Points of You® L.3 Turning Point Program｜台灣場 在烏來，為自己的人生與專業，按下一個「轉折鍵」 你也許已經很成熟了。在職涯、在角色、在別人眼中。 你是——教練、顧問、企業主管，或正在承接家族責任的二代。 但你心裡可能很清楚： 下一步，不能只是更忙、更多事，而是更對位、更有力量。 Points of You® L.3 Turning Point Program（台灣） ，不是再教你一套方法，而是給你一個「停下來、對齊自己、重新站好位置」的場域。 🌿 為什麼是 L.3？ 因為你已經不需要「技巧」，你需要的是「站位」 L.1、L.2 幫助你打開覺察、熟悉工具，而 L.3 是一個專為「帶人、影響人、承擔決策」的人設計的階段 。 在這裡，你會練習的是： 當你在帶人時，你 站在哪個位置？ 當你說話時，對方是真的聽見，還是只是配合？ 當你面對團體、董事會、家族、跨世代時，你能不能 穩穩地在場？ 這不是學「怎麼說」，而是練 「你是誰，從哪裡說話」 。 ✨ Turning Point 的真義 不是人生大翻轉，而是「內在對

📘 MD｜2026年2月每日驅動實踐日曆 Aligning My Drives with What Truly Matters 主題：驅動成熟 × 選擇一致 在快速變動的時代，真正的穩定來自內在驅動與選擇一致。當我們的行動反映出我們深層的信念、價值與召命時，才能活出具有影響力且持久的領導力。 這份《2026年2月每日驅動實踐日曆》延續 Management Drives 六色驅動架構，以每週一色、每日一問一行動的方式，幫助你進行每日微反思、微前進，讓驅動變成熟、讓行動有根、有果、有方向。 ✨ 本月設計亮點： 💬 二月28天，每天一句問題＋一個實踐，易於落地、可用於個人或團隊共學 🔄 結構設計適用於教練日誌、自我管理、團隊晨會與靈修應用 — 🟡 W1｜願景深耕週（2/1–2/4） 聚焦於黃驅動的「遠見 × 高度 × 未來感」 2/1（日）我還記得今年的願景嗎？→ 朗讀／調整年度宣言 2/2（一）這個願景真的出自我內在嗎？→ 寫下三個核心價值 2/3（二）我是否在高處看見下一步？→ 鳥

Fun × 紫色驅動 ｜當團隊真正站在同一面旗之下 在所有關於團隊、文化與領導的討論中，「信任」常常被掛在嘴邊，卻最難真正落地。而在 Management Drives 的六色驅動裡，**紫色（Purple）**正是那個提醒我們——**不是先做什麼，而是先「屬於哪裡」**的關鍵力量。 紫色驅動在意的，不是舞台，而是根 紫色驅動的人，並不急著被看見，也不追求個人表現。他們在意的是： 我們是否有共同的使命與身份 這個團隊是否值得我投入、守護 我們是否尊重一路走來的歷史、傳承與犧牲 紫色的邏輯不是效率，也不是創新，而是一種深層的 歸屬感（Belonging） 。當這個驅動健康運作時，團隊會自然出現穩定、忠誠與長期承諾。 Fun × 紫：讓「歸屬」變得可被感受 在星期一聚樂部的 Fun × 紫主題中，我們刻意不談 KPI、不談策略，而是把空間留給一個看似「慢」、卻極其關鍵的提問： 「我們，真的站在 同一面旗 之下嗎？」 Fun × 紫不是熱鬧的破冰活動，而是一個讓人 靜下來對齊身份與關係 的場域。在這樣的對話裡，常出現三種深刻的覺察： 我為什麼願意留在這

