建立人脈不是 KPI，是一種「生命風格」
- zoewang101
- 7月29日
- 讀畢需時 2 分鐘
🌐 建立人脈不是 KPI，是一種「生命風格」
👤「人脈要怎麼拓展？」
🤝「怎麼讓人願意幫我？」
📈「我是不是該多參加社交活動、刷 LinkedIn 存在感？」
我們常把「人脈」當成一種策略，但 MIT Sloan 的網絡分析課程提醒我們：
真正有價值的網絡，從來不是為了利用他人，而是為了與人同行。
💡 建立信任，不是設定目標，而是日常態度
MIT 教授這樣說：
「If you want to go north, go south.」
「如果你想擁有人脈，就先別只想建立人脈。」
✅ 有效的連結不來自表面的交換名片、短暫寒暄，而來自：
共同經驗
長期信任
自然互動
對他人誠懇的好奇
💬 數位時代，信任不能只靠螢幕
教授提醒我們：「不要倚賴科技假象，以為 Zoom、Slack、Line 就能取代實體互動。」
真實關係需要觸碰、需要溫度。
領導者需要設計讓人『靠近』的空間與文化。
信任，需要時間、需要情境、需要你在場。
🎨 驅動行為不同，連結方式也不同（MD 六色觀點）
顏色 | 網絡偏好 | 建議行為 |
🔵 藍 | 制度化、守規矩 | 放下SOP，走進人群 |
🔴 紅 | 快速行動、主導決策 | 多聽、多問、不急著控制 |
🟠 橙 | 成果導向、策略思考 | 把人當朋友，不是資源 |
🟡 黃 | 愛思考、遠距策劃 | 用行動落地想法，主動邀約 |
🟢 綠 | 關係導向、以和為貴 | 擴張熟人圈、進入陌生領域 |
🟣 紫 | 重情重義、排他性強 | 練習擴容與包容，擁抱多元文化 |
🔚 結語：
別問「我該認識誰」，問「我能幫助誰」
領導力最終回到一件事：
你是不是一個值得信賴的人？
當信任成為日常，網絡就會自然生成。當連結以服務為出發點，影響力就會悄悄展開。
📌 你可以怎麼做？
主動關心今天沒說話的同事
下次開會，邀請平常沒對話的單位共桌
記得問：「我可以怎麼幫上你？」
留言