red）代表速度與權威。當這兩種驅動結合，形成了我們常見的「橙紅型領導者」，那是一種非常強悍、極具目標導向的風格。這樣的領導人像極了衝鋒陷陣的將軍，快、狠、準，總是以達成任務為第一優先。

但你知道嗎？在現代組織中，這種風格也可能成為無形的盲點。

💼【案例速描】：目標達成了，團隊卻跟不上

我們曾與一位CEO合作，他帶領企業快速擴張，短時間完成五次併購，成果令人讚嘆。就在他志得意滿之際，公司內部的工作委員會卻要求他「多花時間與人相處」，這讓他頗感困擾。

他說：「我只需要那個 checkmark（審核通過）就好，你們幫我處理人事關係吧！」

這句話暴露了典型橙紅風格的困境——對人際互動的不耐、對過程的忽略，只求結果、缺乏感知。

🔍【橙紅領導風格的優勢與隱患】

✅ 優勢	⚠ 盲點
目標導向、效率驅動	容易忽略團隊感受與信任
快速決策，說做就做	缺乏共識建立，決策難以落實
喜歡挑戰與突破限制	不善察覺他人需求與情緒

這樣的領導人有強烈的驅動力，他們不怕挑戰，但也容易讓團隊陷入「被拉著跑」的疲乏狀態，尤其當團隊成員是以綠色（關係導向）或藍色（程序導向）為主時，衝突就此產生。

✅【三個改變，幫助橙紅領導者創造更好成果】

1. 補上「綠色」角色的缺口　找一位信任的綠色導向夥伴，協助建立團隊關係與共識，讓「信任」成為目標落地的推進器。

2. 用成果語言包裝人際需求　不妨這麼說：「團隊信任感提升，能讓併購整合效率增加30%。」——這樣說更能說服橙紅領導人。

3. 設計節奏中的「關係時刻」　安排固定的非任務性會議，例如30分鐘的Check-in會，僅談人、情緒與合作，讓領導者看見人。

   
   

💬【給橙紅領導者的三個反思提問】

• 「除了目標，你還希望團隊記住你什麼？」

• 「在你達成成果的同時，有沒有誰被落下了？」

• 「如果成功不只是你個人的，那誰的信任對你來說最重要？」

結語 🌟

橙紅的領導者是企業成長的重要推手，但真正卓越的領導，不只是達成目標，更是帶著人一起到達目標。

當你願意停下來問一句：「我說的，他們有跟上嗎？」

你已經啟動了從「快狠準」到「穩健共好」的轉變旅程。