《看見彼此的驅動力》 (點入可聽歌曲） 再一曲 https://suno.com/s/dWTYW3TflAlO9rID 主題定位： 看懂自己 × 理解他人 × 共創高效團隊 【主歌一】 在同一個會議室 我們說著不同的語言 有人看見遠方的未來 有人守住今天的底線 不是誰對誰錯 只是心中驅動不同 當我開始理解你 世界忽然變得透明 【副歌】 看見彼此的驅動力 世界不再只有一種定義 不同顏色交會在一起 成為團隊真正的力量來源 當我懂你 也懂自己 衝突化成前進的動力 管理不是控制誰 而是讓每個人發揮到位 【主歌二｜六色意象】 有人點亮願景的光 有人為成果全力以赴 有人在乎每個人的感受 有人把結構牢牢守住 有人勇敢向前開路 有人守護我們的根 當六種力量彼此尊重 團隊開始真正運轉 【副歌】 看見彼此的驅動力 差異不再是阻礙 而是設計未來的素材 讓對的人 在對的位置 當我懂你 也懂自己 壓力不再把我們分離 管理不是改變誰 而是創造選擇的空間 【橋段（Bridge）】 當情緒升起的時候 我願意慢下來看見 是什麼沒有被滿足 是什麼正在被忽略 覺察 是改變的起點 選

為什麼組織設計談得通，卻還是動不起來？ 用 《轉型再成長》第七章 (點入有連結影片）× Management Drives，看見組織卡關的真正原因 在許多轉型中的企業，我們常聽到這樣的聲音： 策略方向其實很清楚 組織也不算混亂 人也都很努力 但整體感覺就是—— 慢、卡、合不起來 。 《轉型再成長》第七章告訴我們，問題不一定出在策略，而是出在 組織協同（organization coherence） ；而 Management Drives（MD）則補上了另一個關鍵視角： 就算結構設計是對的，如果組織內部的「驅動邏輯」彼此拉扯，協同依然無法發生。 一、組織不是只有結構，還有「集體驅動力」 第七章指出，組織同時存在 外顯結構 與 內隱運作 ： 外顯：組織圖、職權配置、流程與制度 內隱：文化、決策風格、非正式影響力、潛規則 而 MD 正是在解讀這個「內隱層」 。 從 MD 的角度來看，組織並不是中性的系統，而是由六種核心驅動邏輯共同拉扯而成： 有人重願景與可能性 有人重成果與速度 有人重關係與感受 有人重制度與品質 有人重行動與主導 有人重使命與歸屬

🌟 你是否正站在人生或專業的轉捩點？ 你已經學了很多方法、工具與技術， 卻隱約感覺—— 真正該被轉化的，不只是技巧，而是「你自己」。 Points of You® Level 3 國際認證課程｜Turning Point Program（TPP） 正是為這個時刻而設計。 🔑 這不是一門「進階課程」，而是一段生命轉捩點旅程 Points of You® Level 3 被定義為 「蛻變計畫（Turning Point Program）」。 在這裡，你不只學會「如何帶領他人」， 而是先走過一段—— 真正與自己相遇、對齊、並重新站穩的位置。 這是一段從 Pause（暫停） → 覺察 → 轉化 → 整合 → 行動 的深度歷程。 🌊 課程將帶你經歷什麼？ 在 五天四夜 的沉浸式設計中，你將： 從忙碌與角色中暫停，重新傾聽內在的聲音 鬆動長期未被看見的情緒、信念與生命議題 理解 Points of You® 工具背後真正的哲學與心法 將轉化內化為一種「存在狀態」，而不只是技巧 找回屬於你的力量、界線與清晰方向 👥 誰適合參加 Level 3？ 這個

Points Of You® - Turning Points Workshop (Level 3) 【POY® L3｜Turning Point Program】（台灣站） 一趟緩慢貼近自我的療癒之旅，為內在轉身留出五天的空白與光 在日常的喧囂裡，我們很少有機會只為自己停下 POY L3 是一段深度的自我探索旅程：全英文授課、沉浸式五天 在山林與溫泉環抱的場域，透過影像、提問與團體能量 讓內心安靜下來、看見更完整的自己 你將遇見來自世界各地與企業圈的夥伴 在創辦人 Yaron 的魔法帶領中，經驗一次真正的 Turning Point ________________________________________ ▌為什麼要來 • 內在蛻變：從覺察到行動，溫柔而堅定地整理舊故事，寫下新章節。 • 深刻探索：在結構化引導的陪伴下，穿越看不見的卡點，為生命重新對焦。 • 全英文沉浸：國際場域 × 英文授課，擴展表達力與專業視野。 • 全球連結：結識不同國家的同學與企業夥伴，打開合作與靈感的可能。 • 被照顧的旅程：從機場接駁到住宿餐食一條龍安排，讓

