🌟 教練白寶箱：打造教練型領導的必備技能 🌟
在這場豐富且充滿啟發的讀書會中，我們一起深入探討了 《教練的白寶箱》，並透過 Points of You (POY) 工具與引導對話，學習如何成為更好的自己，也陪伴夥伴們在職場上發揮影響力。這是一場充滿 學習、探索與反思 的旅程！💡💬
🏆 教練的核心價值
📍 支持夥伴成為更好的自己📍 建立信任與安全的對話空間📍 透過提問與傾聽，啟發內在力量📍 轉換視角，幫助他人找到新的可能性
在這場讀書會中，我們不僅學習 教練型領導的關鍵技巧，更透過互動練習，實際體驗教練如何協助夥伴探索內在動力與行動方案。
📖 核心內容回顧
我們深入學習 第七章「幫助他人看見自己的光」，透過教練的不同技術，讓員工或客戶 發掘自身的潛能與價值。
🔑 💎 教練的 12 大百寶箱 💎
1️⃣ 全神貫注：回到當下 ⏳💡 關鍵公式：P = 潛力 - 干擾
✅ 方法：Check-in、靜心呼吸、清理心境
2️⃣ 角色轉換：從管理者到教練型領導 🎭
✅ 少說、多聽、提問、慢決策、快行動
✅ 建立平等的對話空間，讓夥伴勇敢表達
3️⃣ 有效聆聽：專心、用心、愛心、好奇心 👂❤️
✅ 不打斷、不評判、不預設立場
✅ 留白等待，讓對方有時間組織思緒
4️⃣ 有效提問：讓對方自己說出答案 ❓
✅ 用開放式問題引導思考，而非給答案
✅ 避免快速下結論，換不同角度思考
5️⃣ 停下來再行動（STOP 模型） 🛑
✅ 停→思考→決策→行動
✅ 避免衝動反應，保持理性與彈性
6️⃣ 正向積極心態：相信自己與夥伴 🌞
✅ 「語言 = 預言」，正向語言創造好結果
✅ 採用成長型思維，迎接挑戰與改變
7️⃣ 學習力：領導者的關鍵能力 📚
✅ 不斷更新知識，成為團隊學習榜樣
✅ 影響他人投入學習，激發組織成長動力
8️⃣ 換個角度看問題：轉念帶來新可能 🔄
✅ 把「缺點」重新詮釋為優勢
✅ 從不同視角解讀挑戰，找到解決方案
9️⃣ 教練型會議：提升討論品質 🏛️
✅ 會前：確定目標，設計提問
✅ 會中：引導討論，尊重不同觀點
✅ 會後：回饋與行動計劃，確保落實
🔟 有效溝通：克服員工的抗拒與疑慮 💬
✅ 先理解員工的疑問，再給予適當回應
✅ 透過對話建立信任，讓員工真正投入
1️⃣1️⃣ 帶領變革：面對員工抗拒時的對應策略 🔄
✅ 察覺抗拒背後的真正原因
✅ 透過「試點專案」循序推動改變
1️⃣2️⃣ 自我管理：身為領導者，先管理自己 💪
✅ 每天專注於最重要的三件事
✅ 確保自己的情緒與狀態，影響團隊氛圍
🎯 精彩互動與最後的回應
在最後的回顧與分享中，大家的回應讓我們看到 教練技術的力量與影響：
💬 「這次的學習讓我更了解如何當一個教練型領導，而不是只是發號施令的主管。」
💬 「換個角度看待問題真的很重要，發現原來很多事情是有不同的解讀方式！」
💬 「我學到了『少說多聽』的重要性，真正理解對方，比急著給建議更有幫助。」
💬 「提問的藝術真的很深！今天的練習讓我體驗到，好的問題能幫助對方找到最適合自己的答案。」
💬 「這些技巧不僅適用於職場，也可以用在親子教育與日常溝通！」
🚀 行動計劃
學習不該停留在理論，讓我們開始 在生活與職場中應用這些技巧：
✅ 每天用 5 分鐘做靜心，讓自己回到當下
✅ 在對話中練習「少說、多問、專心聆聽」
✅ 遇到挑戰時，嘗試換個角度看待問題
✅ 開始運用「教練型會議」，提升團隊討論品質
✅ 持續學習，擴展自己的教練影響力！
🌟 每一次對話，都是改變的契機。讓我們一起用教練的方式，點亮自己與夥伴的光！ 🌟
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