當 Scrum 遇上 Management Drives（MD），會發生什麼事？✨ 在這篇部落格中，我們不僅介紹了 Scrum 的五大價值觀與三大支柱，更要帶你看看： 如何透過 Management Drives（MD）了解驅動力，強化 Scrum...

MD x POY Team Fusion 攜手打造卓越團隊文化 👨‍🍳 團隊領導就像是煮一鍋豐盛的料理，每個人都是獨特的食材，懂得搭配，才能讓成品有層次、有靈魂 ✨ 👩‍🏫 Zoe老師帶我們運用 MD 管理驅動  與 Points of You 圖卡 認識自己...

🌟【12 個職場軟實力錯誤 × 教練提問 × MD 驅動解析 × Points of You® 引導設計】 🔥《看見盲點・對話轉變：12 張卡解鎖你的職場軟實力》 軟實力 × 教練提問 × MD 驅動 × Points of You® 引導全攻略 💼...

在閾態中選擇：如何擁抱變化，活出自我 2025/05/21 台灣敏捷部落 直播 連結 https://www.youtube.com/live/vLdkCdxiePo 在人生的每個轉折點，我們都處於一個「閾態」的過程中，這是從舊的世界到新的世界的過渡期。在這個過渡中，我們會...

🚀未來準備力升級！六大能力 × 六色驅動，打造員工的成長引擎 🔧 💡 Management Drives × 企業學習策略新視角 在AI迅速演進、Web3顛覆產業規則的時代， 「變動」已不再是例外，而是常態。 但我們是否真的了解： 🎯...

💼 HR 如何向上影響？用 HSD × MD 啟動策略性對話與行動設計 當你的主管不懂，也不重視 HR，你能怎麼辦？ 這篇文章不是要你說服，而是教你 設計一場他「看得見、參與得了、轉變得出來」的場景 。我們將透過人類系統動力學（HSD）中的 CDE 模型 +...

。 🔍 企業為什麼紛紛轉型？背後三大原因（結合 MD 解讀） 1️⃣ 競爭優勢的本質已經改變（🟠橙 vs. 🟡黃） 橙色驅動者 在過去擅長靠目標、效率、業績取得優勢👉 但現在光靠成本與價格，已經很難贏 黃色驅動者...

💡從轉型地圖走進人心： 策略轉型的核心架構 × MD 驅動力模型解析 最近在一場企業內訓中，我們請參與者思考一個問題： 「為什麼我們明明有了轉型策略，卻走不到預期的成果？」 幾位部門主管的回答，令人印象深刻： 「因為沒人真的買單」...

未來職場：我們需要的不只是技能，而是「驅動覺醒」 回應 2025年AI對職場轉型的影響 乙文 原始報告連結 在 文末 https://reurl.cc/XA3VLM 當 AI 海嘯遇上職場轉型 🌊🤖——2025未來職場關鍵趨勢 × Management Drives...

🎯當制度無法驅動績效，你需要回到「動力源頭」 #管理者思維 #組織發展 #HR策略 #團隊信任 #心理安全 #MD驅動力 #領導力 #企業文化 在組織中，當績效出現問題，我們經常第一時間思考的是：是不是目標不夠明確？是不是流程設計不夠完善？是不是團隊能力不到位？...

當我們談論領導力的未來，有一句話總讓人深思： 「Leadership is not about choosing between hard and soft power, but about how to combine them effectively in...

從教練對話中挖掘成功的秘訣：如何利用 MD 測評和 POY 提升領導力與團隊協作 在今天的教練對話中，我們進行了一次深入的討論，探索了如何在不確定和挑戰中尋找動力和方向，並且聚焦於如何結合 MD 測評  和 POY  來解決團隊合作中的問題。這不僅是一次情感上的支持，還是一...

提升團隊協作與領導力的關鍵工具：MD 測評與 POY 的強大結合 在現代的職場環境中，團隊協作和領導力發展是企業成功的基石。然而，許多企業面臨著團隊內部溝通障礙、情感連結缺乏，以及領導力成長的瓶頸。這些挑戰不僅影響工作效率，還會阻礙員工的全面發展。幸運的是，現在有兩個強大的...

「為什麼有些企業能逆勢成長？關鍵在BAU-COB-FOB的平衡力」 當今企業若想在快速變動的環境中穩健成長，絕不能只停留在「日常營運」的舒適圈，更需要具備「風險應變」的能力與「未來創新」的眼光。而這三種經營層次——BAU（Business As...

🚀 Orange Leadership：以結果為導向的進展與表現力 在瞬息萬變的商業世界中，什麼樣的領導風格能在壓力之下持續推進成果？答案可能就是—— Orange Leadership 。這是一種以 目標驅動、實現成果、展現影響力...

🔍【從行動到意義】什麼是「R 值」？一個讓你工作更有價值的內在指南 ✨ 在職場上，我們是否曾問過自己：「我現在做的這件事，真的有意義嗎？」 這不僅僅是一個哲學問題，它實際上反映了一種驅動方式 —— R 值（Relevance Scale） 。在 Management...

📞【企業案例】橙色拒絕的代價：當銷售團隊精疲力竭 在我們的教練工作中，曾經與一家大型電信公司合作，這家公司有一支橫跨五個地區的銷售團隊，負責推動業績增長。總部在某一季度調整了年度目標——原訂總業績要額外提升五百萬歐元。...

🚨【快狠準的領導者也有盲點？】橙紅領導風格的潛在迷失 在我們熟悉的 Management Drives 顏色系統中， 橙色（Orange）代表成果與行動、紅色（Red）代表速度與權威 。當這兩種驅動結合，形成了我們常見的「橙紅型領導者」，那是一種非常強悍、極具目標導向的風...

🟠【我是橙色，我驕傲，但我也很累】 ── 給所有永遠在衝下一個 KPI 的你，一封自我吐槽信 嗨，我是橙色。 你可能見過我：坐在會議桌上目光如雷達掃射，看簡報時只在乎最後那行成果、喜歡說「所以重點是？」、聽完別人的發言會忍不住補一句：「那你打算什麼時候做？」...

🟠 橙色迷失：當目標成癮，反成阻力 在 Management Drives 的六色驅動模型中，**橙色（Orange）**代表的是結果導向、進取心、策略性與目標達成。這是一種企業主、主管與績效導向人士常見的主導驅動力。...