從人資長視角看 AI 時代的領導力轉型 科技快速演進，但真正影響組織的，始終是人 在 AI 快速重塑企業運作模式的時代，人資長所面對的核心課題，早已不只是制度、績效或人才配置，而是 在高度不確定的環境中，如何讓人願意投入、相信方向，並持續承擔責任。 AI 改變了工作方式、決策流程與組織結構，卻同時放大了一個長期存在、卻經常被忽略的事實： 科技會演進，但人心才是恆久的驅動力。 AI 時代，人資長看見的關鍵挑戰：領導力型態正在失效 在導入 AI、數位工具與新流程的過程中，組織真正面臨的瓶頸，往往不是技術，而是 領導行為與人性反應之間的落差 。 常見的組織現象包括： 表面配合，內心卻充滿不安與抗拒 中階主管疲於執行，卻無法清楚說明方向 高層決策速度加快，但組織理解與認同感同步下降 從人資長的專業視角來看，這並非能力不足，而是 既有領導力模式已無法回應新時代的複雜性 。 在 AI 時代，領導力必須回應三項新的核心需求 一、具備傾聽、理解與連結他人的能力 AI 可以快速處理資訊，卻無法理解人的焦慮、價值衝突與心理安全感。 對組織而言，當員工感覺「沒有被理解

252 個星期一：一個以「喜樂與愛」為名、走了將近五年的同行實踐 Monday Joy & Love Club 星期一聚樂部 星期一聚樂部 所有主題連結 ​​ https://reurl.cc/eVZZeW ——也是，一次重要的轉型時刻 星期一聚樂部｜2021.03.08 — 至今 如果要我用一句話來形容星期一聚樂部，我會說—— 這不是一個活動，而是一段被時間驗證的同行關係。 從 2021 年 3 月 8 日 ，第一場《無限賽局》開始，到今天， 將近五年的時間 ，我們已經一起走過 252 個星期一 。 252，從來不只是數字 252 場，意味著——在將近五年的時間裡，幾乎每一個星期一，都有人願意出現。 有人預備主題、站上舞台；有人打開鏡頭、走進對話；也有人在某個人生節點，被這個空間接住。 這不是衝刺型專案，而是一場需要 信任、紀律與關係 的長跑。 從「無限賽局」開始，我們其實早就選擇了這條路 第一場的主題是《無限賽局》。 回頭看，那不是巧合，而是一個預告。 在將近五年的實踐中，星期一聚樂部從來沒有追求「快」或「大」，而是持續練習 深度、穩定與真

#和Carol的對話Part1 今天Carol 找我一起談 。。。 她和Greek 成為 Points of You 中國的戰略夥伴。與有榮焉！ 同時，深深地祝福！ 我們談了很多，談了三小時，也談到 為什麼 Carol 還是選擇和 Zoe 學 Points of You 。。。。。。 ——她親口說的理由 我半開玩笑地對 Carol 說了一句： 「所以也謝謝你當時選擇回來找我學 Points of You (線上）？」 (當年我推薦了 北京的 L.3 同學給她） 她沒有猶豫，直接回我一句： 「必須的。」 接下來，她說的那一段話，我後來反覆想了很多次。 「不是因為賺不賺錢，而是因為你是真的愛它」 Carol 說得非常直接，也非常清楚： 她選擇回來找我， 不是因為 Points of You 能不能賺錢， 也不是因為一個學員能帶來多少商業價值。 她說的是： 「我覺得你身上有一種 passion， 那個熱愛是一種很純粹的愛。」 她強調的不是能力，而是動機。 她看見的，是我真的喜歡這個工具、這個方法， 不是因為它可以被包裝、被銷售、被複製， 而是因為——它

#與Carol的對話Part2 Zoe 的一個清楚主張： 我真心希望，每一個總經理辦公室，都有一套 Speak Up 在分享 Points of You® 的 Speak Up 時，我（Zoe）其實說了一句我想了很久、也越來越篤定的話： 「我真心希望，每一個總經理辦公室，都需要一套 Speak Up。」 我說的不是一套工具放在櫃子裡，而是一個 被正式允許、被文化承接的對話方式 。 為什麼是「總經理辦公室」？ 因為我在太多組織裡，反覆看到同一個現象： 策略會很多 簡報很完整 KPI 很清楚 但 真正重要的話，卻很少走進總經理辦公室 。 不是因為大家沒想法，而是因為—— 那個空間，通常只適合「說對的話」，不適合「說真的話」。 Speak Up 對總經理辦公室來說，真正的價值是什麼？ 我想說得很清楚： Speak Up 不是用來「蒐集意見」，也不是用來「促進效率」。 它真正承接的，是三件關鍵卻常被忽略的事。 1️⃣ 讓組織裡「還沒被說出口的訊號」有位置 很多風險、斷裂與人才流失，都不是突然發生的。 它們其實早就存在於： 某些沒被說出口的不安 某些不敢

MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆： 從覺察到行動，開啟新一年的六色領導力旅程 新年開端，是重新對齊內在驅動的絕佳時機。 你是否曾在跨年夜立下願望，但在生活節奏中慢慢遺忘？ 給屬您的暫停歌曲 管理驅動六色之路 在 2026 的開端，我們邀請你展開一場內在旅程——透過《MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆》，以 Management Drives 的六種驅動為起點，從召命、結構、行動、關係、願景、成果，每日一問與一行，循序探索你的思考慣性與行動模式。讓這個月，成為你整合驅動、養成領導覺察力的起點。 MD｜2026年1月每日驅動實踐日曆 主題：你的六色之路｜整合六大驅動，找到更完整的自己 一月是展開新篇章的時刻，也是一次認識「我所有的驅動」的機會。這個月，我們將每週聚焦一種主色，讓你練習從不同驅動角度出發，觀察自我、設立目標、行動實踐。 🔄 設計邏輯：一週一主題 × 六色驅動循環 📅 形式：每日一句驅動提問 + 一個實踐行動 📌 適合：個人反思、教練陪伴、團隊 紫色驅動（歸屬、傳統、安全） 1/1（四） 🎯 我今年最想守護的是什麼？｜🛠

從洞察到行動：用 Management Drives 管理驅動 讓 AI 智能服務「真的被用起來」 在許多企業導入 AI 的過程中，我們常看到一個現象： 系統很聰明，但組織卻沒有真的變得更有效。 問題不在技術，而在於—— AI 是否理解「人為何而動」？ 這正是 Management Drives（MD） 能補上關鍵一塊拼圖的地方。 一、AI 智能服務系統的本質：不是流程，而是「決策能量的流動」 從全景圖可以看到，一個成熟的 AI 智能服務系統，包含四個關鍵層次： 資訊輸入（Input） AI 大腦決策（AI Core） 任務派工與執行（Action & Execution） 學習與優化（Feedback & Learning） 這看似是一條技術流程，但在組織中實際運作時，它其實是一條—— 「人類驅動力如何被看見、被轉譯、被放大」的路徑。 二、用 MD 重新解讀「資訊輸入」：AI 不只讀資料，而是讀懂人 在系統的第一層，輸入的不只是交易紀錄、行為數據或情緒標籤。 透過 MD 六色驅動 ，我們可以讓 AI 辨識： 黃（願景） ：顧客／員工是否在尋找

升級組織・賦能未來 Management Drives（MD）組織與領導賦能方案 在高度不確定（VUCA）的商業環境中，企業真正的挑戰，往往不在策略本身，而在於—— 人如何理解策略、做出決策，並在壓力下持續行動。 Management Drives（MD） 是一套以「人與組織行為邏輯」為核心的專業方法，協助企業看懂驅動力、對齊文化，讓策略不只停留在文件，而能真正落地執行。 透過 MD 的系統化分析與對話設計，企業能從 組織、領導、團隊到個人 ，建立可持續運作的轉型與成長動能。 為什麼選擇 Management Drives（MD）？ MD 不只是測評工具，而是一套 「行為與決策的共同語言」 ，幫助企業： 看見組織文化中「看不見、卻影響巨大的驅動力」 理解不同角色在壓力與變革下的行為反應 將抽象的文化與價值，轉化為具體可調整的管理行為 降低轉型阻力，提升決策效率與團隊協作品質 策略失敗，很少是因為方向錯誤；多半是因為人的驅動沒有被真正理解與對齊。 Management Drives（MD）的核心應用架構 MD 作為組織賦能的核心引擎，可靈活結合

化心動為行動：今天，我們不再只被感動 很多人其實不缺感動。缺的是—— 把感動變成今天就會發生的行動 。 今天在《Beyond Success》第六章〈化心動為行動〉的課程裡，我再一次深刻感受到：真正的轉化，從來不是「聽完一堂很好的課」，而是 聽完之後，你做了什麼不一樣的選擇 。 為什麼「心動」常常停在原地？ 在課程中，我們一起對照了兩種人生狀態： 有良善動機，卻停留在 心願、期待、空想 有意識選擇，並且 持續行動 差別不在能力，也不在資源，而在一件事上： 你是否願意刻意（intentionally）為你的生命負責。 我們很容易說： 希望有一天會不一樣 等狀態好一點再開始 等別人先改變 但今天這一課，很清楚地提醒我們： 等待，本身也是一種選擇。 Do It Now：不是口號，而是操練 今天課程中，我們談到一個簡單卻深刻的練習： Do It Now. 不是明天，不是等準備好， 就是現在。 這不是逼自己衝，而是讓行動變得夠小、夠近、夠可行。 因為我看見一個很真實的現象： 所有真正改變生命的行動，幾乎都不是「一次到位」，而是「踏出第一小步」。 學員們的真

為什麼我們這麼努力，關係卻沒有更靠近？ ——用 MD × Relating，把「欣賞、感恩、連結」變成真正有力量的互動 很多人都在關係中很努力。 努力體貼、努力負責、努力把事情做好、努力為對方著想。但你是否也有過這樣的經驗—— 明明很用心，對方卻無感；明明想拉近距離，關係卻越來越卡。 問題，真的只是溝通技巧不夠嗎？ 人際關係的品質，決定人生與工作的品質 在《Beyond Success》的人際關係章節中，有一句話我一直記在心裡： 人際關係的品質，決定你的生活品質。 這句話看似簡單，卻一針見血。因為我們生命中幾乎所有重要的時刻——成就、挫敗、轉折、喜悅——都與「人」有關。 但有趣的是，多數人際問題， 並不是出在態度不好 ，而是出在——👉 我們用「自己在乎的方式」，對待「別人在乎的關係」。 關係卡住，往往不是態度問題，而是「動機錯位」 在我長期帶領團隊教練、領導力工作坊的經驗中，我發現一個共通現象： 有人覺得「我這樣是為你好」，對方卻感到被控制 有人認為自己很直接，對方卻感到被否定 有人默默付出，卻覺得從未被真正看見 這些衝突，往往不是誰對誰錯，而

策略很清楚，為什麼執行總是卡住？ ——《轉型再成長》第五、六章給企業的一個關鍵提醒 很多企業的領導者都對我說過一句幾乎一模一樣的話： 「我們不是沒有策略，但一談到執行，組織就開始卡住、拉扯、內耗。」 如果你也有這種感覺，那麼問題很可能不在策略本身，而在於—— 策略沒有真正被「轉化」成組織裡的人願意行動的語言。 一、策略為什麼常常停在紙上？ 在《轉型再成長》第五章，我們談的是「策略形成與選擇」。 一個重要但常被忽略的事實是： 策略不是計畫書，而是一連串「取捨」的累積。 但在實務中，我們經常看到三個現象： 高層有清楚方向，但中階不知道「為什麼是我」 每個部門都很努力，卻各自最佳化 策略被翻譯成 KPI，卻沒有被翻譯成「行為邏輯」 於是，策略變成了一份 看起來很完整，卻推不動人的文件 。 二、數位轉型卡關的真正原因，不是 AI，也不是系統 到了第六章，焦點轉向「數位轉型與執行力」。 我們看到更多企業導入了 AI、系統、流程優化工具，卻同時出現另一個矛盾現象： 工具越來越多，人的抗拒卻越來越隱性。 這時候，真正的卡點往往不是技術，而是： 員工「不知道這跟

今天，我們沒有再急著往前 星期一聚樂部 #250｜放下與整合，一場把線收好的早晨 今天的工作坊，我一開始就知道——它不該是一堂「教大家怎麼做明年計畫」的課。 在一年即將轉彎的時刻，比起往前衝，我更在意一件事： 我們是否把今年走過的路，好好收進生命裡了？ 於是，星期一聚樂部 #250，我們選擇了一條不同的節奏。不是總結，而是整合；不是加法，而是剪線。 為什麼是「放下與整合」？ 很多人以為，整合是把所有東西整理得更完整。但今天，我們走的是另一條路。 我們借用 Hermès 的工藝隱喻 ——真正的工匠，不是一直加線，而是知道 哪些線已經完成任務，可以溫柔放下 。 所以，今天的工作坊結構，其實是一條很清楚的內在路徑： 看見 → 放下 → 整合 → 對齊 第一段｜看見：讓今年的線浮現 我們沒有急著回顧成績，而是先讓身體與心慢慢進到狀態。 透過圖卡，我邀請大家問自己一個很簡單的問題： 這張卡，像你今年的哪一段故事？ 有人看見忙碌、有人看見轉折，也有人第一次承認：「原來我走過的，比我以為的多。」 這一段，不是分析，而是讓「今年真的發生過」被看見。 第二段｜放下

從 Fortune 500 CEO 到掃地工 一個關於領導、謙卑與六色驅動重新排序的真實故事 我們常以為，領導力來自頭銜、權力與影響力。但有時，真正決定一個人是否能再次被托付影響力的，不是他曾站得多高，而是他是否願意走得多低。 這是一個真實故事。 一位「像 Fortune 500 CEO 一樣」的男人 他曾是極其成功的高階主管。受過頂尖教育，管理過多家大型企業，在職場上，他就像一位 Fortune 500 的 CEO。 但他也有一個致命問題：他對人極度強勢、粗魯、缺乏謙卑。 二十年的高階職涯後，沒有一家公司願意再聘用他。 一開始，他還能靠積蓄撐過生活；兩三年後，錢用完了。房貸、家庭、孩子，而他，仍然失業。 一份「不合理的工作」 有一天，他終於拿到一個工作機會。但那是一份在工廠掃地的清潔工作。 他掙扎、抗拒、憤怒。「我怎麼可能去掃地？我曾是 CEO。」 他打電話問牧師朋友的意見。牧師只對他說了一句話： 「你去做，而且，為了神的榮耀去做。」 他接受了。 掃地，為了榮耀 每天八個小時，他掃地。不是敷衍，而是全力以赴。不是為了證明自己，而是單純把事情做好

活成一道光｜The Light We Hide — 從被保護的隱藏，到自由地照亮一家的人 有時候，光不是不存在。而是被我們好好地藏起來了。 不是因為軟弱，而是因為曾經需要。 今天在 The Light We Hide 的主題裡，我們不是問：「我哪裡不夠好？」而是輕聲地問： 「我曾經，為什麼學會把光藏起來？」 被隱藏的光，曾經是智慧 我們每個人心裡，都有一道光。也許是樂觀、溫柔、創造力、直覺、勇氣，也許是慷慨、同理、願意給出愛的能力。 但在生命的某些時刻，這道光若被看見，可能帶來風險： 太亮，會被批評 太溫柔，會被傷害 太真實，會不被理解 於是，我們學會了保護自己。我們把光收起來，不是因為它不重要，而是因為它太重要了。 「你們是世上的光」 今天，我們重新回到這段熟悉卻深刻的經文： 你們是世上的光。城造在山上，是不能隱藏的。人點燈，不放在斗底下，是放在燈臺上，就照亮一家的人。 ——《馬太福音 5:14–15》 這段話不是要求我們更努力，而是提醒我們： 光，本來就存在。 問題不是「我有沒有光」，而是—— 我是否允許它被放在燈臺上？ 從 Faces 看